应届生的注册和入职管理

“你今天有空读书吗？”这是另一个周末假期，但我们的学习不能停止.

本周连续五天的学习活动内容都是关于公司“大学毕业生在职培训”的主题. 每个人都有类似的入职经验. 除了认真研究和思考之外，作者还感到很多.

在本周一的“新年准备”中，我们应该看到，面对日益关注功利主义的社会现实，选择合适的工作实际上是公司和应届毕业生之间的双向选择. 游戏“. 学生是否同意公司？您愿意接受当前的工作环境和薪水吗？您愿意积累经验并与公司一起成长吗？有一句俗语: “铁营中的士兵正在奔跑在水中. ”

基于此，我们公司针对性地组织了1-2周的“入职培训”. 除了邀请公司领导进行培训和动员之外应届生入职前调查，我们还将针对特定职位建立项目管理工作流程，以进行招聘，装修施工技术，安全和文明施工，企业文化知识，公司系统学习（结合管理案例）等内容培训后将接受笔试和口试. 公司将解雇那些不符合培训标准的人员. 因此，我们不接受所有已招聘的毕业生，而是通过培训，观察和评估来选择适合公司需求的人员.

本周二的“注册和入学程序”针对新入学的大学毕业生（主要在项目的前线）进行入学注册，我公司的具体流程如下:

（1）提前1周以书面形式和电话通知相关人员具体到达时间，安排入职，并指示他们将个人学习成绩保存在当地人才市场中；

（2）指导我填写“雇员入职表格”，并复制并扫描其，书和“九名员工”证书（例如建筑工人，预算编制者等）；

（3）通知书安排了对指定医院的体检（定期，两次半，肝功能检查等），并出具了“体检证明”；

（4）确定我的试用期和正规化后的工资（试用期为3个月，一般为1500元/月，对于其他省份的项目，另加300元/月的补贴）；

（5）指导“劳动合同”的签订；

（6）组织1-2周的在职培训: 通过系统和的培训，让学生自觉地转变为公司雇员；

（7）对于在国外居住的学生，公司将为他们安排附近的住宿，费用将由公司承担；

（8）为在其他省份上班的学生购买火车票（硬卧）.

本周三的“大学生入职培训”是针对相应大学毕业生的入职培训，是我公司人力资源部门培训管理工作的重要组成部分，如何使学生更快地融入工作团队，同时接受为了解公司，我们主要开展了以下培训内容:

（1）军事训练: 目的是培养学生良好的组织纪律意识，这是被禁止的. 我们的人力资源部门从公司中选拔了一名特殊的军事训练讲师，每天早上对学生进行排队训练和广播练习1.5到2个小时. 由于高质量和高强度的培训要求应届生入职前调查，一些女学生甚至晕倒了低血糖，并迅速送往医院就诊，但这些学生普遍通过军事训练增强了身体素质，并增强了协调和工作意识. 良好的纪律意识.

（2）知识培训: 这是我们公司培训的核心和重点. 由于我们所属的建筑装饰（公共设施）建筑行业的特点，我们有意识地安排和组织了相关，例如施工现场管理，过程知识，项目工作流程，布局设计，项目度量，项目成本，安全和文明培训，以帮助学生灵活地将在大学中学习到的书籍知识（侧重于理论）转化为现场施工管理应用（侧重于实际操作）.

（3）企业文化知识培训: 让学生对公司的发展历史，经营业绩，资历和组织结构，经营理念，管理体系等有更全面的了解，并进一步提高接受感并接受公司.

（4）其他培训内容: 关于社会保障福利，礼节和礼节等.

在每次培训课程结束时，我们将进行相应的培训评估（单独的笔试，面试），并选择真正符合企业要求的人员. 未能通过培训的人将被解雇.

在本周四的“试用期调查与跟踪”中，应该指出，目前的大学毕业生基本上属于90年代以后的年龄，他们具有“新一代”人的特征: 可塑性，好奇心强，喜欢追求享受；工作上缺乏坚韧，容易以自我为中心，自私自利，在经济上不独立.

那么，如何帮助他们在短时间内（试用期）进行更改和调整？我们是这样做的:

（1）正确的态度，专注于上层: 根据90年代后的大学毕业生的特点，在实施新员工入职培训时，我们将自觉灌输“必须能够吃苦”的概念. 只有事先弄清行业特点和员工的未来职业发展计划，让员工主动思考和分析，然后在必要时征询家人的意见，最后确定他们是否愿意留下来在公司并与公司共同成长. . 通过这种预先指导的培训，学生可以逐步改正自己的心态，改正自己的立场，并愿意从基层开始.

（2）在试用期间，我们应更加注意学生的工作和生活，并帮助他们解决问题: 由于我们所属的建筑装饰建筑行业的特点，大部分新鲜事物应聘的大学毕业生被分配到项目的第一线（甚至在省外工作），工作条件非常艰苦，远离家庭，因此我们的人事部门和项目部门管理人员需要进行沟通和指导，护理并照顾他们的生活，鼓励他们努力学习和积累经验，不断提高他们的技能，努力成为对公司有用的核心员工. 当员工的家庭事务需要退回进行处理时，我们还将根据具体情况报销来回的通行费.

本周五的“大学生入职管理系统的构建与优化”非常有趣. 与过去的其他新员工申请程序类似，我们公司对相应大学毕业生的入职管理流程也需要完善和完善，体现在以下几个方面:

（1）在入职过程中，首先需要以书面形式和电话通知相关人员具体到达时间，公司地址和联系人等，以便大学生感觉自己受到尊重并期待他们的新工作；第二，大学生到达后，安排他们进行统一的例行体检（公司将承担体检费），并帮助他们处理个人学生注册档案的保管（通常存储在本地人才市场）；联系非本地大学生租房并提供必要的生活护理.

（2）在职培训中，针对不同和不同职位的学生，开设了项目建设管理，装修过程，工程造价，安全文明生产，工程测量等课程. 帮助学生了解并熟悉项目建设的功能和操作规范，并介绍公司的发展，组织结构，人才理念等，使学生对公司有一个总体的了解和理解，并纠正他们的心态. 培训结束后，他被带队参观并介绍了公司的各个职能部门，以帮助学生尽快融入新团队.

（3）利用业余时间组织学生开展文化体育活动并加强与他们的交流. 通过交流，我们可以进一步了解每个学生的特征，兴趣和优势，激发他们的工作积极性；同时开展有益的文化体育活动（如篮球比赛，乒乓球比赛，卡拉OK比赛等），丰富学生的精神文化生活.

作者认为，企业管理的真正目的是“让人振奋”，这是使事情发芽的，而不仅仅是简单的控制，要求或执行. 我们希望向公司报告的应届毕业生能真正感受到公司的蓬勃和人性化的管理，感到他们受到尊重和信任，而人力资源部门应该从工作和生活的细节中关心他们. ，结识更多朋友，结识新朋友，以帮助他们尽快调整角色（从学生到员工），同时进一步增强他们对公司的认同感，提高竞争力和服务意识.

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