江楠: 一个从事数字出版的人需要使用大数据来促进行业互联网的发展.

江南大学学习电子信息工程. 后来，他利用项目研究的机会联系了与数字图书馆相关的企业，然后与合作伙伴一起工作. 成立了一家从事电子出版物制作和信息发布的软件公司，并开始涉足数字出版业务.

2015年初，江南以她过去在数字出版业务领域的积累为基础，加入石油工业出版社（以下简称石油公司）担任数字出版中心的经理，并开始寻求更大的发展.

2015年初，石油社会处于迫切需要转型的状态. 无论是出版业还是石油业，都已经达到临界点.

在这样的环境下，石油社会的给了江南足够的个人娱乐空间，这开始给他提供了一个更大的构想，以促进石油社会的转型: 将石油社会作为一个产业节点，并与之建立联系. 大数据数字平台，连接产业链的上下游，促进传统的大型石油工业的互联网化转型.

江南人为推进国有企业的转型作好准备是一场旷日持久的战争，江南开始在各方利益纠缠的复杂局面找到突破.

从石油数据到数据石油

马云曾经说过，人类正在从IT时代过渡到DT时代. IT时代（也称为信息技术时代）主要基于自我控制和自我管理，而DT时代（也称为数据技术时代）主要基于为公众服务和提高生产力.

两者似乎是技术上的差异，但实际上它们在思想上是巨大的差异.

在IT时代，信息和数据被视为辅助生产要素. 作为IT技术的典型代表，ERP主要通过信息管理和控制达到降低成本和提高效率的目的.

DT时代可以理解为大数据时代. 大数据已成为重要的生产手段，将成为社会发展下一阶段的“石油”.

尽管当前大数据受到了广泛关注大数据 数字出版，但大数据应用的发展缓慢. 除了电子商务和互联网金融模型，仍在探索将大数据真正精炼为“石油”的商业模型.

在石油方面，我们不得不提到石油出版社的母公司中石油. 该超级公司在全球50强石油公司中排名第三，在《财富》全球500强（2014）中排名第四. 其主要业务是油气业务，工程技术服务，石油工程建设和石油设备制造. 2014年，营业收入达到2.73万亿元，利润总额为1,734亿元.

但在2015年，随着石油需求增长放缓，供需双方变得更加宽松，石油价格的下降趋势进一步加剧. 2015年，全球平均石油价格是2014年的一半. 中国的石油行业正在寻找下一个创新的增长点.

下一个巨大的“新石油”蓝色海洋从何而来？中国石油的石油社会已经开始改变行业格局，从石油数据向数据石油迈进.

更改从官方网站开始

IT时代有一个特别典型的产品. 这是公司的官方网站. 无论是中小企业，大型国有企业还是政府部门，官方网站都是必不可少的“门面”和“名片”.

打开任何公司或政府部门的官方网站无非是公司介绍，产品介绍，业务介绍，联系信息等.

现在，石油协会的官方网站已经发生了很大变化. 江南已经将其转变为面向石油和石化行业的信息和知识服务门户网站以及社交平台.

当您打开石油公司的官方网站时，您将不再看到传统的官方网站的结构和内容. 相反，您已经重组了以石油知识和数据为核心的门户网站.

在石油局官方网站的菜单中，有几项: 石油书城，石油知识库，石油百科全书，石油标准，石油期刊，石油翻译等，以及搜索引擎“ Yousou”

其中，“石油百科全书”使用类似于百度百科全书的开放平台，允许用户注册，编译条目，更新和维护自己的条目.

在石油领域做出贡献和维护项目的行业专家，学者和从业人员为12个百科全书（例如石油地质勘探，石油地球物理勘探工程，石油精炼和化学工程）贡献知识.

“石油标准”为用户提供了石油和石化行业中数以万计的标准. 用户可以以每套24元的价格购买它们. 因此，“石油标准”也具有电子商务功能.

“石油期刊”跳入石油期刊集群平台-中国石油，该平台汇集了石油行业学术期刊的数字内容. 另外，“石油翻译公司”还提供石油和石化产品的中英文翻译功能，拥有超过30万词汇.

江南告诉ITValue，这一变化的原因是网民并不真正在意公司的内部新闻和新闻，而是更加关注公司可以为用户和用户带来什么样的知识内容. 社会创造了多少价值. 在浏览网站的过程中可以获得和学习哪些有用的信息和知识.

为石油行业建立垂直搜索门户

将您的官方网站转变为垂直行业门户是创建大数据“石油”的第一步.

在DT时代，主要的电子商务公司已率先将其官方网站转变为行业门户. 这个过程实际上是积累垂直内容的过程.

创建大数据“石油”的第二步是为石油行业建立垂直搜索门户.

以百度为代表的第一代泛内容搜索引擎越来越无法满足网民的搜索需求. 特别是在垂直内容搜索领域，几乎很难通过百度搜索找到所需的内容知识.

在下一代垂直搜索引擎中，电子商务网站率先提供了基于该网站的产品和内容的网站内搜索. 实际上，由于竞争的关系，百度，阿里，腾讯等都相互屏蔽内容，很难通过百度在垂直电子商务网站上获取信息.

石油公司官方网站上的搜索引擎，也称为“油搜yooso”. 这是石化行业的下一代垂直搜索引擎，具有单独的域名“ yooso.com.cn”，可用于独立运营.

用户可以通过此垂直搜索来搜索三种类型的石油和石化行业信息:

潘石化行业信息-这是与行业情报监视公司合作的一部分；

石油和石化行业的内容-这部分内容取决于石油社会自身的资源和该行业的学术资源；

石化行业经济运行数据和情报-这部分内容主要与中石油相关部门合作.

“ yousoyooso”搜索引擎是一个开放式平台，可通过与石油和石化行业有关的上下游内容与数据提供者合作，为业内人士和其他用户提供准确，和最新的内容在石油和石化行业. 数据，尤其是决策者的关键决策支持信息，类似于彭博社或道琼斯的业务模型.

您的获利方法是指百度的B2C模式. 它通过免费的内容吸引行业用户群体，然后通过广告销售将其与内容提供商分开，同时为B2B机构用户提供定制的费用. 服务.

目前，石油公司的新门户网站和“ yousoyooso”搜索引擎已经启动，并且相关内容正逐渐进入这两个平台. 但是，石油社会的大型石油“石油”转型之路才刚刚开始.

将石油行业的相关人员转变为互联网用户

江楠告诉《 ITValue》，一方面，石油公司的转型理念是从数字内容提供商转变为知识和数据服务提供商，另一方面大数据 数字出版，是转变与石油相关的上下游用户成为互联网上的用户.

换句话说，中国石油，石化和中海油这三大石油石化公司拥有超过200万员工，3亿用户在日常生活中与石油和天然气直接相连. 多个驱动程序（2014年底数据）.

这些用户不仅是石油和石化行业中密切相关的用户，而且从Internet的角度来看也是大量高质量用户的来源. 如果能够掌握这些用户的数据并卡住这些用户，则可以通过互联网公司的估值方法来估算天价的市场价值.

目前，石油公司仍在使用移动客户端APP: Youyi.

该应用程序最初是为“基层成千上万的图书和一百万名员工品尝图书”的图书交付项目开发的. 现在，它已成为石油和石化内容的移动阅读工具.

将微信与红包或游戏互动相结合，最终实现了发现用户，吸引用户，收集用户信息和转移流量的目标. 专注于收集到的用户群，优易APP可以开发周围的服务和产品以实币化.

接下来，Jiang Nan计划创建应用程序场景，这些场景可以在“人车用油”之间建立强大的关联，并通过当今的主流操作方法（例如移动应用程序）来收集，累积并坚持更大的用户群.

拥有庞大的用户群，货币化只是时间问题. 对于石油和石化行业，如果可以直接掌握前端用户数据，消费者行为和用户需求，则可以从前端用户出发，反向设计整个石油和石化行业链，从而创造新的工业形式.

标榜成功的欧洲公司

江南在石油社会推动的这些改革和创新中的具体工作在欧洲拥有成功的转型公司Elsevier，可以作为基准.

爱思唯尔（Elsevier）是荷兰的国际多媒体出版集团，也是世界著名的科技期刊和书籍出版商. 它每年出版大量的科学和技术期刊和书籍. 作为全球科学出版领域的巨头，从2000年到2013年，爱思唯尔逐渐从传统出版社转变为信息解决方案提供商，并将其更名为Reed Elsevier.

该公司的纸书收入从64％下降至19％，数字出版收入从22％上升至66％. 2014年，它的收入约为72亿欧元，利润约为21亿欧元.

在过去十年中，该公司已经数字化了2,500多种期刊和33,000本书，并创建了一个ScienceDirect全文，该涉及六所大学: 农业与生物，化学，计算机科学，环境科学，数学，物理和天文学通过Internet为世界各地的用户提供服务，帮助用户快速做出更多科学决策，并受到大多数科学研究人员的喜爱.

作为一家财富500强公司，爱思唯尔已成功转型为一家基于发布信息的公司，以提供科学，医学和技术文献解决方案. 她的成功经验使其成为中国技术出版行业学习的典范.

RELX集团首席战略官Kumsal Bayazit说，对于学术出版，关键是利用海量数据，高质量内容和先进的大数据技术来开发“数字决策工具”，以帮助客户解决他们的问题. 工作最重要的问题.

根据相关报道，2013年里德·爱思唯尔（Reed Elsevier）向伦敦大学学院（UCL）的大数据学院投资了超过1000万英镑. 今天，RELX集团已定位为基于的数字内容和数据服务提供商.

探索平台公司的运营模式

“如何促进这一点实际上非常困难. ”江南说.

首先，石油社会是传统的国有企业. 即使在经济下行压力和强大的转型势头下，转型仍然面临体制和传统思想的阻力.

第二，转型不仅是一项顶级项目，而且需要企业的合作. 如果仅依靠行政指示，将不可避免地导致员工彼此相貌相处，最终将数字平台与实际工作区分开来，不做任何改造. 最后一件事是解决利益重新分配的问题. 如果不能很好地解决此问题，过渡仍将失败.

江南为石油社会设计的数字平台需要充分参与. 一线员工不仅需要参与数字平台的开发和测试以确保符合其实际工作流程和需求，而且由于其开放的业务模型，产业链中的上游和下游合作伙伴都可以参与.

数字平台的设计已从内部平台转变为共享平台. 通过将共享，众筹，双赢和用户体验等思想应用到整个数字平台的设计中，可以设计出真正愿意被一线员工使用的产品.

就利益的再分配而言，江南认为，石油社会的门户网站和yooso都是一块大盘子. 只要拉起大盘子，所有有关方面都可以获得可观的利益，每个人都自然会主动加入. 这相当于利用市场机制吸引各方的共同参与.

因此，无论石油公司门户网站或yooso的收入如何，石油行业门户网站和搜索引擎的收入都将扮演Internet平台的角色. 百度的年收入约为490亿元，利润为128亿元. 这就是平台公司的规模.

2015年，江南非常努力. 他领导了许多事情. 桩必须倒在地上，并且碎片必须有效. 通常每周旋转轴七天.

但是在他眼中，我看到了互联网+大数据+石油的未来. 如果能够做到，那将是人生最大的成就. “梦想必须一点一点地实现. ”

以大数据思维唤醒中国仅仅是个开始. 它确实可以将中国推向大数据时代，并创造可实现的大数据油. 实际上，这需要一群了解技术，业务，扎扎实实，成熟的思维方式，大企业生存智慧的人，但同时又要有实际工作者的梦想.

因此，通过这一代人的努力，我们可以真正创造大数据石油的未来. 江南说: “知识为石油服务，创新改变了未来. ”

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