计算机能思维吗,为什么 方案解读：当正向设计“遇见”增材制造(2)

要想实现制造业整体转型升级和工业体系的全面赶超，不可能再依靠劳动力成本的比较优势构成的“第一种机会窗口”，而只能靠处于酝酿阶段的新技术革命所提供的“第二种机会窗口”（图3）。这时，虽然新技术体系的大量突破最初出现在发达国家，但由于其技术体系处于早期阶段，技术成熟度和科技知识意会程度较低，如果后发国家能以创新商业模式和关键点上的核心技术突破在这个阶段快速进入新技术体系，同时在传统产业领域面对的是发达国家已经打通了的确定技术路线，进而节约大量试错成本，后发国家将有可能和发达国家站在同一起跑线；而发达国家有可能受困于旧技术体系范式的锁定效应，某些新兴后发国家由于没有沉没成本和技术锁定的路径依赖，有可能比发达国家更适应新技术经济范式的要求，甚至取代先行者的技术和制度领导地位，从而实现跨越式发展。这也是所谓换道超车的题中之义。对于后发国家，在新技术革命提供的“第二种机会窗口”期，不仅要致力于传统产业的补课，而且要努力实现在新兴产业的赶超。

图3 制造业转型升级的机会窗口[9]

什么样的创新商业模式才能满足“第二种机会窗口”下成功进行换道超车的要求？首先，转型升级的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有价值创新，就没有可持续发展的商业模式，转型只能沦为转行。其次，要有全球化的视野。清华大学魏杰教授2017年初提出，第三次全球化是技术、市场、资金、劳动力这些价值资源的全球配置（第一次全球化是领土的全球开发，第二次是全球贸易）。那么，新一轮科技革命产业革命下的创新商业模式也必须是基于技术、市场、资金、人才、政府这些价值资源进行全局优化配置的商业模式，新一轮科技革命产业革命下转型升级主体的制造业企业也必须采用基于可重构的设计制造一体化的积木式的系统级或体系级集成创新的商业模式（图4）。

图4 第三次全球化浪潮下制造业企业基于设计制造一体化的可重构商业模式[10]

明晰对创新商业模式的要求后，如何选择切入点和突破口就成为制造业转型升级的关键问题。这一切入点和突破口应满足如下原则和条件[2]：

回归工业化（更确切地说是产业化）的本质：为了人类文明的可持续发展，通过持续采用新技术和追求高效化组织，不断提升以设计和制造活动为核心的物质生产的理想度水平（理想度这一概念的解释参见2.1.2节）。

主体性：真正让企业成为创新主体和经济舞台主角；

目的性：直面工业化需要补课、补短板的现实需求，提升那些无法逾越替代的工业化能力；

系统性：从工业化本质出发进行目标分解，站在系统全局的高度重新认识设计与制造的关系：

- 从系统工程角度把握整个产品设计、工艺设计和制造过程，分析结构与材料的关系，积极构建绿色制造体系，破解绿色发展问题；

- 配合现阶段产品创新的需求，助力产品质量问题的解决，加快提升产品质量；

可持续性：第一步小步的改进和收益给企业带来正反馈，使研发体系建设和核心竞争力培育进入滚雪球式发展的良性循环，从现有产品改进创新入手补工业化的短板，既获得知其然知其所以然的知识，又获得企业持续发展的经济实力和市场份额，然后激活研产学的技术创新，进而到学研产的科学创新，走上符合科学发展观的可持续发展路径；

可行性：不是需要大量科研和研发投入的原始创新，不是为了把科研投入变成论文和获奖，而是为了把通过迈小步改进而实现工业化补课得到的知识变成企业效益，让作为创新主体的企业快速得到收益；

图5 中国制造业转型升级的解空间分析

基于上述分析，为应对中国经济转型升级过程中对自主创新的强烈需求，并为《中国制造2025》中的设计制造一体化提供可落地实施的解决方案，在为《中国制造2025》中的研发设计提供精益研发解决方案的基础上，安世亚太公司正本清源，提出了基于正向设计和增材制造的高端研发与先进制造整体解决方案（图5）。

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