组织设计的要求和原则

（必须是大师）

目标任务原则. 组织设计基于公司战略，目标和任务. 企业应根据此事进​​行组织设计，人员应按职务设置. 设计的目的是使利润最大化.

分工合作的原则. 应考虑分工与协作. 在组织形式上，分工与协作应结合起来. 分工与协作是确保组织协调与激励的保证.

统一领导和分级管理的原则.

统一指挥的原则.

平等权利和责任的原则. 平等的权利和责任是发挥组织成员能力的必要条件.

精益原则. 只有这样，组织的成员才能有足够的空间来展示自己的才能，组织才能具有高效率和灵活性.

有效管理利润率原则. 管理范围（或收入管理范围）是指由上级直接领导下属的人数.

工作分析

中心任务是为企业的人力资源管理提供基础，以确保人员（职位）得到合适的人，最好的人，最好的人.

后期设计要求（请注意简短答案）:

企业不断提高工作效率，提高产出和服务水平；

企业员工之间的分工更加合理，合作更加默契

员工的工作环境得到进一步改善

工作设计和重新设计的内容

（必须掌握，注意简短回答）

为了使设计满足企业的上述各种需求，可以从以下三个方面进行设计和改进（重新设计）:

1. 扩大工作范围组织设计的原则包括，丰富工作内容，合理安排工作任务. 有两种实现此目标的具体方法:

（1）工作扩展. 水平和垂直扩展.

所谓的横向扩展是指属于非常精细的分工的工作单元的合并，从一个负责一个流程的工作人员到几个共同负责多个流程的人.

所谓垂直扩展是指将管理人员的部分职能转移给一部分普通员工.

扩大工作范围意味着扩大员工服务的“职能领域”. 它也有水平和垂直两种形式.

（2）丰富工作. 消除从事繁琐工作的员工产生的沉闷和无聊的情绪. 请考虑以下关键点: 1.多样性2.任务的完整性3.阐明任务的含义4.自治5.反馈

满负荷工作.

优化工作环境.

制定人力资源计划程序的表格142

企业人力资源计划包括两个级别: 总体计划和各种业务计划.

人力资源总体规划是指在相关规划时期内人力资源管理的总体目标，总体政策，实施步骤和总预算的安排.

人力资源业务计划包括人员补充计划，分配计划，晋升计划，教育培训计划，工资计划，保险福利计划，劳资关系计划，退休计划等.

人力资源作为人力资源管理的基本活动，其核心部分包括: 人力资源需求预测，人力资源供应预测和供需综合平衡三项任务.

人力资源计划的步骤是什么？专注于掌握）

1. 调查，收集和整理与公司战略决策和商业环境有关的各种信息.

2. 根据企业或部门的实际情况确定人力资源计划的期限.

3. 在对人力资源需求和供应的影响因素进行分析的基础上，采用定性和定量相结合的方法，基于基于定量方法的各种科学预测方法组织设计的原则包括，对企业人力资源的未来供需进行预测.

4. 制定协调和平衡人力资源供需的总体计划和各种业务计划，并提出各种具体政策和措施来调整供大于求或供大于求.

5. 人力资源计划不是静态的，而是动态的开放系统.

制定人力资源计划的程序是: （1）收集有关信息和数据； （2）进行人力资源需求预测； （三）作出人力资源供给预测； （4）确定人员净需求； （五）制定人力资源管理目标和具体计划； （6）评审评估计划.

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