天字号工程_国字号改革_开封16路时间调整

——宁东洗煤厂安全管理纪实

特殊的地理位置决定了他们如山的使命。在神华集团2011年12月24日安全视频会上，宁东洗煤厂被神华集团评为本质安全型三级单位。

“我们承担着神宁煤业集团50%以上的煤炭洗选任务，一旦系统出现故障，神宁煤业集团总调度室的电话就会打来。”

“如果我们不能正常生产，铁路外运装车就会告急，煤化工用煤就会告急，各生产矿井就会受到严重影响。”

“安全是宁东洗煤厂天字号工程，要通过新技术、新工艺、简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度，提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现零事故生产”。

采访时，宁东洗煤厂厂长王开明厂寥寥数语道出了宁东洗煤厂在宁东能源化工基地所扮演着的重要角色和所起的重要作用。

然而，就是这样一个成立不到3年的新单位，边生产、边基建、边改造，在技术人员不足、点多、线长、面广的情况下，实现了安全生产零事故的佳绩。

在这份成绩的背后，1200多名宁东洗煤人付出了多少，只有他们心里明白。

要管就管到基层 要抓就抓到一线

记者在宁东洗煤厂采访的当天，该厂的领导和相关科室的负责人基本都在各自的办公室里“候着”。

“今天在机关能见到这么多领导实在难得，听说你们要来采访，这是厂长在晨会上专门安排的，否则平日里，他们都在基层、在一线，很难见到。”陪同记者采访的一位该厂的工作人员说。

刘文统是宁东洗煤厂主管安全生产的副厂长，虽然在洗煤厂工作过多年，但初到宁东洗煤厂，看到眼前的情景还是让他不自觉地皱起了眉头。

“下辖10个分厂，点多、线长、面广，生产任务重，最要命的就是技术人员力量薄弱，别说管好了，就是管个差不多也难。”这也是宁东洗煤厂领导最不放心的事。

“既然组织上让我们来到了这里，要干就要干出点样子，即使有十分的能力，也要付出十二分的努力。在责任和压力面前，我们行！这是宁洗人共同的决心。”

蔡斌是宁东洗煤厂主管技术的副厂长兼总工程师，他说：“厂率先在羊场湾分厂建立机电设备点检系统，该系统在集团公司乃至西北煤炭企业尚属首例，从2010年2月8日投用以来，不只是更快捷的获得设备性能和状态以便决定检修的项目和时间，从而制订有效的维修方案，让设备始终处于受控状态；也为生产技术管理人员进一步运用科学的思维、正确的观点和方法分析问题、解决问题提供了坚实的理论依据；更标志着宁东洗煤厂向着依靠技术进步建设现代化洗煤厂的道路又迈进了一大步。”

杨长青是宁东洗煤厂主管机电的副厂长，他说：“洗煤厂就是玩机电设备的，机电设备正常了，生产就正常了”。

2011年是宁东洗煤厂构建“本质安全型”洗煤厂，推进本质安全管理体系建设的关键性一年。去年，宁洗厂在本安建设中加强领导、强化培训，加大体系相关知识的宣贯力度，营造浓厚的本质安全氛围；抓住重点、加大投入，强化机电设备本质安全达标，努力构建“本质安全型”洗煤厂；加强管理，强化，以生产现场环境卫生的、冒、滴、漏的力度，规范各类物资的摆放、整理等方面工作，重点开展制作安装皮带下方收集导水槽，更换磨损较为严重的溜槽，更换皮带机中部变形机架，安装压滤机防护板，设备防护设施防锈防腐处理，墙壁墙面粉刷等等方面工作。天字号工程加大检查考核力度，夯实本质安全管理基础；细化标准、明确职责，完善各项体系内业资料，进一步提高本质安全管理水平。截至10月底，去年8月神华集团专家组安全生产技术咨询查出的隐患和问题，除了涉及未批复的技术改造部分未落实，其余问题全部得到整改。

“厂长王开明和党委书记王福山处理完日常工作事务后，大部分的时间就在基层，他们过问最多的就是安全，每一名领导班子成员都在为全厂的安全生产出谋划策、积极奔走。”领导不遗余力的抓安全也极大的提振了大家共同把好安全关口的信心。“我们80%的时间都在基层，不定期开展安全检查，看到员工们在生产过程中安全操作规程不到位立即进行纠正、不定期地进行相关业务知识的培训，直到掌握并熟知才行。”安全管理科科长孔德刚向记者这样说道。 如今，带着问题下基层，把问题真正地在基层解决，也成为了每一个宁东洗煤厂人的风格与习惯。

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