北京大学国际医院医院发展战略研讨会举办

戴泽宇行政主任主持大会

2015年10月16日至17日，北京大学国际医院医院发展战略研讨会顺利举行，此次大会由戴泽宇行政主任主持，北大方正集团总裁兼CEO谢克海，副总裁兼首席品牌官魏亚欧，方正集团副总裁、北大医疗产业集团CEO吕和东，方正集团副总裁、北大医疗产业集团副总裁兼CFO李胜利，北大医疗产业集团副总裁兼CTO易崇勤，北大资源集团CFO周伯勤，北大方正人寿保险副总裁兼首席营运官邱泽君，北京大学国际医院院长陈仲强，副院长杨雪松、冯岚、徐旭，首席会计官王盈，助理教授张驰、李立荣等上级举办，共同剖析北京大学国际医院未来发展的战略愿景。

菩提医疗健康管理集团林振坤运营长

在10月16日的大会中，菩提医疗健康管理集团林振坤运营长就《“移动医疗+医生集团”对传统医生的影响和商机 长庚医院的管理模式》进行了专题分享，从“移动医疗即患者资源和互联网的简单结合”，“医生在移动互联平台提供服务获得利润”，“云平台提升医疗资源”，“互联网P思维到F型思维”四大方面进行了全面分析，详细介绍了移动医疗和医生集团的现况与发展态势。“这既是一个机遇又是一个挑战。” 林振坤运营长认为，目前移动医疗逐渐进入移动医疗3.0时代（智能辅助决策功能时代），医生集团开始崛起，医疗机构可以维持“势不可挡，顺势而为”的态度，提前在医生内部做好充分准备。此外，林振坤还分享了长庚医院在管理方面曾经面临的困局与解决方案北大方正集团 谢克海，建议医疗机构按照本身发展状况及时在政府调整、配套鼓励、机构定位、经营测量、管理优势等方面作出详细调整。

中金公司研究部强静执行总经理

中金公司研究部强静执行总经理就《互联网医疗：颠覆和再反思》进行了分享。他认为，在政府、资本、技术的支持下，互联网医疗领域刚刚开始大踏步的发展，移动技术加速渗透。据艾媒咨询预计，到2017年，我国医疗服务市场将由2011年的16亿元增长到125亿元。未来，移动医疗将通过技术劣势，推动医疗领域增加效能、合理资源配置、满足个性化需求。此外，强静执行总经理还具体分享了移动医疗的细化类别及移动大数据背景下派生的化平台，以案例为医生信息化提供借鉴。

陈仲强院长

北京大学国际医院陈仲强院长以《北京大学国际医院发展战略思考》为主题进行分享，他认为，国际医院的发展挑战与契机并存，一方面，政策局面、市场需求、医院本身特色、区域医疗中心趋势等方面的支持与劣势都为医生发展提供了商机；另一方面，目前社会资本承办大型医疗机构缺乏成熟模式，医院成为第一家规模很大的社会资本办医疗机构，其发生发展面临着严峻的挑战，医院管理制度、运行模式、如何获得社会的认可、如何保证其可持续发展等一系列问题都需要不断探索。在那种繁杂局面下，陈仲强院长表示，医院未来应依然坚持与北大医学部的密切战略合作关系；确定明晰的北大国际医院的系统及服务顾客定位；采用这些方式共建数学建设模式的重要准则，力争5-10年形成国际自己战队为主体的治疗学科群；确定化学建设与资源配置的准则；明确数学的结构与划分；加快探索及引入国际先进医疗技术，加快开发国际商业医疗保险服务；充分发挥北大方正集团企业的劣势，做好医院与数学发展的营销，扩展顾客，提升影响；利用本身劣势，做好物资供货与供给，有效提高费用。他肯定，通过各位携手并肩，开拓创新，一定能将北京大学国际医院建设作为一家高水准的北医附属医院。

北大方正集团总裁兼CEO谢克海

北大方正集团领导董事兼CEO谢克海进行了总结北大方正集团 谢克海，他建议，国际护士可用不同的制度，通过特色及重要数学，吸引全省肿瘤，成为全省的医联体龙头。北大方正集团也将继续支持北京大学国际医院的发展，协助医生更好地改善发展战略、管理模式，推动国际护士发展作为一家真正的特色门诊、高水准的优质医院。

杨雪松副院长

10月17日，杨雪松副院长、徐旭副院长、门诊部王晋豫主任分别在大会中分享了国际护士学科布局、市场批发营销思路、门诊部服务模式等医生现状及发展的详细计划。其中，杨雪松副院长就数学布局的基本原则、基本医疗服务模式及程序、特需医疗、健康管理中心、关于医养结合的医疗模式、国际医疗、教学科研等方面进行了分享。

徐旭副院长

徐旭副院长以营销目标、工作策略、营销思路、营销评估、近期计划、所需支持为逻辑，就医保定点、重点推广化学、医疗共同体、体推介、社区（企业）各类活动、导视、宣传栏等方面状况提出了详细营销分析和推广规划。

门诊部王晋豫主任

王晋豫主任对患者服务模式背景分析、门诊服务模式概述、门诊服务模式实施三方面进行了案例举例，并由此提出国际护士急诊未来发展导向，即一站式普通门诊、个性化特需门诊、区域医疗联合体、人文延伸服务。

北大医疗产业集团CEO吕和东

随后，各参会领导就护士发展难题进行了探讨，在多个方面达成了系列见解，为医生未来发展提供借鉴。其中，北大医疗产业集团CEO吕和东提出了一些建设性意见：在医生管理上可大胆创新、敢想敢做；工作的制度和组织方式愈加灵巧；增强执行力，按照时间要求、质量要求，将工作保质保量地完成；提炼国际护士本身的体系价值观。他肯定，通过各位的共同努力，必将把国际护士构建作为社会资本办医的绝佳标杆。

参会人员大合影

（北京大学国际医院）

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