第七届“中华杯”智慧物流运营仿真优化设计和推进竞赛方案

一、竞赛目的

秉承中华职业教育社优良传统，大力发扬工匠精神，坚持“面向社会、面向青年、面向技能”的竞赛宗旨，为具备智慧物流运营的技能型人才建立展示技艺的系统，提供切磋交流的契机，营造推广技能大赛、提升技能水准的良好社会氛围。

二、主办单位

上海中华职业教育社、上海市人力资源和社会保障局、上海市教育委员会

三、承办协办单位

浦东新区中华职业教育社、浦东新区人力资源与社会保障局、上海海事大学附属职业技术学校

四、竞赛对象

本市职业学校（包括中大专）学生（包括实习指导老师）、社会培训机构辅导老师。

五、报名方法

报名日期：2019年9月10日前

报名时核对“报名表”，可用电子邮件形式通过网上报名。报名邮箱地址：407917282@qq.com，报名后请立即加入比赛QQ群【769879716】

报名联系人：李欢 联系电话（手机）：15900695613

六、参赛规则

竞赛项目名称：智慧运输营运仿真优化设计和推进。

本赛项是以智慧物流中心实际业务管理为背景，参照现阶段我国智慧物流中心中的典型业务领域跟业务管理方式，以实例的手段呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业运作数据，分析问题，解决难题。目的是让选手掌握企业正确的工作方式；掌握理论应用于实际的工作方式；培养职业素养。

竞赛采取个人比赛形式，智慧物流运营仿真优化设计和推进以百蝶仿真运营软件为系统，参赛选手模拟运营智慧物流中心为背景。通过参与经营智慧物流中心认识企业正确的工作方式；掌握理论应用实际工作方式；培养职业能力。所有参赛选手必须参与智慧物流方案设计和细则实施二个赛段。参赛选手根据比赛提供案例企业的背景跟数据、作业需求、作业费用、操作规范规定等竞赛要素，采集企业数据，制定工作规划方案，并在虚拟智慧物流中心组织实行上海优化设计公司，最终对于自身所设计的方案进行技能操作。

竞赛时间为2.5个小时（150分钟），由物流方案设计和细则实施二部分构成，同一时间段连续做完。

七、竞赛内容

1.方案设计

根据竞赛命题和三级指标进行智慧运输运营方案设计：

电商物流中心运营方案设计

题目：智慧物流运营方案设计与推进

参赛队名称：本人抽签序号，如为01

电商物流中心运作数据调研与预测

2.电商物流中心设施设备调研分析

“实地”调研电商物流企业设施设备规模，记录相关数据，为方案设计提供根据。

3.物流企业运营特征分析

根据提供的实例背景数据，并在硬件练习试用阶段，熟悉该企业的运营特征，分析其运营特点，后续物流营运方案的制订与改进需密切联系其特征。

电商物流中心营运管理策略设计

从WMS中搜集货物相关历史有效订单数据，进行数据估算分析，能够反映出分类过程跟分类结果。

5.采购策略设计

根据ABC分类结果，结合给定商品的采购订货信息设计合理的采购策略，确定采购明细。

电商物流中心运作调整方案设计

6.出库订单库存信息采集

根据提供的背景数据，统计出库订单商品相关库存信息；

7.出库订单库存分析

对出库订单商品库存进行预测，判断商品是否能执行出库，并判定商品是否应该补货；

若必须补货，计算商品的补货数量；

若需要补货，对补货商品进行商品关联性分析；

结合补货量估算结果跟商品关联性分析上海优化设计公司，设计本次补货作业的细则，确定本次补货作业的源库位、目标库位和补货数量等信息；

电商物流中心作业执行方案设计

11.判断采购商品的入库方式

根据商品采购供应商信息确认商品的入库方式；（RIFD入库或码盘入库）

12.制定货物组托

根据货物包装规格与堆码限制，设计组托，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图；

根据ABC分析结果或者货物储存保管要求等，结合本电商物流企业设施设备状况，对到货商品的出库货位、车辆停靠月台位置等进行合理安排；

分析电商物流中心运行特征，制定合理的拣选作业策略，并选取合适的入库拣选货位；

分析出库订单商品属性，制定合理的打包作业执行方案。

2.方案实施

根据拟定的细则和三级指标进行智慧运输营运方案实行：

电商配送中心运营方案实行

电商物流中心运作调整方案实行

1.启动WMS补货模块并录入补货信息

启动WMS补货模块，根据拟定的补货作业计划，在WMS中进行补货相关信息的录入。

2.补货作业执行

按照预先设计的结果，在WMS中执行取货货位分配、补货货位分配、补货站台分配等工作。

执行具体的补货作业操作，为出库作业的成功进行做好保障。

执行方案实行

启动WMS入库模块，检查入库订单相关信息，更依照拟定的采购计划在MWS中进行入库相关信息的录入。

4.入库月台安排

按照预先设计的结果，在WMS中执行月台分配工作。

5.入库验收码盘

搬运托盘、卸货。确认收货方式后，对RFID收货商品安排直接入库，对码盘收货商品依据堆码要求，科学、合理地从送货木托盘上码放在仓库储存用托盘上。

6.货物上架储位安排

按照预先设计的出库存储库位，进行货运上架作业。

7.启动WMS出库模块并执行调度

按照预先设计的结果，在MWS中执行出库货位、拣选站台、打包站台等分配工作。

在拣货站台处执行件大件波次单拣选作业、小件波次单拣选作业。

针对小件出库单，根据打包要求和商品属性，清点检验商品出库数量，进行打包作业。

将分拣完成的出库打包箱装车。

3.赛项评分方式

（1）评分方式的制定方法

比赛以技能考核为主，业道德素养和理论常识水平的综合评估。

（2）方案设计评分政策

电商物流中心设施设备调研分析

设施设备调研结果精确、完整；

商品相关信息调研结果精确、完整；

包装代码的表述正确；

运营特征分析

PCB分析结果精确、完整；

货物ABC分类管理

使用EXCEL进行ABC大数据分析方式合理、步骤完整；

ABC区间划分标准合理，结果正确；

采购策略设计

根据ABC分类结果对选定商品的采购方法选取合理；

订货点跟订货数量估算过程清晰，结果正确。

拣货区库存调整

出库订单商品信息采集正确；

出库订单商品库存分析结果正确；

若还要补货，补货商品的补货数量计算正确；

商品关联性分析

若需要补货，补货商品关联性计算预测结果合理；

补货作业方案

根据库存信息，源库位确定合理；

根据关联性分析结合和补货数量估算结果，小件商品补货货位合理；

根据源库位和目标库位信息，补货站台选择合理；

判断采购商品的入库方式

根据采购供应商信息推断入库方式恰当；

制定货物组托

入库货物码盘设计合理，图示正确，有奇偶层表示；

货物上架计划安排

入库货物上架安排合理，有安排因素的解释；

入库货物月台安排合理；

拣选作业执行方案

拣选策略制定合理；

出库拣选库位选择合理；

打包作业执行方案

商品混装属性的判定确切，混装方案合理；

打包箱纸箱选择合适；

文档规范性

文档内容完整、结构清晰，排版规范。

（3）方案施行评分制度

方案实行过程采取计算机自动打分，主要依据任务完成度、任务完成时间、任务完成成本、任务完成质量4个方面进行自动计算成绩，方案实行总成绩是这4项成绩进行加权平均，满分100分。

任务完成度

任务完成时间

任务完成成本

任务完成质量

（4）总成绩评定

方案设计个别占50%；方案实行部分占50%.

方案设计部分成绩由裁判判定，以分数的方式给出；方案实行部份（仿真软件模拟操作部分）由硬件平台自动评分，以分数的方式给出；两个别成绩总计后为总名次，按分数从高至低排列参赛选手的位次，当分数相同时，以方案实施作业时间短的队员成绩在前。

4.赛项平台

方案设计系统：硬件设施：品牌计算机，操作系统：Microsoft Windows7操作系统，预装office系统及中英文输入法，屏蔽usb等外接传输设备接口。

方案实施系统：IELS百蝶虚拟电商物流运营软件

八、竞赛时间

2019年10月26-27日

九、竞赛地点

上海海事大学附属职业技术学校（上海市浦东新区外高桥保税区季景路206号）

十、奖项设置

竞赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名

十一、注意事项

报名截止后，将在9月20日前举办赛项说明会，具体时间会在比赛群内公布公告，请参赛人员必须加入比赛群，方便答疑及通告公告。其它未尽事宜会借助群公告形式传达到大家参赛选手。

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