小狒狒音乐天空_成思危：建立“智慧城市”必须以信息化为先导

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2016-5-22
给老人身上带一个传感及信号发射器一旦他出现紧急情况立即可以自动和急救中心联系进行急救。成思危举了一个例子证明了智慧城市中信息的重要性。5月17日著名经济学家成思危来到了南京就智慧城市做了一个详细的报告。在报告中他强调了在智慧城市的建立中必须以信息化为先导。 成思危说：广义的智慧城市就是以人为基础以土地为载体以信息技术为先导以资本为后盾这样的发展模式。建设智慧城市就是真正把人的智慧和先进的科学技术手段与城市的发展和管理结合起来。 成思危认为在社区、交通、医疗等方面都应该着力引导信息化的发展。他举了个例子在社区中如果在孩子身上挂着带有二维码的小牌子当他迷路时警察用手持仪器一扫就知道他的姓名和住址以及他父母的。他还认为应该用信息技术优化整个实体经济和产业链能够大大提升生产和流通效益 中国在发展城市化的道路中出现了很多问题比如城市化质量不高、城乡建设用地利用粗放、中小城市和小城镇发展机会不均等、农民工权益保护问题突出等。对于这些问题成思危提出用人的智慧和先进的科学技术发展并管理好的城市。而在建立智慧城市的时候必须保证公平公白山黑水晋江,小狒狒音乐天空,痛点也没能给他们带去“甜点”从而陷入不上不下的境地。

年之后BAT三家经营海外的思路从独立经营业务变成了大笔投资例如阿里一家就投资了电商平台LazadaUber的对手Lyft聊天软件Tango总的海外投资超过亿美金；腾讯的海外投资主要集中在游戏、社交和电商三大领域相继投资Snapchat、时尚电商Fab韩国的Kakao Talk、匿名社交 Whisper、情侣社交应用 Couple等。相对来说百度在海外投资布局方面比阿里巴巴和腾讯要晚一些目前布局美国、巴西、以色列等国聚焦广告、OO等领域。在美国投资了Uber去年收购了巴西最大的团购公司Peixe Urbano也投资了以色列的广告平台Taboola等。

出海的成功之道细节里有风光

久邦数码前总裁张向东曾说成功的国际化有三大指标：第一指标是用户的国际化也就是海外用户占%以上；第二指标是收入国际化收入份额中来自海外的比例占%以上；第三指标是品牌的国际化。

按照这个标准年之后崛起的不少创业公司反而是彻头彻尾的国际化标杆例如做美国本地化电商的miles做工具的Apus、茄子快传(海外SHAREit)、Flash Keyboard,做音乐分享的Musical.ly等。这些在细分领域表现不错的案例或还没有BAT、谷歌、Facebook的规模却活的较为滋润发展迅猛。以下就以这几家公司为例总结下成功之道：

.团队至上练就超级联盟

出海企业的创始团队应该具有相关行业成功背景、海外经验或者是当地的高管团队。如miles的定位是海外的“同城+淘宝”针对的是海外的屌丝市场将美国流行的yard sale（庭院售卖）插上了互联网的翅膀。其初创团队有淘宝、兰亭集势等CC市场和跨境电商背景平均有-年相关经验所以做起移动端CC市场来驾轻就熟进入美国后又适时引进了美国当地团队所以做起本地化营销和公关来和美国公司相比也毫不逊色。

又如在海外风生水起的桌面应用APUS是由海外业务前负责人李涛成立的他在的最后一年时间走遍了欧美和亚非拉的几十个国家在意识到海外市场的潜力后毅然放弃了价值万美金的股票创立了APUS。创立初期的团队成员有一半是从无线跳槽过来的这些人都是李涛的旧部下；因为已经建立了相当的默契团队成立三周左右的时间APUS第一版就推出了此后一直保持三到四天一个新版本的迭代速度。这样的行业积累当然不是初生牛犊能比拟的。

再比如Flash Keyboard这个隐形冠军可以看到海外经验的决定性作用。这个在国内并没有很知道的软件是几十个国家生产工具类APP排行榜的TOP 。但它其实是专做海外推广的广告代理公司—Avazu旗下孵化的产品，。Avazu成立于年有多年做海外广告平台和游戏分发的经验推广这个产品本质上只是从分发别人产品到分发自家产品的区别玩转流量毫不费力。

, 善于经营流量获客留客两手抓

从某种意义上来说互联网业务就是一个流量业务。对于任何企业来说规模化、高效率地获客、留客以及进行商业化变现都是最核心的问题而成功发展壮大的这些出海企业无一例外都是在这些方面做的比较成功的但经营流量的方式很多且看“各村有各村的高招”。

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