领域模型 腾讯音乐让行业收入模型，从线性变成了指数型(3)

背靠着全球最擅长免费增值商业模式的腾讯集团，腾讯音乐娱乐有非常多的手段从6亿月活和正版数字音乐商品中找到收入。

二、腾讯音乐的中国创新

当年苹果的“iTunes+iPod”的闭环开启音乐按歌曲付费的时代，随后行业发展成如今以订阅费用为主导的盈利模式（由于国情，现阶段中国付费订阅的潜力还远未被开发出来）；而行业要想有持续地大发展，在付费订阅之外，也必须有进一步的模式创新。

如果按付费用户口径，腾讯音乐娱乐排在行业第四，但如果按用户口径来看，腾讯音乐娱乐却是行业第一。腾讯音乐娱乐招股书显示，2018Q3，其总月活数超8亿，用户日均使用时长超70分钟，这些数据已经足够傲视各路头部APP了。基于中国用户消费结构的特征，在“社交”基因的加持下，腾讯音乐娱乐在订阅模式之外走出了一条新的盈利模式。

最低为21时至23时，平均成功率仅为54.1%，也就是说，将近一半的用户叫车需求无法被有效满足，供需明显失衡。

首先当时市场上已经有社区、论坛、sns、微博，用户的社交、言论的发表需求基本已经满足，大家也都在长期的使用中产生了依赖，很难再接受这样一个重复产品，所以轻博客没有竞争力。

书作者在回顾平台经济等现有的产业生态的方式和案例后，分析指出，平台化+碎片化正在成为新的流行趋势，由此来满足用户个性化需求，也能够满足万千创客的不同兴趣和关注方向。

不仅可以满足用户单一需求，还可以满足用户的延展需求。

通过实现64k粒度的增量增长，服务供应商能够提供各种水平的带宽服务。

过去用户要实现跨地域网络通信，只能通过公网vpn连接实现，现在用户采用跨地域互通服务，在可用性、安全性和降成本上获得全方位的升级。

以订阅的方,包括：百度百科,文中会穿插说一下上面这个营销案例,式将行业及产品的信息通过电子邮件发给所需要的用户开通腾讯会员，,,让客户及时了解产品的最新信息，也是维护企业和客户良好关系的方法。

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在社交业态的放大下，腾讯音乐娱乐本质上是将行业收入模型，从线性变成了指数型。

通过这种模式，腾讯音乐娱乐在2017年已经实现盈利，打破了主流音乐流媒体的盈利困境。从招股书的第三季度数据来看：2018年前三个季度营收占比中，音乐服务为30%，以音乐为核心的社交娱乐服务占比为70%，模式已经跑通，接下来的方向就很明确：1）提高用户的订阅比例；2）增加增值服务提高ARPPU值。

昨晚7点，由361°童装和果倍爽联合冠名《中国新声代》第三季迎来新生代偶像歌手炎亚纶，和新声代的孩子们一起演唱零零后的歌。

继首期节目小“李荣浩”包威尔一曲张杰的《逆战》惊艳全场后，本期《由361°童装和果倍爽联合冠名《中国新声代》第三季亮点十足，新声代小将张铭浩开场曲《青春修炼手册》嗨翻现场，观众齐唱纷纷转粉呼吁其入团tfboys。

今晚7点，由361°童装和果倍爽联合冠名《中国新声代》第三季迎来新声三班的毕业典礼，孩子们用自然真实的状态对话音乐，在经过三个月的火热开唱后，以更加成熟的状态给观众准备了一场别具一格的歌曲秀以回馈观众。

由361°童装和果倍爽联合冠名《中国新声代》第三季充分调动了孩子与孩子之间，孩子与老师之间，孩子和家长之间的互动，用镜头记录下了零零后新声代们的音乐学习与成长的过程。

虽然这种方式能够吸引学生们的兴趣，但是对于小学生而言这种方式可能使他们对于音乐后面的背景故事更加感兴趣却失去了对音乐本身的兴趣，这样就使得他们没有了对音乐本身的关注，使得小学生们无法得到对音乐的真正理解，也就使得音乐欣赏课无法达到原来应该达到的教学目标。

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