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中国扶贫基金会刘文奎认为社会企业是社会治理的重要创新，不仅可以增加公益资源，提供公益效率和可持续性，而且可以解决更多社会问题。

就社会企业的类型而言，穆罕默德·尤努斯认为，根据目前的预期，可能会产生两种社会企业类型：第一种是社会企业不为穷人或者弱势社会群体拥有，但是社会企业的拥有者关注社会福利的提供，比如说减贫，或者给穷人提供医疗保障，又比如说努力促成社会公正与全球可持续发展的实现。

战略

人才

我们要想继续创造价值，营造商机，包括为波音员工创造就业机会，就必须实现全球化。

为客户创造价值、为合作伙伴创造商机、为社会创造就业机会、为员工创造发展空间。

他们反映，尽管有的外籍人士在当地已经工作生活了6年，但还是不太适应当地生活，是因为所在地与国际接轨的服务配套跟不上——如没有麦当劳，没有适合外国人交际的会所，没有适合子女教育的国际学校，就医困难，公共交通不方便，缺乏汉语学习机会、与不懂外语的中方员工难以交流，外籍员工交税要到上海申报，甚至有的外国专家因为不习惯中餐，每天中午不吃饭，而以饼干充饥等等。

要一边用虚无缥缈的股权安抚他们，一边用情怀让他们相信自己在做一件可以改变世界的伟大事情，但未来究竟如何，心里根本没底。

技术

第四次工业革命带来了整合数字和物理技术的承诺,这些技术提高了组织的运作、生产率、增长和创新。但是,我们没有使用数字技术去做他们以前做过的事情,只是更快、更好,我们发现真正的行业4.0企业使用它们来创建新的商业模式。扩展他们对工业4.0技术使用的企业,包括供应商、客户、工人、合作伙伴和其他生态系统中的其他人,可以发现更多的变革的好处。那么问题呢?在德勤调查的CXO中,只有20%的人认为他们的组织高度准备处理新的业务或交付模式,只有不到15%的人认为他们对智能和自主技术充分做好了准备。

所有革命都是破坏性的,工业4.0也不例外。 它带来了风险,但提供了巨大的机会:新产品和服务,更好地服务客户的方式,新型工作和全新的商业模式。 与以前的工业革命一样,这些变化的影响可能会波及各行业、企业和社区,不仅影响我们的工作方式,还影响我们彼此的生活和相互关系。:济南,智能电流继电器

德勤的调查显示CXO懂得它,即他们知道工业4.0将带来巨大变化,他们需要做好准备。 然而,他们对如何采取行动并不确定,且没有多少时间了:在这个前所未有的全球社会和经济互联互通的时代,第四次工业革命正在迅速发生,或大或小。 如果选择更广泛地思考并采取果断行动,他们的企业可能会在工业4.0中成为积极力量方面发挥主导作用。

以跨界合作加速平台技术服务体系构建。一是加强软件信息服务企业和自动化、行业制造等企业的技术合作，加快推动工业技术软件化，发展工业知识、工艺、流程等工业微服务组件，为业态创新夯实软件服务支撑。二是加强网络通信、电子信息制造和装备制造等企业的合作，推进装备通信接口和传输协议的标准化，提高工业数据采集和传输便捷性。三是加强云计算、大数据、人工智能和行业制造等企业合作，构建工业大数据挖掘分析预测模型，加强工业数据清洗、整合和规范，提高工业数据信息服务能力。

以差异化定位助推平台服务特色化发展。一是面向制造业各领域性信息服务需求，大力发展行业性工业互联网平台，推动互联网、大数据、人工智能等信息技术在平台业态创新中的应用，支撑行业转型升级。二是重点发展行业性工业知识微服务组件，支撑工业软件开发图形化和调用组件化，降低工业软件开发门槛，加速工业软件开发进程。三是重点加强特色领域工业工艺技术、流程控制等知识服务组件和软件开发，推进工业技术的数字化和软件化，支撑行业业态创新。

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