软件项目管理课程设计实验报告 南京廖华

班级：软件工程131班

姓名：王凯 学号：139074159 指导教师：李伟

2016-05-13

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。

优势二：决定可燃冰项目可行性研究报告质量高低的关键要素是方案设计，博思远略项目组在对预先设计的方案进行论证时，采用设计个性化研究方案、研究思路、研究方法对项目进行各种方案比对论证。在以上各项分析研究之后，应做出归纳总结，说明所推荐方案的优点，指出可能存在的主要问题和可能遇到的主要风险，做出项目是否可行的明确结论，并对项目下一步工作和项目实施中需要解决的问题提出建议。健全重点项目领导挂点、联审联批、问题清单、督查协调、策划储备等推进机制学校内部工资管理系统课程设计，聚力推进年度计划投资110.3亿元的80个重点项目，着力解决项目建设遇到的项目审批、要素协调等问题，推动乐华电子厨卫等15个项目建成投入运营，宇诚新型材料等21个项目开工建设。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

目录

1、项目概述......................................................... 1 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书................................ 1

至此相信读者应该知道数据型b端需求文档设计方法与当前较为主流的需求文档不一样的地方在于将文本化的表达通过可以标签化的逻辑以及描述体现出来，达到系统逻辑扁平化的目标，类似于公司扁平化管理，系统扁平化管理有利于决策层较为清晰并方便地实行系统转变。uml的用例图较详细和确切地描述了用户的功能需求，使系统责任明确到位，奠定uml对系统建模的基础，这样，其他模型图的构造和发展依赖于用例图中所描述的内容，直至系统能够实现用例图中描述的功能。但是施工进度计划可不只有一个计划，它会主要分为四个层次，从整体到部分的顺序来说就是施工总进度计划到单位工程施工进度计划再到分部分项工程进度计划和季度进度计划，只是其中季度进度计划里会按月来分，每个月又有上中下旬之分，进而按周来分。

（一）分解项目工作.............................................. 4 （二）项目工作关系表............................................ 5 （三）项目甘特图................................................ 6 （四）网络进度计划图............................................ 7 （五）里程碑计划................................................ 9 4、项目规模成本估算................................................. 9

（一）分解项目工作.............................................. 9 （二）项目规模估算表........................................... 11 （三）计算开发成本............................................. 12 （四）计算管理、质量成本....................................... 12 （五）直接成本................................................. 12 （六）计算间接成本............................................. 12 （七）计算总估算成本........................................... 12 （八）项目报价................................................. 13 5.项目质量计划..................................................... 13

（一）项目质量保证组织......................................... 13 （二）质量目标................................................. 14 （三）质量策略................................................. 15 （四）质量保证活动............................................. 15 （五）质量控制活动............................................. 17 （六）质量保证的报告途径....................................... 17 （七）记录的收集、维护和保存................................... 17 6、软件项目团队.................................................... 17

（一）团队组织及职责........................................... 18 （二）项目的沟通计划........................................... 19 7、软件项目配置管理计划............................................ 19

学校内部职工工资系统项目管理书

1、项目概述

假设学校共有教职工约1000人学校内部工资管理系统课程设计，10个行政部门和8个系部。每个月20日前各部门（包括系、部）要将出勤情况上报人事处，23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初（3日前）将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财务处。

2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书

校务通管理系统业务需求

《学校内部职工工资管理系统》是对学校所有职工工资进行管理的系统，是

学校内部各校区内与各校区间的公用平台。它要完成学校对所有职工工资信息的管理，包括计算、传播、存储等，以及职工对自己信息的查询操作。其目的是实等信息

（一）整体要求

1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。

2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。

3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。

1

（二）系统逻辑模型

学校内部工资管理系统 人事档案子系统 职职职职工工工工档档档基案案案本录修查信入 改 询 息表职人工事信部息通变知动财情务况 部及相关部门 出勤管理子系统 出出出勤勤勤情情情况况况的的报更查表新 询 生成 表信息送交财务部 2

获《证 券 时 报》“最 佳 创 新 银 行 投 行” 、“最 佳 跨 境 融 资 银 行” 、“最 佳 结 构 化融 资 项 目” 和 “最 佳 创 新 资 管 项 目” 等 多 个 奖 项 。交 银 国 际 发 行 香 港 中 资 投 行 中首只新兴市场债券基金 “交银国际环球战略新兴市场债券基金” 。农 业 银 行，工 商 银 行，建 设 银 行，中-国 银 行，邮 政 银 行，信 合 银 行，农 商 银 行，浦 发 银 行，光 大 银 行，华 夏 银 行，招 商 银 行 等。

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