揭开腾讯最神秘部门的神秘面纱-战略发展部

官方网站:

关注我们的微博:

艾永良，本文的作者

TII咨询主席/腾讯前产品总监兼首席敏捷教练

最大的秘密是甚至一个人都可以作弊的秘密. 秘密上的诡诈色彩有时比秘密本身更具吸引力，因为这层色彩通常代表4个字: 深不可测.

在腾讯，有一个最神秘的部门，即战略发展部，这是外界众所周知的，并得到内部投票的认可. 该部门以前拥有其他部门没有的内部主页. 该部门不承担公司的KPI指标. 这个部门对保密性有很高的要求. 所有这些不断地覆盖着战略发展部门. 神秘的面纱使人感到难以置信.

很难从内部理解它，而几乎不可能从外部理解它. 最近，从企业内部角度看，由曾在腾讯工作近十年的三位前腾讯人士撰写的《腾讯之路》-我们应该向腾讯学习什么？在本书中，我们首次对腾讯的战略发展部进行了公开介绍腾讯投资部，并将其与腾讯的眼睛，手和大脑进行了比较.

根据本书的描述，腾讯战略发展部主要承担以下三个角色和职能:

（1）作为腾讯新战略的计划引擎和引擎，它不断提供动力输出；

（2）承接各种业务，部门，投资公司与腾讯之间的协调中心；

（3）因培养战略人才而被称为腾讯的“黄埔军校”，不断为重点企业和企业部门出口战略人才.

1. 腾讯正在寻找新的战略和机会

腾讯在互联网领域保持领先地位的能力与他对企业发展战略的高度重视无关. 腾讯战略发展部的成立在该行业还处于初期. 同时，正是由于该部门发挥了战略作用，腾讯才能够在竞争对手面前敏锐地确定发展方向，找出自身与标杆企业之间的差距，并迅速采取后续行动来抓住机遇.

早在2002年初，战略发展部就对韩国市场最新的互联网业务发展进行了分析和扫描，然后对韩国市场进行了深入的调查，并结合了本地用户的意见. 反馈，并通过严格的内部系统策略分析，从目标市场，腾讯业务”，年收入稳定在几亿元.

另一个例子，在Facebook成立的第二年，腾讯战略发展部比业内竞争对手更早地开始了对Facebook的深入研究: 整合Facebook用户的关系链，然后寻找互联网增值服务. 该方向将为未来的开放平台提供一个稳定而牢固的关系链，并帮助腾讯奠定关系链的核心功能.

战略发展部的主要职责包括:

（1）对Internet新兴领域的深入研究，定期刷新腾讯的战略，为总公司和公司高管的决策提供依据. 例如，在全球范围内进行前沿研究并密切关注新兴潜力领域（如教育，金融和医疗保健）中的产品，服务和商业模式；

（2）促进腾讯的创新和新业务布局，并为公司的业务提供业务分析和战略支持；

（3）深入支持腾讯的各种业务，包括QQ，微信，腾讯视频，腾讯新闻以及其他关键业务发展方向以及面临的困难；

（4）支持腾讯的投资公司，以确保腾讯的每个业务部门都能与投资部门紧密合作，从而促进产生巨大的协同效应.

战略发展部的工作流程大致如下:

每次业务分析师发现新的业务状况或业务模型时，他或她都会在部门内启动一个项目，并开始构建虚拟组织，包括启动和执行战略研究. 执行完成后，将在部门内进行报告. 经部门内部会议研究批准的项目，将进一步报告办公室. 如果经过总局的研究并获得一致意见，这些项目将进入实际着陆和实施阶段. 通常，实施阶段也由腾讯的战略发展部领导.

2. 腾讯的手，接管了各方的全面协调

在腾讯，无论新业务落地还是旧业务发展，在许多情况下，战略发展部都需要进行协调. 战略发展部就像一只灵巧的手，接管大局，协调各方，发挥协调各种业务的作用.

每个月，战略发展部都会定期组织公司的管理层领导，包括首席执行官马化腾和总裁刘Liu平，每月举行一次公司战略业务会议. 在会议上，业务负责人将进行特别的业务报告. 这样的每月会议通常连续三天举行，从上午9点到深夜，几乎每次都超过12个小时. 会议之前，战略发展部应负责审查初步报告的内容. 对于领导和会议中各业务负责人传达的跟进问题，战略发展部应在会后及时解决并了解情况，并负责跟进协调和跟进.

此外，战略发展部还将协调和规划腾讯的核心业务，并提供战略成果；针对部门发展过程中遇到的具体问题和战略构想，将组建联合项目小组以提供特殊支持. 帮助制定新的战略方向；同时，它将与其他部门组成联合项目团队，以研究和解决腾讯内部存在的问题. 近年来，随着腾讯海外投资的逐步增加，第二家梯队投资公司已经成立. 如何满足这些公司与腾讯主营业务之间的需求互动，以及如何促进腾讯将用户连接的资源进行整合以产生最大的协同效应是一个非常大的战略.

因此，一方面，腾讯的战略发展部将积极与腾讯的主体和这些公司进行协调，并与每个业务部门建立横向的联系；另一方面，战略发展部的高级管理层也将担任这些重要合资企业的执行官，例如华南集团（Groupon）. 当时战略发展部的总经理被任命为投资公司的董事. 适用于城市和新东方等项目. 下图显示了腾讯战略发展部总经理林景华先生担任华南城的董事.

3. 腾讯的大脑为企业发展培养必要的人才

战略发展部被腾讯的战略人才称为“黄埔军校”. 它是腾讯乃至互联网行业的人才培训基地.

作为腾讯内部唯一的战略部门，战略发展部门将与关键部门的同事组成团队，进行长期合作. 经过长期合作，战略发展部团队对腾讯的各项业务有了非常深刻的了解. 结合独立和客观的市场信息，它们通常可以针对特定的业务发展提供不同的建议和观点. 同时，在虚拟团队融化之后，每个人逐渐合并为一个真正的团队，这导致人员从战略发展部自然流向各个业务部门.

为使该部门的人员轮换和交流，战略发展部一直很鼓励，甚至制定了定期的轮换制度. 在同一领域腾讯投资部，一旦员工工作了两年以上，部门将鼓励其扩展到其他领域；员工在部门工作了两年后，该部门还将鼓励他转到各个业务部门. 这在促进腾讯组织中发挥了极其重要的作用.

当然，由于战略发展部的大多数员工都拥有MBA商业学位，或者具有咨询公司，投资公司和金融公司的高级经验和能力，因此各个业务部门也欢迎这些人才来充实和进一步优化团队. 质量结构.

好的策略可以为企业发展增添一双翅膀，从而使未来不再那么遥远，脚下的道路不再坎bump. 战略发展部就像腾讯的“瞪眼”，表明了公司的未来发展方向，为增长奠定了坚实的基础.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/ruanjian/article-187578-1.html