市国家进一步推进税源管理

今年以来，内江市国家优化了管理机构体系，调整了管理机构设置方式，增加了人力物力投资，在资中，威远，中中开展了税源化管理试点. 市辖区，并制定了详细工作. 计划并大力探索新的税收来源管理模式的实施.

加强组织领导的实施. 建立了以市局局长为组长税源化管理 事前，其他局局长为副组长，相关职能部门为成员的税收源管理领导小组，专门负责总体设计，组织，协调和项目发展税收来源管理. 制定了《内江市国家税务总局促进税源化管理实施方案》，对实施方案进行了规划，时间划分，内容明确，范围界定.

优化管理功能设置. 在保持现有机构设置不变的基础上，根据分类管理的不同需要，采用“内部划分”或“外部划分”的方法来调整税源管理单位的管理职能. 对于纳税人较多，税收来源较小的农村税收源管理单位，一般采用“内部划分”的地域管理方法. 对于纳税人众多，企业规模大，税收来源众多的城市税收源管理单位，一般采取“外包”分类管理的方法. 打破按地区划分的税源管理单位“包房办民”的方式，按业务类别划分管理岗位和日常管理岗位，明确职责税源化管理 事前，实行单独的岗位管理.

突出显示新模型的管理重点. 市县分为两个层次，承担风险管理责任. 根据纳税人风险水平的不同，实现管理资源的优化配置，采取税收应对咨询，风险提示，税收评估，税收审计等风险应对措施，全面促进全市纳税. 合规性提高；通过提高税收评估的质量和有效性，建立和完善重点行业和大型企业的税收评估模型和税收分类评估方法；建立一支对大型企业，重点税收来源和业务有较高要求的管理团队，管理难以管理的重要税收来源事项，改变税收管理人员“单兵”工作方式，大力推进团队管理

优化人力资源配置. 具备“收集与管理检查”，“三师”和高级复合型人才的人才，将充实到的管理岗位，并充分利用其知识. 同时，以培养一支高素质的人才队伍为目标，对获得“三师”书的干部和职工实行一次性5000元的奖励政策，以鼓励干部和职工. 员工通过多种渠道加强学习，更快，更多地在许多地方培养人才.

加强工作监督评估. 建立和完善与税收来源管理新模式兼容的监督，评估和评估机制. 将推广新型税源管理模式作为年度目标任务考核的重要内容，加强日常监测和工作过程的绩效分析与评价，促进新型税源管理模式的实施.

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