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然而，十年前，这家企业从德国一台数控机床，德国海关都不放行，说是怕技术外流。于德海谈起搞数控机床的初衷说：“受了刺激，我就决定搞自己的机床。”

这样的选择，让光洋科技一投入就是十年，靠着其他产业的收益持续投入资金接近１０亿元。于德海告诉记者，发展这个产业一开始并没有规划，而是通过失败、成功一点一点地总结出来这个产业发展的规律。

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“创新驱动不仅需要长时间的积累，更要对这种长期研发有足够的容忍度。”于德海说，创新驱动绝对不是一蹴而就的事情，每一项技术的成功，都是靠几十次、上百次的失败，大量的人力、资金“堆积”出来的。企业技术创新需要坚守，要耐得住寂寞。格力朱江洪前老婆是谁政府也同样需要。

在大连光洋科技集团厂房的入口处，陈列着这家企业生产的经典产品。于德海边指边介绍，“这是数控系统，相当于人的‘大脑’；这是传感器，相当于人的‘眼睛’；这是力矩电机、伺服电机，相当于人的手臂……”

在另一端，记者还亲自体验了一种新型电动汽车——轮毂电动驱动车，几秒钟内就可以把速度提上来：这正是大连光洋开发的另一种新产品，他们把伺服电机装到轮毂中，靠电驱动四轮转动，不仅省去了原来汽车中复杂的传动系统，而且轮子可以正负90度摆动，让汽车可以screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'>横着走，可以用于导弹发射车和越野车等。

经过10多年的自主创新，光洋集团构建起从工艺、机械、关键执行部件、数控系统、伺服驱动、传感、数字化虚拟设计平台，到各类伺服电机、高档数控机床完整的技术链和产业链，完全拥有可以满足数控产业发展的基础技术、共性技术，其发展经验被业界称为“光洋模式”。

“做企业千万不能单纯求快，关键、核心技术完全依赖”，于德海说，“这样的高档产品，‘大脑’和‘眼睛’都不是你的，时间长了就会处处受制于人，甚至会夭折。”

中国工程院院士、大连理工大学知识科学与技术研究中心主任王众托认为，“大连光洋科技集团之所以能够取得今天的成绩，正是得益于其建立起完整的技术链和产业链，尤其是解决了核心技术、核心部件以及共性技术、共性部件，尽管产业规模有待扩大。格力朱江洪前老婆是谁”

于德海在他的办公室，给记者递过来一份写着“大连光洋致力于打造中国版工业4.0制造装备解决方案”的公司规划图，并颇为自豪地说，“高档智能化制造，要求每一个组成数字化工厂的单元，都得具备智能化功能。值得欣慰的是，经过10多年的打拼，我们已经生产出工业化最需要的控制器、传感器等关键执行部件，具备了建立数字化工厂的条件和实力，而且触类旁通。”screen.width-460)this.width=screen.width-460' onmousewheel='return bbimg(this)'>

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