福建省机械工业联合会 E2B-M30LN30-M1-B2(2)

纷享销客：助发展

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日前，西门子公司宣布，其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。’

近日，博西家用电器()（以下简称“博西”）总裁兼CEO盖尔克就西门子退出家电领域一事做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略的结果。

至少在2025年之前，西门子品牌将在市场存在并继续发展。

双方战略分歧致“分手”

作为老牌欧洲工业品牌，此次交易完成后，西门子家电品牌虽然保留，但“寿命”多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子”的悲观情绪甚浓。

就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的品牌、渠道和市场。西门子品牌不会在家电领域消失，而是会存在。

至于“”到底有多长，他透露，在博西制定的2025年博西和全球市场目标中，西门子品牌是实现业绩非常重要的贡献者。

言下之意，西门子品牌并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子品牌，盖尔克未置可否。

博世是欧洲大的家电生产商，但在白电领域缺少作为。而同为德国企业的西门子则在白电领域称强。

因此在1967年，双方合资成立博西家电，各占50%的股份，共同博世、西门子两大品牌，成为欧洲大的家电企业。

在双方近半个世纪的合作中，过往成功而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。

盖尔克坦承，西门子和博世“分手”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。

过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，

特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“是必然的结果。”盖尔克说，“这是双赢的决定。”

架构品牌重叠窘境

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