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罩。
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然而,十年前,这家企业从德国一台数控机床,德国海关都不放行,说是怕技术。于德海谈起搞数控机床的初衷说:“受了,我就决定搞自己的机床。”
这样的选择,让光洋科技一投入就是十年,靠着其他产业的收益投入资金接近10亿元。于德海告诉记者,发展这个产业一开始并没有规划,而是通过失败、成功一点一点地总结出来这个产业发展的规律。
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“创新驱动不仅需要长时间的积累,更要对这种长期研发有足够的容忍度。电冰箱内部”于德海说,创新驱动不是一蹴而就的事情,每一项技术的成功,都是靠几十次、上百次的失败,大量的人力、资金“堆积”出来的。企业技术创新需要坚守,要耐得住。也同样需要。
在大连光洋科技集团厂房的入口处,陈列着这家企业生产的经典产品。于德海边指边介绍,“这是数控,相当于人的‘大脑’;这是传感器,相当于人的‘眼睛’;这是力矩电机、伺服电机,相当于人的手臂……”
在另一端,记者还亲自了一种新型电动汽车——轮毂电动驱动车,几秒钟内就可以把速度提上来:这正是大连光洋的另一种新产品,他们把伺服电机装到轮毂中,靠电驱动四轮转动,不仅省去了原来汽车中复杂的传动,而且轮子可以正负90度,让汽车可以
screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'>横着走,可以用于发射车和越野车等。
经过10多年的自主创新,光洋集团构建起从工艺、机械、关键执行部件、数控、伺服驱动、传感、数字化虚拟设计平台,到各类伺服电机、数控机床完整的技术链和产业链,完全拥有可以数控产业发展的基础技术、共性技术,其发展被业界称为“光洋”。
“做企业千万不能单纯求快,关键、核心技术完全依赖”,于德海说,“这样的产品,‘大脑’和‘眼睛’都不是你的,时间长了就会处处受制于人,甚至会夭折。电冰箱内部”
工程院院士、大连理工大学知识科学与技术研究中心主任王众托认为,“大连光洋科技集团之所以能够取得的成绩,正是得益于其建立起完整的技术链和产业链,尤其是解决了核心技术、核心部件以及共性技术、共性部件,尽管产业规模有待扩大。”
于德海在他的办公室,给记者递过来一份写着“大连光洋致力于打造版工业4.0制造装备解决方案”的公司规划图,并颇为自豪地说,“智能化制造,要求每一个组成数字化工厂的单元,都得具备智能化功能。值得欣慰的是,经过10多年的打拼,我们已经生产出工业化需要的控制器、传感器等关键执行部件,具备了建立数字化工厂的条件和实力,而且触类旁通。”
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别随便说同志不合法