从普通员工到金山，雷军是怎么做到的？

从员工到，再到到务虚之地，雷军和邱伯钧的金山“爱情”

谈到雷军金山集团创始人，每个人的第一反应就是小米，但作为小米的创始人，他还是金山集团山，从金山的员工成长到首席执行官再到，都有许多未知的故事.

雷军

2011年10月23日上午，金山词霸的创始人，兼首席执行官邱伯钧照常来到首席执行官办公室，但今天他并没有全身心投入忙碌的工作，而是一次又一次地抚摸着自己的工作. 椅子一遍又一遍，他的眼角有点湿，他的心充满了风味. 这是他担任首席执行官的最后一天. 今天之后，他将退出该办公室，全心全意地创建自己的金山，成为安全的股东. 表面上看似平静的表面实际上在他的心中摇动. 看着窗外，他陷入了记忆的漩涡.

从浪漫的爱情到事业的起点

作为中国第一代程序员的杰出代表，邱伯钧像新浪网创始人王志东一样，是中关村的名人. 他和朱崇军，吴小军被称为“中关村三绅士”. 作为一名程序员，创办金山有一个浪漫但无果的爱情故事.

1986年，毕业于国防科学技术大学两年的邱伯军在河北省徐水县的一家国有企业工作. 当时，他爱上了深圳大学的一名女实习生. 为了追求自己的爱，邱伯钧既然决定去深圳追求自己的爱，但国有企业的离职并不是那么容易，不仅要走，还涉及文件等许多问题. 自古以来，英雄们就为美丽而难过，皇帝和王子们仍然可以放弃山上的美丽，而有自己的理由，所以不管档案账户等问题，他都起身往南走.

邱伯钧

他想先去北京，然后再从北京到深圳，但是在去北京的路上，他的村民遇到了打印机无法打印的问题. 为了帮助他的村民，邱伯军花了九个晚上写出更多的支持各种打印机驱动程序. 解决问题后，邱伯钧来到北京，正值去往Stone Group推出自己的打印机的时候，正好是Stone Group推出了自己的打印机，但由于缺少司机，所以他的同学推荐邱伯钧尝试自己的打印机. 斯通对邱伯钧的开车感到非常满意，并以2,000元的价格将其买下. 西才的四通试图让伯君留下来，并答应于次年成立深圳四通，并将其转移到深圳. 因此，邱伯钧成为Stone公司的唯一雇员.

在北京任职期间，邱伯钧会见了与斯通合作的香港金山老板张选龙. 张选龙对邱伯钧的能力很感兴趣，并尽力将他挖出来. 次年，邱伯钧顺利地来到深圳，但他未能追求自己的爱. 这时，张宣龙再次邀请邱伯钧加入他们的行列，并为他提供了足够的发展资金，因此，在张宣龙的投资下，邱伯钧的爱情挫败了金山. 开始了自己的创业之旅.

金山的成长，雷军的加入

金山成立后，不健康的邱伯钧将所有想法都投入到软件开发上. 从1988年5月到1989年9月，他在深圳501彩武威饭店闭幕. 他独自开发了具有里程碑意义的汉字处理软件-WPS. 为了开发这个软件，他几乎没有出门，饿了就吃方便面，如果你困了就斜视. 他因肝炎住院了三次，第一次是因为肝炎，第二次和第三次是因为肝炎复发. 他甚至第三次将计算机送入病房. WPS推出后，他立即席卷了市场. 他的市场份额接近90％. 那也成为邱伯钧一生的顶峰. 在仍在武汉大学学习的雷军接触了WPS之后，他不敢相信中国人可以编写这样的软件，因此邱伯钧成为包括雷军在内的所有中国程序员的偶像.

这是对邱伯钧的崇拜. 1992年，刚毕业的雷军加入了金山软件公司，其理想是成为中国程序员中的第二位邱伯钧. 在一开始，在邱伯军的领导下，雷军顺利并迅速成为北京分公司的总经理，但好景不长. 金山的第一次危机来了.

金山滑铁卢，乞求博俊的生活低谷

1994年，微软进入中国，基于windoes系统的词击败了基于DOS系统的WPS，并迅速占领了市场. 当时，邱伯钧第一次遇到这样的失败. 面对失败的WPS，邱伯钧决定基于Windows平台开发一套WPS升级软件-Panu组件，其中包含WPS，电子表和词典. . 当时让雷军和一群负责发展的大学生不知所措，金山的所有家庭成员都感到不知所措.

三年后，盘古部件终于被开发出来，但它们在市场上惨败. 仅售出2,000件. 金山公司的400万美元投资无济于事. 面对失败，邱伯钧不得不更换卖方. 维持公司的运营. 盘古的失败不仅击败了金山，而且击败了员工. 包括雷军在内的大批员工离职. 面对盘古的失败和对“谋求伯君第二”的理想的幻灭，他感到沮丧. 辞职. 这时，邱伯钧站在生命的低谷，面对凌乱的金山，他异常焦虑和艰难.

此时，同样面对盘古的失败，雷军也无法走出失败的阴影. 辞职后，他已经沉迷于IT交换平台cfido BBS. 极客之间的竞争和交换冲突重新激发了雷军的战斗精神. 他决定返回金山，证明自己，然后请求博俊捡拾碎片. 半年后，雷军回到了金山.

联想的支持，恳求博俊让金山的权磊军重新振作

联想在1998年向金山投资了450万美元. 联想的注资为金山带来了喘息的机会. 邱伯钧不必为公司的资金而睡觉. 他终于可以松一口气了. 联想集团和解后，作为投资者，其持有30％的股份. 雷军通过股权激励获得了金山23％的股份. 联想和解后，股权被稀释至16％. 同样，博俊从40％稀释到28％，张选龙和其他高管被稀释到26％.

联想获得股份后，经历过金山滑铁卢的邱伯钧知道经营一家企业的困难，因此他想授予该企业经营权给雷军并退居二线. 他试探性地问雷军: “雷军. 你想去吗？”雷军还试探性地回答: “那我先去上班吗？找到合适的人后，我要退缩吗？”因此雷军成为金山首席执行官.

雷军上任后，立即面临联想的压力. 如果雷军无法完成年度营收任务，联想的韩振江将接替他担任首席执行官，并将金山逐步转变为联想软件业务的第二部门，再加上盘古雷军立即启动了“红色正版风暴”计划. 具有金山词霸最大市场份额的金山词霸和金山快车的价格已从168降至28. 这种有力的营销立即取得了成效. 该软件在今年的最后两个月售出了110万台. 雷军成功担任首席执行官一职.

站在首席执行官办公室的邱伯钧擦了眼泪. 他很幸运认识了雷军. 雷军的企业管理能力比他强得多，而且雷军从来没有引起金山的注意，这就是为什么他愿意接受金山移交给雷军的原因，尽管面对第一次失败，雷军暂时从金山撤退，但后来也是雷军帮助清理了残局，在改造金山的压力下，雷军扮演了美丽. 此外金山集团创始人，金山的上市很大程度上要归功于雷军. 他不禁回想起那些艰难的转折和8年长跑的艰辛.

改变互联网的三场战斗

一直担任首席执行官职位的雷军开始了金山的转型和扭亏为盈. 2000年，面对微软的影响，大多数软件公司破产了，互联网蓬勃发展，雷军决定改变互联网. 但是，邱伯钧对进入Internet并没有太大的信心，尤其是当公司的所有软件都属于一台机器时. 邱伯钧对转型并不乐观，因此两人陷入僵局. 最后，雷军屈服，金山试图在水上投资，建立了两个网站，分别由邱伯钧和雷军运营，分别为小姚网和卓越网.

一开始，雷军的优秀网站主要基于软件信息下载，但效果并不理想. 因此，在2000年5月，雷军决定将优秀的网站更改为电子商务网站，并且只销售一定数量的有限类别的产品. 制成优质商品出售. 此外，雷军还结合了当时在校园里特别流行的周星驰的《西游记》的VCD电影制作了另一个营销技巧，进行了4元和5元的营销套餐. 刻录完此VCD后，Excellent.com售出一个月的“东京爱情故事”和“加菲猫”超过了北京音像的购买量两个月. 经过几次销售，Excellence.com当时几乎垄断了B2C电子商务市场. Joyo.com取得了巨大的成功. 2004年，雷军以7500万美元的价格将Joyo卖给了亚马逊.

与Joyo.com的成功相比，邱伯钧的Xiaoyao网络被彻底击败. 除了之前的WPS失败之外，邱伯钧还彻底失去了战斗精神. 随着雷军的成功，他的运营才华似乎太平庸了. 因此，他决定放弃手，让雷军拥有管理企业并自己成为大股东的权利. 这时候，雷军的成功显然已经很高了，但是雷军并没有假装控制金山. 他想好好经营金山.

转变第二次战争，进入游戏

在首次成功转型之后，雷军决定进入游戏. 但是作为软件公司. 当谈到网络游戏时，他们都有大眼睛和小眼睛，而且他们不知道从哪里开始. 因此，雷军发布了一项要求，即每位高级管理人员必须在游戏中培养40级角色. 包括雷军在内，该公司突然提出了一种游戏风格. 大家都在讨论，您丢下设备了吗？你升级了吗？尤其是雷军（Lei Jun），他白天工作，晚上熬夜玩网络游戏，无论玩哪种游戏. 并且在项目严重滞后的情况下，他亲自操作了剑.

最后，在2003年，出山开发的大型网络游戏“剑侠情缘网络版”. 经过五天的公开测试，该版本立即获得50,000人的好评. 从那以后，金山推出了更多的网络游戏. 在高峰时期，游戏收入几乎占金山总收入的70％. 在第二次转型中，雷军赢得了巨大的胜利. 第三战结束.

第三次战斗

第三场战斗是使原始软件互联网化，并出售原始CD以进行下载和升级. 转型之后，金山软件的收入也迅速增长.

在这一点上，金山已经实山的地位，雷军成为金山名副其实的精神领袖. 但是此时，雷军并没有沉浸在转型的胜利中，因为他仍然陷入了金山上市的困境.

雷军退出了长途电话市场

1999年，金山开始计划上市. 它前后的四个计划分别在中国，纳斯达克和香港上市. 由于种种原因，它最终在香港上市. 2007年10月9日，金山敲响了香港联合交易所的钟声，结束了长达8年的长途比赛. 上市最初是一件令人兴奋的事情. 然而，两个月后的12月20日，雷军宣布辞职. 从业务转型和上市到长途奔跑，雷军在身体和精神上都拥有精良的装备. 他觉得他需要休息. 因此，邱伯钧再次拿回了首席执行官的旗帜.

邱伯钧很清楚为什么雷军当时辞去了首席执行官的职务，并导致他今天坐在这把椅子上. 雷军和他在业务管理上存在很多分歧，这导致雷军无法完全按照自己的意愿开展业务，这使雷军非常痛苦. 在他面前的椅子面前，他想到了自己三年的不幸经历，明天他会比较舒服地交出椅子，因为他知道自己的撤离将使金山变得更好. 要求雷军出去是正确的.

三年的不幸，雷军的归来

也许这真的是糟糕的管理. 在邱伯钧担任首席执行官的三年中，金山的业务持续下滑，库存持续下跌. 面对金山衰败的危机，邱伯钧和张选龙要求雷军再次出去，因此雷军副回到金山总部大楼，接管了金山90％的业务. 此时返回的雷军已经不再是以前的样子了. 与领导金山上市相比，他作为天使投资人的声誉更加令人印象深刻.

2011年7月6日，金山的格局彻底改变:

1. 张选龙和邱伯钧向腾讯出售金山股份的15.68％股份，其中张选龙出售5.88％丘邱军出售了9.79％

2. 雷军使用10.3％的股份作为个人股东，而不是邱伯钧成为最大的个人股东，并成为金山.

3. 张轩龙和邱伯钧将剩余股份授权给雷军，雷军承诺三年之内不兑山23％的股权，超过了最大股东腾讯.

邱波军最后一次在首席执行官办公室里给他的那棵幸运树浇水. 在签署最后一份文件后，他叹了口气，整理好衣服，然后走到门口. ，瞥了一眼办公室，转身离开了.

2011年10月24日，具有雷军角色的职业经理人张洪江加入金山担任首席执行官，并要求薄军完美下台并退出金山的日常业务. 至此，邱伯钧和雷军正式完成了身份交换，雷军由最初的员工担任金山，由金山控股.

从员工到职业经理人再到公司控制，这不仅是雷军成长的历史，而且是邱伯军从创立到完美退休的自传史，雷军的成功完全是基于他在金山给予，个人能力和个性魅力上的辛勤工作.

1. 公司创始人. 适当使用股权激励措施有利于激励员工为企业努力工作. 正如首席执行官雷军一样，他作为职业经理人也拥有公司的股份，因此他为公司的运营做出了巨大的努力. 一旦股权分配不合适，很容易导致员工贪婪和夺权.

2. 面对管理不善的问题，企业的创建者应该认真检查自己，甚至为企业的健康发展做出杰出的贡献.

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