库存持有风险成本的构成

前段时间，物料控制总监肖扬（Xiao Yang）与公司的采购经理Huang发生了一点争议. 黄经理认为，以信贷方式购买原材料（按月结算），月初一次到货以及整个月内有几批到货，更有利于各方的经营，不会产生影响. 库存资金和公司的流量. 杨主任认为，预测总是不准确，需求波动很大，因此很容易增加库存并带来呆滞的风险.

上述情况涉及库存持有成本的问题.

供应链管理中的库存持有成本和库存成本是两个概念. 库存持有成本是指持有库存产生的各种成本，库存成本是指仓库中库存商品的成本.

似乎有点圆，我举个例子.

孝阳的仓库存储了100吨货物. 假设100吨货物的总价值为200万元，则这200万元为库存成本. 那库存持有成本呢？为了保存和存储这100吨货物，正是小杨的各种费用，费用和各种损失.

库存持有成本是持有库存产生的各种成本，那么库存持有成本是什么？业界有很多意见，但事实是密不可分的. 我主要从以下三个方面对它们进行总结.

1. 库存持有的直接成本. 这是直观的成本. 该成本是持有此库存和节省货物直接产生的成本. 例如，仓库租金，设备折旧，仓库水电成本，仓库管理人员和装卸人员的工资和福利费，以及所涉及的一些保险和税金.

2. 持有库存的间接成本. 该成本可以理解为: 如果钱不用于存货，而钱用于其他地方，则可以在其他地方产生收入. 投资存货的这种损失是持有间接成本的存货. 库存持有的间接成本实际上是库存的资本占用成本，也可以说是机会成本，是库存持有成本的最重要组成部分. 在上述情况下，购买Huang Manager的主要立足点不是增加公司库存持有的间接成本.

3. 库存持有的风险成本. 库存持有的风险成本是多少？正如我在上文所述，库存持有成本包括存在的和可能存在的所有损失. 这种可能的损失是指库存持有的风险成本. 坦率地说，存货的风险成本是指随着时间的流逝，存货可能带来的一系列成本和损失. 折旧损失，过期损失，报废损失等.

在供应链管理中，库存持有的直接成本和间接成本讨论得很多，但是我今天不讨论它. 在本文中，我主要讨论库存持有的风险成本.

库存持有的风险成本根据其性质和特点分为两类.

第一类，可能的未来成本和损失. 这是一个风险成本，其中包括产品的到期日期，产品价格和折旧，产品损坏和报废，产品损失（盗窃）等，这些可能会由于时间而发生. 此类别是风险成本的主要组成部分. 此类别的特征是“可能发生”或“可能不发生”，恰好是“风险”的特征.

第二类是为应对可能的损失而发生的成本和费用. 为了更好地控制和管理库存持有的风险成本，供应链需要尽可能地预测，避免和应对风险. 这些行动都需要支出，并且都需要成本. 例如，风险管理人员的工资和各种管理成本，各种信息系统的运营和维护成本，分担风险所产生的保险成本等等.

我们分析了库存持有风险成本的构成，然后分析了产生这些风险成本的原因.

持有第二类库存的风险成本的原因非常简单，这里不再赘述. 让我主要谈一谈第一类库存持有的风险成本，这是未来成本的主要原因.

现在是VUCA的时代. 在供应链的各个方面都充满不确定性. 不确定性是持有库存风险成本的最重要和核心原因.

1. 需求不确定性. 由于不确定的需求，我们根据预测准备的库存实际消耗中总会有一个变量. 当需求疲软或需求下降时，无法按计划消耗库存. 此时，它将导致过时（例如具有保质期的产品（例如食物），过时（例如时尚和其他追求潮流的产品）或升级（例如快速更新信息，电子产品）.

2. 市场不确定性. 有时，我们的需求波动并不明显，或者需求预测更加准确，并且不会因需求不确定而造成损失. 但是，市场瞬息万变，即使我们自己的需求预测是准确的，但整体市场的变化也会给我们带来损失. 例如，我们库存产品的价格在市场上下降了. 例如，通货膨胀增加或汇率改变了；例如政策层面的调整等. 这是我们持有的库存的实际损失.

3. 环境不确定性. 这里提到的环境仅指存储环境，存储环境的不确定性也会带来存货的风险. 例如，由于天气异常，产品变质或产品质量波动；例如，由于仓库周围环境造成的损坏和盗窃；例如，由极端异常事件（例如火灾）引起的各种损失.

通过两种方式或两种应对方法降低库存的风险成本.

一种是控制库存，在满足已建立的客户需求的前提下，将库存总量控制在最低水平. 我们持有的库存很低，自然，库存的风险成本也很低.

第二是应对风险. 我们采取相应的措施和方法来预测风险，识别风险以及避免或减少风险.

首先，是控制库存的主要方法.

控制库存，库存控制，这是一门专门的技术和学科，在这篇短篇文章中，我不能赘述，这里，我仅列出两个想法或方法供您参考.

1. 物料分类管理，建立合理的订货模型. 建议使用定量订单模型（或定量+周期性组合模型）来增加订单频率并减少订单数量. 不要短期打折，也不要追求未来，在适当的时候将库存控制在适当的范围内.

2. 在供应链的上游和下游共享信息，共享数据并协调计划. 以便快速有效地应对各种不确定性.

第二，处理风险的主要方法.

在VUCA时代，不确定性几乎总是存在，也就是说持有库存的原因，风险总是存在. 因此持有库存的原因，我们要做的是找到应对库存风险的方法.

1. 提高需求预测能力. 提高需求预测能力，从而增强风险预测能力. 有两个要点可以提高需求预测的能力. 一是具有经验和技能的人才. 另一个是要有一个信息收集和处理系统，以帮助预测风险. 这两点，表达呼叫这个口号的决心是没有用的，而且需要.

2. 无声的预警. 缓慢的预警是风险预测的一部分，但是缓慢的预警对于最终产生风险非常重要，因此我将单独列出. 关于缓慢预警的方法，我将继续写一篇特别文章. 在这里，我首先强调三点: 缓慢的预警是一项计划工作，缓慢的预警是一个过程工作，缓慢的预警是一项需要坚持的连续工作.

3. 风险分配. 保险是一种常见的风险分配方法. 当前，有许多用于库存持有风险的保险产品. 您可以根据库存的实际情况进行选择.

4. 及时处理以最小化风险.

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