4k资源最多的电视盒子 2017这些牛逼哄哄的企业死了(4)

但当时的在互联网医疗行业，与其模式类似的还有春雨医生、挂号网、平安好医生等多个公司，每家都有资源及背景，与这些企业相比，百度医疗优势并不大，短时间内想在这片领域分一杯羹并不容易。

但是，巨头百度并不甘心认输，于是，他们就开始了疯狂的“买流量”。

要知道，流量可是百度的优势，然而，此时，却成为百度医疗倒下的推手。

由于疯狂采购流量，这加速了百度医疗的资金消耗，但百度医疗却没有获得应有的效果。

最终，虽然百度试图实现“打造国内的医患双选平台，让医疗效率提高，节约看病成本”的梦想，最终，百度的理想的想法败给了现实。

据悉，后来百度医生遇阻之后，百度又匆忙转向健康数据平台、送药O2O、医学学术方向，都没有太大起色。在医疗这样的垂直领域，没有前期全面的布局，想通过短期突击做出成绩，基本没有可行性。

2017年2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。

2017年4月1日，百度通过内部邮件宣布，产品正式关停服务并清空数据。这一旨在解决“就医难”的移动医疗平台最终退出江湖了。

反思：

百度医疗失败原因：能力薄弱，战略迷茫;

能力薄弱，这是百度医疗倒闭的核心原因。

因为不够，也不了解行业，公立医院没有合作动力，百度医疗更无法说服对方不愿拿出处方来合作，更何况其对接药品资源实现配送了。

一句话，这跟百度卖流量生意不同，在医疗行业，从业者话语权强势，百度医疗给对方带来不了任何价值，只能宣告败退。

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教育行业很好，但“小马过河”为何快速堕落?

2017年曾经在教育行业，叱咤风云的小马过河被推到了风口浪尖，频繁被宣布倒闭，不禁让人唏嘘不已。

小马过河创始人马骏、许建军，原新东方名师，两人于2008年创立小马过河国际教育公司，提供留学咨询和首创全日制教学体系。曾一度占据北京北美市场第二的份额。

从2008年至2013年，小马过河在创业路上不断推陈出新，上线学习软件、研发标准化学习流程、推出免费直播、实现家校互动。

一度，小马过河业绩喜人，他们2014年度收入高达1.6亿，其鼎盛时期员工数量有900人。

然而好景不长，“小马过河”由盛转衰的拐点了。

2014年，“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。同时还在百度花费大量成本投放广告，获客成本急剧上升。

数据显示，在2013年投入了400万费用产生3000万收益过后，马骏和许建军看到了SEM的成效，于是，在2014年大刀阔斧投了4000万。

然而，这一次，他们大失所望。最终4000万投入的仅带来4000万营收，可谓惨淡至极。

如果这还不至于致命的话，那么随之而来的全面转型则让其最终丧失了流，最后不得不宣布关门大吉。

这增加了企业运营成本的同时，还降低了企业收入。

原来，为了全面触网，马骏还将当时盈利的“考神陪读”线下项目暂时停卖，并让销售团队开发低廉的“考神陪练”线上产品，从起先一份破万元的价格逐渐低至99元、9块9、9毛钱的价格。

收入锐减，但是900人的团队工资开支、线上运营成本不断增加，最终，“小马过河”亏损的篓子开始越捅越大，因流断裂而倒闭。

而投资人看到这个样子，没有一家原因砸钱投入，最终只能选择破产倒闭。

反思：

转型需要循序渐进

本来想借转型互联网企业获得进一步发展，然而，“偷鸡不成蚀把米”，由于转型过度偏激，小马过河瞬间将线下盈利良好的业务全部砍掉，转而全部投入线上低价销售，只顾扩大影响力，占有先机，反而忽视了企业的经营风险。

最终，过快转型葬送了小马过河的未来。

小马过河融资情况

2013年“小马过河”获得学而思联合创始人、珍品网创始人曹允东的1000万天使投资，

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