为什么公司的技术与采购之间总是存在不可调和的矛盾？

在许多公司的运营中，采购人员和技术人员之间似乎总是存在一些意见分歧.

采购往往会关注一些具有价格优势的采购目标，技术经常希望采购人员能够提供质量更好的原材料，因此经常会发生一些纠纷，或者如果出了问题会互相指责.

从公司的角度来看

实际上，我认为在相对成熟的公司结构中，采购和技术不应矛盾，而应相互补充并相互提供解决方案.

为什么？让我聊一聊

1. 采购KPI（关键绩效指标方法）: 从KPI的角度来看，合理的采购KPI不应因为没有衡量标准而降低新产品，新技术或新机器的价格.

并不是说您要在多个型号中选择一个便宜的型号就可以了，但这应该基于不要选择的产品.

因此，合理的购买KPI应该是在后续产品生产中可以节省多少成本. 如果将KPI设置为这样，我相信在新产品项目中，采购将非常合作. 因为使用的机器或技术越好，他可以节省更多的空间.

2. 技术工程师: 很认为技术是对质量和质量控制的最大追求. 我认为这不一定正确. 技术还必须了解项目的核心需求. 如果目标客户组对此项目的要求仅为+/- 0.1mm，则必须达到0.003mm的精度，这无疑是灭蚊的大炮.

因此，项目经理应更好地传达整个项目的目的，然后由工程师（如研发，工艺，材料等）设定最低采购要求. 这就需要良好的合作，研发部门要设定公差，工艺和材料工程师根据公差来选择技术和机器要求. 采购人员将根据此要求合理选择机器. 这是一个合理的过程.

从采购和技术的角度来看，然后从以下两个问题开始

1. 技术始终希望使用质量相同但价格相对昂贵的原材料；

2. 采购只关注价格，而忽略了潜在的质量威胁；

关于第一个问题:

购买新产品时，技术人员将要求技术指标符合其要求的标准. 如果现在有两个满足技术指标的供应商，其中一个价格较低，那么技术部门就不可能要求某些要求. 亲. 我了解质量很好，主要是因为批量生产后每批货物的合格率. 这是采购部门的问题，与技术部门无关.

当然，不可能批量生产符合技术规格的产品，因此不应选择该供应商.

在工作时，我遇到了一件事情: 技术部门需要购买新零件. 国内一家主要制造商的这一部分在中国和欧洲有两个价格. 经过分析，我发现对欧洲的价格低于在欧洲本地购买的价格，技术部门也同意从中国购买.

实际上，每种产品都需要在性能和成本之间做出折衷. 这不仅是技术部门和采购部门之间的协调，而且是财务部门和销售部门之间的协调. 某种材料会导致成本增加10％，但利润增加50％. 这不是问题. 如果成本增加10％而利润没有增加，这是一个矛盾. 技术部门需要写一份报告来解释为什么必须这样做. 此材料需要更换，以便采购部门有足够的购买理由.

关于第二个问题: 采购仅关注价格，而忽略了潜在的质量威胁

价格非常重要，但是普通公司应该有一套供应商标准. 供应商的认证过程是为了消除潜在的质量威胁. 作为采购，如果他只为一个季度或一年而忽略长期质量，则应将其解雇. 毕竟，如果大量采购商品存在质量问题，生产和供应将不高，损失将更大. 采购也不愿进行.

除了主题之外，我们还要讨论风险: 可以肯定地评估风险（参与各种FMEA教程）. 如果无法清楚地评估重要部件的风险概率，则最好在设计中添加一些重要的保护措施，例如设置备用设备或采用可以快速更换的模块化设计. 这些设计是控制未来维护成本的关键.

通常，技术部门和采购部门之间存在冲突技术部好还是采购部好技术部好还是采购部好，但这并不是不协调的. 对于小型公司而言，最好说大型公司需要专门的工程师作为协调员来积极地交流问题. 重要的是每个部门两者之间的心态应该放平，重点放在公司的整体利益上，而不是部门本身的利益上.

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