IC的内部故障分析改进水平跨上一个新台阶

（作者郑重推荐这篇文章）

以下内容可能没有语法语言结构的颜色和组成，但是在财务资源有限，缺乏可靠性知识以及缺乏经验和可靠性知识的情况下，它应该对帮助您更加有用。 。产品可靠性的发展大大降低了产品投诉率，并将产品故障分析的水平提高到了一个新的水平。

1、关于测试设备

您可以选择便宜的测试仪器，然后自己购买，而无需花一些钱。只想确保可靠性属于“空手套白狼”。您必须善良，不要太过分，并追逐一个丑陋的女友。您必须支付电话费。

如果要花费最多电话费的水平，然后选择这些，I / V曲线测试仪，购买1-3k以上简单，还有10,000多个，可以连接到计算机，就可以记录IV波形用于比较故障设备和非故障设备的IV曲线之间的差异。从曲线上分析可能的故障和原因，您可以不依靠机器，而必须依靠不花钱的实验者的人脑。该仪器对于设备（尤其是IC）的内部故障分析非常有帮助。有一些可靠性培训在不是很高，则可以考虑购买更窄的带宽。台湾的Goodwell拥有150k-1GHz。超过10,000。这是频谱的价格停滞。我不是善意的孩子。为了证明我的纯真并揭示一点，我提供的模型属布线连接器的故障，类似机器只能看到骨头，而不能看到软组织），IC测试设备（没有在测试仪中积累测试数据就无法测量较新的芯片，可以使用传统的成熟芯片），显微镜（600倍以内） ，用于观察芯片）局部销和机械故障。

2、关于分析技术

在可靠性工作中，人是最先进的工具。他们只是大声疾呼，购买实验设备的经理是愚蠢的经理。西南联合大学的教学条件很差。 1960年代产生了多少人才。军事工业的条件很差，已经产生了多少复杂的结果。于敏带领一支年轻团队在上海嘉定华东计算学院工作。他们只是视氢弹的原理。他们没有花很多钱，也没有很。 ，二、第30个人的理论物理团队是唯一的，因此在可靠性工作的发展中，如何发挥人的作用是最重要的。这有一个误解。一位老板问我一个问题：“如果我调整产品负责人来从事可靠性工作，产品会不会崩溃？让我们去社会上招募可靠性技术人员吧！”首先，如果产品负责人致力于可靠性，则产品不会崩溃。主人可以通过更大的努力来干预产品开发，包括测试，审查和检查。其次，产品可靠性的基础是先熟悉产品，然后才是可靠性。从国外招聘的可靠性专家需要首先熟悉产品，这是最致命的问题之一。如果新来者想开始发挥作用，那么所有人在短期内如何从管理和心理上接受它呢？可靠性很挑剔。 。许多公司也在开展可靠性技术工作，但效果并不理想。最大的问题就在于此。毛主席说：“确定路线后，干部是唯一的决定性因素。”如果老板不能解决唯一的决定性因素，谁会感到惊讶？

我总结了一个碗并乞求食物？ ，这种方法不是两口之家。

第三是找到问题并找到解决方案，但是在跟踪问题之后，发现结果并不理想。基层技术人员和技术经理通常具有有限的经验，并且对公司的结构，流程和策略没有全面的了解。是的，他们的解决方案是技术性的而非系统性的。我说了一个比喻，

“每个人都想增加薪水”，

“薪水一定是您为公司创造了价值，然后将所创造的价值中的一部分与您自己的价值分开了？”

“那么，为自己增加薪水最直接的方法是什么？那就是创造更多的价值。” “有两种方法可以创造更多的价值。我可以做一份工作，但是其他做不到。我的工作价值推动着每个人的价值增加，而我的价值很大；另一种是每个人都可以做的工作，但是我一次解决了100次问题，相当于创造了比别人多99倍的价值。这次我愿意这样做，它的价值为100元，别人的价值为1元，所以我可以得到更多”

“如果机器损坏，则可以维修。这是一次；但是，如果发现它是由于客户的误操作引起的，请下达变更单并添加警告标记，以防止机器上的误操作。避免了随后的多重隐患，避免了以后进行100次机器维修。”

在过程方面有许多解决方案。只要发现可靠性问题1-2次，就可以从过程的各个方面防止它们出现。不用担心可靠性没有得到改善。实际上，看看有多少产品质量问题是重复性的。 ，比率不低。

每个人都将分别寻找它们，进行分析，并发现在实际管理中仍然存在许多类似的问题。中国式管理正在谈论战略和蓝海，但是美国的鲍尔默却陷入了管理的细节。

以上方法不足以完成可靠性工作的20％，但它们可以解决大部分传统产品的可靠性问题。本质上有20/80规则，也可以在这里借用。如果我们的期望不是很高，那么如果我们暂时做这些事情，我们可以立足于一个好的公司。当我们公司几乎没有对可靠性做任何事情时，它仍在运行并迅速发展。只是由于高管们无法继续快速扩张，无法增强品牌声誉，维修和服务正在吞噬以前的利润，这让他们有些苦恼。如果您想成为一个真正的伟大公司并成为一个品牌公司，这些只是进入会议室的第一步。要更深入地了解，我们可以找到一个茶室，选择一个美好的一天，然后谈论它。

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