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二)国产化的核心是自主化

国产化是发展家工业化中的一项赶超战略。

如何在全球经济一体化和对外开放的条件下实现国产化？国产化是引进技术和消化吸收的，对外开放，WTO后，技术更容易，不能再用封闭和贸易保护的办法来实施国产化。

因此，要改变过去的做法，采取新策略，对国产化赋予新的内涵。

国产化不是国内制造，而是打国内品牌。无论是否采用了国外技术、设计、配件和服务，以及与外国资本合作，只有打国内品牌才算是本国产品

如美国的计算机、的汽车，其都是全球采购，但品牌是美国和的。我国的联想电脑，采用的是国外的芯片，美国微软的，但是打的是联想品牌，占据了30%的国内个人电脑市场。

有的产品即使是国产，但用的是外国商标品牌，也不能算是国产品。如耐克鞋、海飞丝化妆品等虽然在国内制造，但用的是外国的商标品牌，这只能说是在制造的“外国品”。

因此，国产化不是关起门来自己搞大而全、小而全，而是在自的基础上，有效利用国内国外两种资源和两个市场。

发展家要赶超发达，在某些领域形成竞争优势，不是从头来重复人家的工作，而是根据本国的工业技术基础和市场需求，吸收国外先进适用技术和，创造适合市场需求的产品和服务，形成国内品牌。

第二，国产化的体不再是本国资本的企业，而是指国内资本具有控制力。随着资本化和企业跨国化的趋势增强，民族工业的界限不那么明显了

在新的形势下，为了防止外国资本流进的大起大落对国民经济产生不良影响，防止外国企业对我国搞全行业的垄断，同时为了能够根据利益参与竞争和分工，国产化的体应是国内资本拥有控制能力的企业。

其次,借助中国家电企业在其业务领域的影响力,跨国企业可以在中国市场获取最大的利益.中国已经成为全球最有增长潜力的市场之一,国内家电企业长期培育的品牌效应以及规模化的生产能力,无不吸引着拥有技术优势的跨国企业.德州仪器、杜比、genesi等跨国公司虽然在技术上拥有优势,但是他们的技术还处于推广起步阶段,中国家电市场的快速发展以及广阔的前景吸引着他们前来中国拓展业务,而与中国家电企业合作建立联合实验室正是主要途径.genesi首席执行官eric erdman表示,与tcl建立联合实验室可以优化组合两家公司的专长,共同开拓中国巨大的电视机市场.英特尔副总裁兼亚太区总经理蒋安邦也认为,中国彩电企业的制造能力和产业整合优势明显,与其合作将为推动中国乃至全球3c融合开启一扇大门.。

为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家的意见。

不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价格能力就不是战略能力，理解战略不能基于企业自身，必须基于顾客的价值，必须基于环境，必须基于对环境和市场运作的能力。

作为一家国际化的全球企业，海航科技同样致力于持续提升管理团队的创新能力与领导力以匹配全球化发展战略，leadership x项目组织中高级管理人员和后备高潜青年人才到美国斯坦福大学脱岗培训，参访google、aws、nvidia等硅谷科技企业了解行业前沿科技，参加aws和ge digital全球峰会推进各核心业务与国际行业的对标，加强中高层管理人员工作方向与整体发展的战略契合度。

第三，国产化不是单纯追求本地制造比率，而是国内值。

第三，国产化不是单纯追求本地制造比率，而是提高国内增加值。

第三，国产化不是单纯追求本地制造比率，而竖内值。

等等这些都让我们看到，随着全球化浪潮的推进，国际间跨国影视集团兼并、重组、整合、扩张的趋势日益加剧，不仅好莱坞的所有权被全球化所逐步取代，而且当今国际影视传媒业也越来越全球化的发展趋向。

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