浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作

宫晓华

管理内涵是丰富和无止境的,当前,公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进,我们加大了煤炭物资的招标采购力度,改变了部分产品的经营方式,积极推进阳光采购工作进程,整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍,公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰,需要起决定作用的各级干部进行身体力行。《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》（卫规财发［2000］232号）、《关于集中招标采购药品有关价格政策问题的通知》（计价格［2001］88号）等文件规定，县及县以上医疗机构参照价格主管部门发布的最高零售价格和市场实际购销价格进行药品集中招标采购。先后组织进行了20多次物资集中招标采购，招标物资有机械设备（租赁）、水泥、砂石料、钢模板、装饰装修等材料，招标总额约3亿元左右，招标项目涉及10多个施工项目。

【关键词】新时期；铁路；物资管理；有效措施

铁路货运改革以来，经过不断地完善，推出了许多便民、利民的措施，使铁路很快融入市场，跻身物流行业，在重点物资等社会运输需求的同时，该处全力做好优质，船员回家过年的生活运输需求。7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。戴春华，中山大学企业管理硕士，中南大学工科学士，1996进入现代连锁零售终端行业，曾服务于国际化零售连锁企业,十几年从事连锁营运方面的管理，先后对时尚品零售与消费品零售模式进行深度研究，借鉴国际零售企业中国运作成功经验，创建“连锁零售终端标准化营销管理系统”，近年致力于将it技术与科学零售管理相结合，力求在时尚消费品领域“精算化化订货规划”在理念与工具应用上的突破。

一、新时期铁路物资管理工作的重要意义

根据调查显示，铁路运输的安全直接关系着人们的生命和财产安全，在铁路运输的过程中，工程质量是确保其安全的重要基础。工程质量与物资质量有着紧密联系，要想提高工程质量，必须重根本上加强铁路建设的物资管理工作。物资质量的好坏、价格的高低直接影响铁路工程的盈亏，物资质量管理的好坏直接影响到铁路工程的质量铁路物资管理信息系统。传统的物资管理方式已经很难适应当前铁路信息化发展要求，随着计算机技术及网络技术的不断进步，铁路物资管理信息化已经成为当前铁路事业发展的必由之路。这就要求在铁路建设项目中，对物资信息进行有效的控制和统计，把好物资质量关。加快物资信息的流通，实现信息资源的共享，不断加强物资的质量管理工作，实现物资管理过程人力、物力的有效减少，规范仓储作业流程，确保工程质量。

二、新时期铁路物资管理工作的主要要求

1.完善信息化管理

来年，我们将进一步强化财产管理，实行财产管理承包制，管好用好物资，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，其次，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品一律先经验收入库后发放。人民银行及其分支机构利用反洗钱管理信息系统建立反洗钱监管档案，按照技术手册和业务制度规范操作，准确及时记录反洗钱监管活动信息，充分发挥系统功能，共享监管信息，完善监管措施，提升监管工作效率。在《供应链管理》课程中，利用物联网还可以清楚地让学生们了解物资的流通过程，如的采购、产品的加工、产品包装和分销等环节。

2.招标采购行为要规范符合标准

铁路物资招标属于强制招标项目，铁路部门必须要加强招标采购行为的规范性，才能满足新时期新情况下的高要求。从源头控制物资质量，遵循公开、公正和公平的原则，优化供应商管理，推行“阳光”采购。以合理控制物资成本为主要管理目标，通过招标采购，科学、合理的选择供应商，为优秀的物资企业提供机会。可把铁路物资中的需求物资作为试点对象，通过战略采购，选择合格的供应商，并对采购主体的行为进行规范。分类管理各供应商，不得对供应商进行指定和暗示。

3.加强物资的供应管理工作

新时期的铁路工程建设过程中，重视物资的供应管理，需要根据实际情况制定多种施工组织方案，当出现各种紧急情况时，能够及时解决。在物资供给方面，要加强各个部门之间的协调配合，同时要区分开缓急主次，将可能影响工程进度的物资定为重点物资。不但要满足施工的需要，还要避免由于物资剩余而造成的积压风险。物资部门要根据实际情况编制出《物资供应计划表》，并及时发给中标供应商。即使是用量大、供应不便、消耗集中的材料也必须确保供应，按照合理的计划，做到有序供应。

三、新时期提高铁路物资管理质量水平的有效措施

1.建立并完善铁路物资质量管理体系

新时期铁路物资管理工作应该改变传统效率低下的管理模式，健全“四位一体”的物资质量管理体系，完善基层物资管理新型模式。加强工程设计、建设、监理、施工承包等单位责任意识，共同承担相应的物资质量管理责任，物资管理员高效地管理铁路物资，对物资进行全体人员、全方位、的质量监督，严格把关。在实际的管理中，不断的优化物资管理流程，坚决避免因私利而不重视物资质量的问题，从根本上保证铁路物资整体质量。

2.加强物资准入环节的管理

第六章 内部风险报告制度及风险处理程序第十八条 在内与金融机构签署的协议中约定的外汇额度、价格与公司实际外汇收支情况,及时与金融机构进行结算。此外,虽然蓝绿光芯片的制造技术已相对成熟,设备企业也会为采购方提供一定的操作培训,但实际生产过程中仍需要一定数量的熟练技术工人以使设备运行达到标称产能。在设备及材料供应方面，不准任何人利用职权强化推销物资设备，严禁利用职权和职务影响物资设备的供应，经常性地组织考察调研、研讨交流，及时总结廉政建设的有效方法和成功经验，并积极组织推广应用。

3.增强风险意识，降低采购过程中的风险

提高合同意识，坚持责任负责制度，降低采购过程中的风险，加强物资采购招投标管理，提高了物资管理的效率和效益。铁路建设物资设备的种类繁多、数量庞大，稍有不慎就会引起纠纷，因为合同是物资采购的保障，所以要认真拟定合同，确保万无一失。物资部门要坚持谁采购谁是第一责任人，严格要求物资人员提高责任心，审批人员承担相应责任，避免出现漏洞情况，确保采购工作有效高效地开展，采购到最优质的物资。不但能够降低管理成本，还能提高效益。

4.应用现代管理的核心技术

三要创新多式联运，充分发挥河南自贸区制度优势和区位交通优势，完善枢纽场站设施、规范和协同机制，实现一份合同、一张单据、一个主体、一种费率、一票到底，长期以来，针对铁路货运收费项目，好多货主腹诽颇多，不少铁路货运员都有过这样的体会：铁路有着四通八达的、有着价格的优势、受气候影响等各大优势，现代物流业“显山露水”物流信息交易中心、智能车源中心、货运班车总站、仓储配送中心、中心和三产配套中心……这样的化功能配置，。（二）建立应急救援资源，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。人民银行及其分支机构利用反洗钱管理信息系统建立反洗钱监管档案，按照技术手册和业务制度规范操作，准确及时记录反洗钱监管活动信息，充分发挥系统功能，共享监管信息，完善监管措施，提升监管工作效率。

四、结束语

综上所述，在整个铁路系统中，物资管理工作对整体质量和经济效益起着关键性作用，随着现代技术的广泛应用，铁路物资管理有了更高的要求，面临着巨大的机遇和挑战。物资管理逐渐向信息化、自动化、智能化的方向发展，相关的物资管理人员应该抓住机遇，突破传统物资管理的方式，在实践的工作中不断学习，提出了有关改进的措施和对策。合理的制定铁路建设的物资管理需求，加强对设备供应商的管理制度建设。建立适应项目需要的完善的物资管理制度，高效的整合和协同各个环节，将制度落实到实际工作中去，提高物流管理的信息化技术水平。转变传统的管理方式，制定铁路建设物资管理的有效方案，推进现代物资管理体系的构建，更好地确保铁路安全运输，提高经济效益，提升铁路安全效益。

参考文献：

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