董明珠与美的(3)

董明珠最近已公开表示，格力电器今年2000亿元营收的目标基本实现，估计这仍将略高于小米的营收。

不过，五年前，格力的营收约是小米的四倍，如今两者几乎“叮当马头（粤语形容难分伯仲）”，而且小米3392.21亿港元的市值已超过格力电器（2186.12亿元）。

从这个角度看，就算小米今年营收没超过格力，也不能说雷军就是输家。

上个月，雷军在三季报发布后表示，“我们坚持的一系列策略，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI（人工智能）研发与应用等在这一季展露成果，而一系列小米的新业务，如中国智能手机端之外的互联网变现、IoT（物联网）产品走向全球市场、进军白色家电等刚刚起步，这让我们对未来充满信心。”

实体、虚拟经济融合加快

正如董明珠坚持让格力做手机和家庭互联网、雷军不单做小米智能电视还要顺势做空调等白色家电，实体经济与虚拟经济的融合正在加快，未来将没有单纯的制造企业和单纯的互联网企业。董明珠与美的

从格力电器2017年1500亿元、2018年前三季1487亿元的营业收入结构看，空调仍然占八成的份额，生活电器、智能装备等多元业务贡献余下两成收入。而从小米2018年第三季的营收结构看，手机收入近349.8亿元，占其营收近七成；IoT与生活消费品收入108亿元，约占其营收的两成；互联网服务收入47.3亿元，约占其营收的近一成。

受房地产市场调控影响，家电业近年的增长速度不断放缓。董明珠在股东大会上常被问到的问题就是，格力电器如何打破空调业“天花板”的瓶颈。尽管她反复强调，空调业市场潜力无限，只要不断坚持技术创新。但是她的行动表明，格力不愿只当空调企业，正在向全球型工业集团迈进。

智能家居是董明珠心向往之的事业，所以格力除了空调，还在推出冰箱、洗衣机及电饭煲等一系列厨房电器和小家电。手机将是激活这些家电联网功能的关键一步棋。董明珠说，未来冰箱里的鸡蛋放了几天，手机也能告诉你。基于联网功能，格力将可以在这些互联家电上发展许多增值服务。

这正是雷军目前积极去做的，可以说他已先行一步。比如，小米推出的智能电饭煲，家里做了饭，下班路上的家人就可以从手机上收到信息。

之前，小米还曾与美的空调合作推出美米空调，希望实现手机与空调的良性互动，后来效果不尽如人意。毕竟两个企业有各自的利益，都不愿把用户价值拱手相让。今年，小米正式推出自家的空调，并打出1999元的低价，就是希望加快跑马圈地。

小米推出智能家电硬件，着眼点不在硬件，而是在于构建一张家庭互联网。打比方说，用户挨在椅子上，椅子上的传感器感知到用户的健康指数，自动提醒台灯调节光亮度。小米要通过联网，来挖掘其中的服务价值。但是，如果你的硬件质量不过硬，用户会持续购买和使用吗？

2016年的全国两会，董明珠和雷军恰巧同桌而坐。

昨天董明珠在南岸区南滨路南滨特区谈论中国智造未来的话题谈到2013年与雷军的10亿元的格局不会有大变，而手机市场竞争激烈太多，小米手机业务眼下正遭受到太多对手的围攻。

而董明珠和雷军的将会更加困难，只能随波逐流比拼千元市场。

由于消费者更加追求个性化高端产品，消费者愿意给个性化、差异化的品牌更高的溢价，销量的增速也高于传统的大单品，因此，白酒的价格空间将继续打开，区域龙头提价进入次高端市场将使营收增速进一步提升。

奥维云网（AVC）文建平向第一财经记者分析说，“格力与小米的较劲，是在中国制造业里，两个资源禀赋和发展模式完全不同的企业之间的PK。它们都有很好的代表性，并分别代表了传统的经典制造业和经典的互联网企业。单看数据谁大谁小已经意义不大，反过来我在这期间，看到的是它们互相学习和互相借鉴的空间。也就是说，互联网企业和经典制造业企业之间，都会逐渐面临共同的烦恼。他们更应该做的是坐下来，好好研究和借鉴对方的经验，并互相促进。这或许是这场赌局最重要的地方吧。”

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