在国外进行软件测试的经验

我经常在互联网上看到在中国工作的同行的抱怨: 测试没有价值，测试管理混乱，产品质量差. 毕竟，这是一个管理问题.

我想谈谈我自己的经历.

毕业后，我在一家外包公司工作. 客户是一家美国公司. 产品开发前景非常好，并且我有很多风险投资. 我想谈谈他们的测试管理系统.

首先，他们有一个非常好的资源共享平台，我们称之为Wiki，其中包括任务的每个版本，负责每个任务的开发和测试的人员，相关的Spec和开放文档. 而且，每当这个版本的任务快要完成时，下一个版本的任务原型就会出现.

第二，严格按照软件生命周期进行开发和测试.

第一阶段:

提出要求后，开发和测试同时进行，开发完成代码实现，测试完成概要和测试用例. 这些文档将被上载到Wiki. 了解规范并完成测试用例后，我们将立即提出自己的问题. 这些问题通常会在第二天获得开发人员的反馈. 测试大纲和测试用例最终完成后，必须由开发人员进行验证. 有时他们会提出自己的观点，测试点以及一些您没有想到的案例.

第二阶段:

在新功能的测试阶段，测试和提交错误以及开发和修改错误的过程中，此过程由JIRA管理.

第三阶段:

回归测试:

在每个版本的下半部分国外软件测试现状，都进行了回归测试. 这是一个相对较长的过程，通常分为两个部分. 第二个是执行任意测试. 在执行案例时，我们还需要同时更新案例，有的是更新内容，有的是添加新的错误，有的案例可能已经过时. 当然，新的错误也将提交给JIRA. 在此阶段，测试人员将安排在不同平台上进行测试. 可以说，进行回归测试时，测试覆盖率非常高.

第四阶段:

预发行版本测试:

在进行回归测试之后国外软件测试现状，将形成一个更稳定的版本作为预发布版本，并将该预发布版本部署到另一台测试服务器. 这时，您需要在不同平台上进行QL（快速查看）和任意测试. 预发行版本通常不会再次移到changlist中，除非上面发现了更严重的错误，否则将有新的r2预发行版本和另一个测试.

第五阶段:

内部测试:

新版本发布前一两天，可以说所有人都是士兵，公司中的每个人，包括大小公司，都在进行测试. （当然，CEO不会自己报告错误，而是将问题报告给我们的技术副总裁）. 当然，他们报告的错误也将成为我们的话题. 作为测试人员，我们不仅追求错误的数量，而且追求错误的可能性得到修复. 发现错误后，首先，我们必须确保它不会是无法修复或无效的问题，并且可以对其进行复制，如果现有的错误已经存在，则它不会复制现有的错误. 已关闭应重新打开. 这些非测试部门的人不在乎是否发现问题，而是将其报告为问题. 每天添加的新错误的数量应导致相关的开发人员死亡. 幸运的是，这些问题将得到一个应有的解决方案.

第六阶段:

产品发布测试:

在产品发布之前，QL（快速查看）和任何测试都将在与产品环境相同的服务器上进行；在产品发布之后，QL（快速查看）和任何测试都将在产品服务器上进行.

第七阶段:

测试完成:

此阶段主要是整理此版本中生成的测试文档，并将新功能的用例和一些未发现的用例导入到测试用例管理工具中.

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可以说上述测试过程是有计划的并严格执行的，并与您分享，也许您会从中受益.

[福利]填写问卷并发送所选的测试包+接口测试课程！为测试行业做些事！

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