在创业前期,市场、销售、研发等都会有一些挑战。他的时间压缩地很厉害,比如说,公司每天会有一个10分钟时间的晨会,非常简短,来保持大家之间的一些交流与畅通,每周也会有一个大致的规划,他不希望大家的时间浪费在会议上。
生活中的常雷,看书基本是在碎片时间,近期在看的一本书叫《创新者的窘境》,给了他很多思考。一个月至少也会读两本书,领域不限,创业类、经管类、历史类以及人物传记等都感兴趣,“读一些世界史,去了解一些历史进程,那么你看事情可能就不会那么迷惑。也会看哲学,沉下心想一想,做这些事是为了什么?人的一生到底要得到什么?这些经过沉思后得到的感悟还是挺重要的。”他对CIO时代APP记者分享道。
“这个世界上没有事情做不到,就是看你去做不做!”这是他一直秉持着信念,同时这也是偶数科技的企业文化,并没有一个高端的科技做不到,只不过你想不想做,用不用心去做。除了看书,动手能力也很重要,在计算机行业,不能太专,只会一点点,如果只会低头写程序,问题是非常大的。他也鼓励员工要在各个行业有所涉及,包括数学、心理学、社会学等,把各学科融会贯通,会大有裨益。比如说现在很火的神经网络,是计算机、生物和生命科学的结合,只有通过在各个领域的知识积累,才会自然而然的产生很好的想法。
传统企业想要运用大数据技术转型,更多的是一个思维的转变。转型意味着它很多的组织架构都需要变动,以前的开发、测试、运维都是一个独立的部门,现在需要变得一体化。无论是做决策、产品开发,还是流程管理,都要做到有据可循。

关于大数据与AI技术的未来发展趋势,常雷表示,一是智能化和数据化。世界上最快的计算机人工智能算法在各行业有很多的应用,比如说在金融领域的风控、智能投顾、反欺诈等等,会取代传统人工做的一些事情;二是云化。公有云在大型企业应用的较少,而各企业都在建自己内部的私有云,偶数的产品也是围绕着这两大模块不断的在做创新,两者的区别在于收费和商业模式的问题。云的本质是什么?通常来说,云与部署在本地的没有太大的差异,无论从产品优化、存储、数据管理,区别在于管理部署和收费。
从技术架构的角度来看,的竞争一直是比较激烈的,尤其是国外巨头占了一个很大的市场份额,基本上是一个垄断的优势,国内自主研发的产品相对来说较少。常雷表示,偶数一直致力于做世界上最快、最好的数据仓库,包括做人工智能的基础架构,通过不断的创新,如何做大市场及创收,彻底打破巨头屹立的姿态,做到平分秋色,是公司未来几年的愿景。
创业公司遇到的痛点与挑战是类似的,刚开始的时候都会面对客户拓展问题,可能会没有一些信任感,另外是招聘,都想招到最好的人,然而最好的人总是有无数选择。
在组建公司人才团队方面,常雷也有着自己的考量。最注重员工的才能有两点:一是主动学习的能力,这对于任何一个大公司或者创业公司来说是非常重要的,如果有一个新的技术,你能够很快的学习、掌握。这也是最看重的能力,人生与职场都是野蛮成长的姿态,自学能力要非常强。如果不能主动学习和创新,那么可能你在里面就无法适应;二是说到做到,比如说答应客户的一个项目或工程,如果没有按时完成的影响是非常大的,不管你是否在加工加点,一定要完成。诚信是最本质的,无论是在职业发展、为人处世,还是对待用户的态度以及产品研发的能力。敢做敢当的品质也尤为关键,全世界有80%的人是没有自我驱动力的,很可能是随波逐流、得过且过,有不到10%的人是希望自己能做成一些事的。
要想创业成功,更关键的是在于品质与能力的兼备。他分享说到:一是要拥有自己的技术优势,如果做一件事不能引领潮流,只是跟随,是不可能成就一个大公司的;二是踏踏实实做事,真真诚诚做人。神经粗壮的人比较适合创业,在创业过程中会遇到各种各样的挫折,不顺心的地方很多,如果承受力和解决问题的能力不够,根本不可能创业成功。
常雷给自己的评价是踏实,并且是想做一些事的人。用自己的力量来改变这个世界,总要留下什么,而不是随遇而安,等到70岁回顾的时候,不会觉得后悔,不会还有做不到的事。
偶数科技创始人兼CEO常雷,博士,2008年毕业于北京大学计算机系。Apache HAWQ 创始人,曾任EMC高级研究员、EMC/Pivotal研发部总监,长期专注于大数据与云计算领域,在顶级数据管理期刊和会议(如SIGMOD等)发表数篇论文,并拥有多项国际专利。中国大数据产业生态联盟专家以及中国新一代IT产业推进联盟的技术专家。2017年入选美国着名财经杂志《快公司》“年度中国商业最具创意人物100”榜单。
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