联想关于IPD产品的论文长期以来一直是联想DNA的参考材料

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IPD早已成为Lenovo DNA

记者陈翔

去年，联想以24亿美元的价格收购了6,500名IBM x86服务器人员，全球13个研发中心，所有相关产品，渠道和客户. 但是，作者认为，还有一种无形且无价的资产，更重要的是IPD（集成产品开发，集成产品开发方法论），这可能是给人以鱼胜于给人鱼的原因. 每个产品都有生命，所有创新都隐藏着论文模型. 对于企业来说，如何将发明转化为商业价值，如何使用户需要创新的源泉，以及如何巩固实现持续创新的过程，这是生存和发展的DNA.

20年前，IBM发现了DNA-IPD. 现在，由于联想已经成功收购了IBM的PC和x86服务器业务，因此IPD也已成为联想的DNA. 更重要的是，在20年后的今天，为了满足Internet快速迭代的需求，联想的DNA正在通过自身的发展进行升级和优化.

IPD的传奇

IPD的故事已经有2.0年的传奇历史了. 其中，两个最著名的是两个故事.

在1999年这个耗资3000万美元，历时5年的项目中，所有员工必须深入创新管理革命，并在华为内部开始.

因此，华为弥补了产品技术研发中的管理缺陷，并能够依靠技术创新在全球市场立足，成为全球500强企业.

这是IPD.

华为在IBM顾问的指导下，对公司的产品联想研发中心，研发和流程进行了重组，并精心整理了项目管理系统. 从那时起，许多中国公司启动了IPD项目，以实现创新引领市场的目标.

一开始，为什么华为选择IBM作为IPD顾问？

这不仅是因为IPD理论的发起者是IBM，而且IPD的实践已经帮助IBM重获新生.

郭希娜的“大象可以跳舞”的故事已成为管理领域的经典案例: 他帮助IBM进行了新的战略调整，即从产品到服务的转变；但是很少有人知道企业内部的管理. 事实上，IPD实际上书写了一些笔迹.

“ IPD是关键！我们必须开发更加标准化的产品. 在进行研发之前，我们必须考虑市场信息和客户需求；在研发之初，我们必须确定所需的资源；在研发管理过程中必须有关键节点；我们不会不断地修补研发项目，而只会在这些节点上更改项目需求和研发方向. 重塑整个IPD业务流程的效果至关重要. 如果您不知道它是什么，则需要学习. 我的意思是，是的，每个IBM员工都需要熟悉IPD，因为我们正在按照此流程来操作IBM. “在协助IBM渡过金融危机之后，郭锡娜曾在1996年7月12日的一次重要会议上对IPD进行了评论. 价值.

为什么要尊重IPD

在访问台北研发中心的过程中，作者发现，在与研发中心的几位高级主管进行沟通的过程中，肯定会有一个端到端的PDM，即从IPD派生的端到端产品开发模型. <

是的，这证明这是一个真正的研发中心，而不仅仅是测试中心或解决方案中心. 由于台湾ODM和OEM行业的发达，台北研发中心自2004年成立以来已成为Systemx系列服务器. 重要的研发基地. 据悉，x86服务器发展史上著名的Flex系统和NextScale系统是由台北研发中心开发的.

那么为什么IPD在研发阶段受到如此尊重？

发明只是创新的一个环节. 如果不实际应用发明，就不会带来价值，也不会为企业带来经济回报. 发明与创新之间必须经过多少个门槛？

IPD总结了企业为此目的需要跨越的六个阈值:

通过市场计划流程增加具有较高成功率的想法；通过产品组合管理改善投资决策并降低风险；通过研发渠道管理更快地进入市场；通过平台管理增加创新收益并降低成本；并通过协作策略获得降低风险和成本的新思路和新能力；进行内部跨部门协作和外部业务伙伴协作；通过创新文化鼓励合作和团队合作.

不难发现，从流程到管理，从人员到绩效，从市场到协作，可以通过IPD实践逐步优化这些核心问题. 神奇的是，它是一组以市场需求为导向，以标准化操作为主要路线，以质量为重点，以及从发明到创新的整个过程的端到端最佳实践.

联想DNA升级

但是，近年来，随着Internet与各个行业的集成以及外部协作创新的兴起，IPD也触及了在确保质量的基础上将更快地投放市场的天花板产品的需求. 核心是一个词: 快！毫无疑问，这意味着IPD在此过程中需要进行重大调整和升级.

联想发现，无论是B2B商业模式还是流行的B2C2B商业模式，传统的逐案企业项目都已被使用云，大数据和移动互联网作为策略的各种服务所取代. 因此，新时代的产品开发的核心要求是缩短开发周期和产品迭代周期，这是IPD升级的核心，也是服务器等硬件产品必须接受的现实.

在互联网时代，市场需求不断变化，产品迭代越来越快，联想的PDM必须突破时间瓶颈，“第一时间做好事情”，“并行工作”，以及“让用户尽早使用产品. ” “参与设计和评估”需要不断的反复试验. 如何将这些变更整合到实际流程中，需要不断的反复试验和PDM的创新.

联想台北研发中心总经理范可思透露，过去，PDM流程需要超过18个月的产品开发周期，例如，该中心已开始在企业内部开发企业级服务器. 2017年上半年. 但是，对于互联网超级市场而言，针对大型数据中心的服务器需求，联想已在原始PDM的基础上进行了新的针对性优化，甚至在3个月内完成了针对性的研发和生产.

PDM的作用还体现在对产品质量管理的控制中. 联想的服务器产品性能调整贯穿于产品规划和设计过程的始末，而不是等待产品最终定型然后进行优化. 在台北研发中心，它包括系统硬件实验室，系统软件实验室，产品工程实验室，功耗和散热实验室联想研发中心，系统测试实验室，以及22个相关部门，例如服务器计划，市场营销，生产采购等. p>

PDM还可以从简化的角度帮助联想提高效率，从严格的角度探索企业级产品流程的细节，甚至从全球供应链的角度来看制造成本. 据悉，巴西其他公司服务器的生产成本约为124美元. 联想服务器在保证质量的同时，成本仅为20美元. 如果细节决定成败，那么顶层设计的方法论实践就必须确定全局.

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