前格力，他身家过亿却异常低调，董明珠也敬畏他三分(3)

他们会在卧房里极端放肆，因为那是可以完全发泄情绪的地方，只是一旦他们的情绪决堤，喷溅出来的却可能是愤怒与烦乱，借着争吵、责难和怪罪一股脑儿地倾倒出来。而我深知，虽然这扇门已为我打开，我需要跋涉的路还很长很长，在前方，还有更多的门等着我打开，正如国父所说：“革命尚未成功，同志还需努力。天秤三的人既有男子气概，也有女性的特质，两种倾向都很发达他们会在卧房里极端放肆，因为那是可以完全发泄情绪的地方，只是一旦他们的情绪决堤，喷溅出来的却可能是愤怒与烦乱，借着争吵、责难和怪罪一股脑儿地倾倒出来幸好，他们发起怒来虽然很猛烈，但也不会持续太久，因为他们并不希望两个人每天吵吵闹闹、争执不休。

继2013年十亿竞争）而董明珠销售甚至负下滑（因为市场经济疲软），我们暂且理解为在2015年两位正在全新的接受挑战。所以那些，奋斗的岁月回忆都是经过高中的我们在脑海里无数次筛选美化的回忆～那些可怕的压力，那种因为成绩扭曲的人际关系等等大概都不会被提起，很简单，我们自动过滤了这些给我们带来不愉快的经历，所以对于高中的回忆一般做不得准～。而对我们各人来说忽视安全将给我们带来的是意想不至的严重后果，会对我们的身心带来终身难忘的回忆，给家庭和我们的亲人带来巨大的打击。记者了解到，在朱江洪的自传中最后一章节，回忆了他提拔董明珠的过程：董明珠年上半年在海利空调厂当推销员，年我到海利后才认识她。

他们的骨子里都有对知识、对科学的追求，和对天道酬勤、兢兢业业，以及“这辈子做好事，是为下辈子积德”的信仰。这些共同构成了朱、董二人的价值观，又激发着格力形成企业的价值观，从而成为一家不寻常的国企。概括来说，二人的价值观有六个关键词：责任、奉献、忠诚、共赢、较真、伤不起。

也是在日前，格力电器(000651,股吧)董明珠突然宣布格力手机已经制作完成，并投入使用。从01年时任格力电器朱江洪提出收购格力小家电被拒，到03年格力电器格力集团隔空争夺“格力”品牌，再到05年格力集团拟将格力电器出售于开利……格力电器和格力集团见招拆招，互不留情。据了解，朱江洪在其自传中提及对董明珠的评价，认为“没有朱江洪就没有董明珠”或许有一定道理，但“没有董明珠就没有格力”不符合格力史实。

“我从不觉得吃亏。”朱江洪说，“有些干部为什么做不好，就是怕吃亏。吃一次亏，你的威信就多一点，也积了一次德。我实际上也不吃亏，从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。”朱江洪自然流露的朴实，让在场人都笑了。

朱江洪的胸怀，让董明珠很钦佩。而董明珠也常将企业经营上升到为社会负责、为中国争光的层面，将创造社会价值视为自己最大的幸福。虽然有人笑称董明珠有些“道德洁癖”，但不可否认，两位“老革命”在感动他人之前，的确是以这些理念感动、激励着自己。

他们的究竟来自哪里？我们第一次听到了朱江洪的答案。

朱江洪说，无论在工作上还是生活上，他都是一个危机感很重的人，“三分的危机，我会想到六分。”为了延缓衰老，他每天雷打不动地跑步，为此跑坏了3台跑步机。工作中，他更是付出行动到“较真”的地步，并转危为机。在最初格力产品质量问题频出，销售遇到困境时，朱江洪颁布“总经理12条禁令”，严格规范质量管控体系。2001年，在他飞赴日本购买空调一拖多核心技术而被日本空调企业拒绝后，他破釜沉舟，要求格力团队不计成本地研发核心技术。朱江洪“较真”的狠劲，正源于他对企业强烈的责任感和危机意识。

这种责任感、较真劲儿和奉献精神，是朱江洪和董明珠的共性。

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