程伟的内部信: 滴滴快三年三年的市值达到150亿美元

网易科技讯7月8日消息，滴滴快的公司今天宣布已完成20亿美元的融资. 但是，在这一轮融资中还剩下数亿美元. 毕竟融资超过20亿美元. 滴滴快将在三年内拥有超过35亿美元的储备，市值高达150亿美元.

成伟在致员工的内部一封信中说滴滴市值是多少亿，特种车的改革已经到了关键时期. 特种车辆是市场导向的，不会“淘汰”，但也会促进租赁行业的发展. 特殊车辆最终将取代自动驾驶汽车. 在过去的一年中，滴滴迅速完成了业务部门系统的改革. 今年，业务部门将独立迅速赢得纵向战役，明年平台将横向合作赢得最终的平台战.

此外，成伟还表示，滴滴和快地到目前为止已经完成了所有职位的整合，没有裁员，核心管理层的两边都没有人离开.

以下是成伟内部信的全文:

亲爱的Didi Kuai，学生们:

6月，滴滴迅速庆祝成立三周年. 在过去的三年中，我们与企业家一起度过的岁月是生动的，我们每天都勇往直前，没有时间庆祝我们的生日. 该公司发展太快，有很多业务，并且有很多新部门和新同事. 有很多来自外部的报告，但是我们很难像以前那样经常在路上举行橘子堆和会议，所以我想写信给每个人，谈论新年到新年的情况. 现在.

1. 在年初，我曾说过，今年的重大战略目标是将Didi Kuaidi的改为Didi Kuaidi的旅行. 互联网的发展越来越快，每个业务窗口期越来越短. 软件完成教育市场之后，移动旅行便开始盛行. 为了继续取胜，我们需要更加迅速. 经过每个人半年的努力，我们已经成为一个涵盖租赁，专用车，特快车，顺风车和企业级旅行的旅游平台，并且在每个垂直市场中都赢得了第一名. 过去的端午节刚过去，整个平台共收到880万份订单. 在日常服务订单数量上，我们已成为世界上最大的旅行平台.

三年的发展，N次战斗，冠军的心在支持着我们，我知道每一个分数背后的血腥战斗和艰辛！为在第一线赢得“滴滴快车”荣誉的所有士兵感到骄傲！在今年年底之前，我们将继续推出驾驶和公共交通等服务，以保持冠军的心.

2. 该公司刚刚完成了新一轮20亿美元的融资. 就在两周前的几天前，它获得了全球20多家顶级基金的超额认购. 无数的资本相信我们代表着“互联网+”旅行的未来！这是世界历史上最快，规模最大的融资.

多亏了斯蒂芬（Stephen）领导的战略投资部，在几周几乎不眠不休的努力下，他们表的演变，下一场战斗取决于您.

三年，市值达到150亿，这是移动互联网的奇迹，同时也意味着责任和使命. 不要忘记最初的意图，我们将继续为旅行的梦想而奋斗！

提醒一下，我们是有史以来资金最多的互联网公司，我们也必须成为最害怕每一分钱的互联网公司. 我们只有坚持招募更少的部队，提高运营效率并掌握业务，团队和资本的节奏，才能在整个经济周期的挑战中度过难关. 记住，记住.

3. 在过去的四个月中，我们成功完成了滴滴快的合并. 我看到太多的合并，并且常常以失败告终. 业务状况良好，团队困难. 要么人才过剩，要么裁员很多. 或者每个人都在做自己的事情滴滴市值是多少亿，不敢面对缺乏真正的整合与协调；或拉朗（Lalang）匹配并且很难合并而导致大量偏离. 我知道在这四个月中有很多错误，我也抹去了我和德克斯特的眼泪，但是每个人都很好，从担心，尴尬，争执，同情到逐渐得到认可，我们都是经验丰富的. 过去，两个最强大的对手放下一切，聚在一起，相互托付. 到目前为止，所有职位几乎都已整合，没有裁员，双方都没有一位核心管理人员离开. 每个人都拥抱新的劳动分工，互相拥抱，走多条路，纵情向前. 感谢德克斯特的所有努力，我们已成为人生道路上的兄弟. 感谢所有经理，感谢您的胸怀和信任，并为Didi Kuai感到自豪.

加热是毁灭性的，爱是终点！气氛和宽容也将成为新公司OneTeam，OneDream的气质！

4. 汽车改革已经到了关键时期. 特种车辆是市场导向的，不会“淘汰”，但也会促进租赁行业的发展. 特种车辆必须坚持供需的市场分配，调整价格，并坚持服务影响收入. 我们认为，建设性创新比不负责任和破坏性创新更适合中国. 中国私家车的发展才刚刚开始. 我们必须坚持促进的发展，坚持利用市场化和互联网，通过“迪迪的力量”帮助提高效率和收入.

过去，我们旅行并不方便，但是互联网和市场化将改变一切. 传统是需要现代化的国营旅馆. 专用车是三星酒店，快车是经济型酒店，游乐设施是家庭酒店，而ACE是五星级酒店. 将来，旅行选择将更加丰富，并且互联网允许所有供求得到有效匹配. 不尊重哥哥姐姐的职业，不是因为辛勤工作，而是因为体制问题. 我们努力提高驾驶员的工作效率和收入，减少工作时间，将价格返还给市场，并为优秀的驾驶员赚更多的钱. 将来，滴滴会为司机说话，并让这个女孩的已婚兄弟再次受欢迎.

我们认为，私家车最终将取代自动驾驶汽车. 这样是不经济的，环境友好的，不便的并且更加困难. 越来越多的人会放弃购买汽车和自动驾驶汽车. 我们相信滴滴是未来. 生活方式.

经过一年的努力，汽车进入了普通百姓的生活. 毫不犹豫，永不放弃，汽车继续在巨大的争议和冲突中前进，每次我在各地看到冲突的消息时，我都很担心，请注意安全. 每次听到驾驶员和使用者的鼓励时，我都觉得一切都值得. 感谢所有业务，GR和租赁公司的兄弟们在汽车业务方面所做的努力. 相信互联网，相信市场化，我们今天的奋斗将铭记历史.

5. 员工成长，领导力和组织变革. 三年前，第一阶段正在进行中. 我说过，公司最大的挑战不是市场竞争或政策资本，管理人员的成长是否可以跟上公司的发展，或者我们的组织是否可以不断变化以适应市场变化. 公司发展过快，办公环境，文化建设，激励措施，流程和培训尚未完全跟上. 六月初，公司共有3680名员工. 我认识的同学越来越少，与您交流的机会也越来越少.

这时，需要每个经理的力量. 公司将每个同学委托给所有人，并像用户体验一样重视员工体验. 不仅获得业务成果，而且关注员工的成长并赋予所有人力量. 我也希望大家继续努力取得突破，并将平台的发展转化为每个学生的成长.

我们的人力资源部是人力资源部的一名斗士，它帮助公司在快速发展的过程中找到了很才. 6月，它超过了500个报价目标，并称赞了一个. 招募活动胜利后，我们将更加关注学生入职后的经历，建立并完善各种制度，帮助大家融合成长.

在过去的一年中，我们完成了业务部门系统的改革. 更多的资源和决策已下放到第一线，并且一群优秀的管理人员已经成长. 公共产品和品牌营销部门的建立也在加速，其组成发生了变化，以更好地支持各个方面.

士兵无常. 今年，业务部门必须独立而迅速地赢得纵向战役，明年平台的横向协调才能赢得最终的平台战.

实现伟大的事业需要一群志趣相投的伙伴. 志同道合的人相信我们的旅行梦想，稻河人将坚持我们的价值观，简单开放的热情，独立思考，极端执行力和拥抱变化. 实现世界一流企业还需要我们有更大的胸怀和更宽容的文化，不断吸引越来越多的优秀人才加入，抵制官僚主义的组织效率优化，并鼓励更多的自由思想碰撞和创新.

在5月的新闻发布会上，我们大喊了我们未来三年的目标: 为每天出行的3000万人提供服务，为1000万驾驶员提供服务，并在3分钟内随处提车. 我们将建立一个智能交通大数据实验室. 我们希望将新能源汽车推广到街道和小巷. 我们希望再次代表中国公司在国际战场上.

公司的新大楼正在装修，新业务已经准备就绪，可以使旅行变得更好，一切都刚刚开始.

艰辛的创业，每一天的痛苦，每一分钟的努力，每一刻的毅力都在改变着世界.

掌声鼓掌三年！梦想还很遥远，继续加油！

成伟六情

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