夏普lcd电视是led的吗 曾在液晶领域叱咤风云的”夏普”,为何频频陷入窘境？

鸿海郭台铭正式签约入主夏普至今已满一周年。这段期间，夏普股价飙涨将近3倍。4月3日，夏普股价收盘于495日元，若与去年鸿夏恋正式签约前1日（2016年4月1日）收盘价125日元相比，夏普至今股价涨幅将近3倍。

百年企业夏普曾是日本创新的代名词，一度在液晶领域叱咤风云。然而，从2012年开始，夏普陷入巨额亏损。夏普lcd电视是led的吗被富士康接手一年，夏普取得的成绩算得上亮眼，但今天的夏普依旧艰难。

曾是日本最创新的企业

一般人对夏普的了解可能首先想到液晶电视，很可能想不到，我们从小用过的自动铅笔，正是夏普公司创始人早川德次的发明。

“我们要做让别人模仿的商品！”这句霸气的口号是夏普创始人早川德次经常挂在嘴边的话。

诞生于1915年的夏普，其经营信条依循早川精神，专心致力于发挥诚意和创意，这样的企业文化让夏普在过去100年里成就出许多日本首创、甚至全球第一的发明。

1893年，早川德次出生于日本关东，由于家庭人口多，日常生活难以为继，家人将只有1岁多的早川德次送给人家作养子。不满10岁的早川德次就去一家工厂做工。1912年，19岁的早川德次就开始了自己的创业生涯。

1915年，21岁的早川德次发明了名为Sharppencil自动铅笔，夏普公司的英文名Sharp正是来自于此。在此之后，日本第一部国产收音机、第一部国产黑白电视机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、第一台高周波烹饪电子烤箱、第一件名片型的超薄电子计算器、全球首款附带相机功能的手机……夏普成为创新的代名词。

2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。

同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元；2004年，夏普的营业额是2兆日圆；2006年和2007年度都超过3兆日圆，2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更是轰动全球。

曾在液晶领域叱咤风云

“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线（面板厂）都出自这家公司，它始终勇于挑战极限。”这曾经让其液晶电视成本结构比同业少了约两成。

2001年到2007年这七年间，夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是，夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼，未能体察到产业变化及时调整。

因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到，在同一时间，中国、韩国等地企业大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。

在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。

长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，所以不须理会他人的定价策略，在此时成为败笔，让夏普常出现背离行情的报价。

另一方面，夏普对于顾客需求的掌握度也不够高。例如，三星、友达等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场，顾客向谁下单都可以。而夏普则致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

2008年的金融危机，全球消费低迷。夏普却投资约四千亿日圆兴建大阪府堺工厂，导致财务状况迅速恶化。

2012年，夏普跌得比别人都惨。2012年首季以液晶电视出货量计，夏普市占率只剩下5.1%，是10年前的1/10不到，还第一次输给了中国TCL（5.6%）。

而此时的三星开始狂追夏普。夏普比三星更早开发出LED技术，但是三星认为，消费者其实对于画面质量的感受度已差不多，可能还更愿意为电视变薄、能挂在墙上埋单。于是，三星大胆使用成本较低、LED晶粒用量只要夏普直下式技术约6成的侧光式技术，把画面亮度质量“打折”，并把产品做得更薄。最后的结果是，三星LED电视迅速吃下全球68%的市场，顺势成为老大。

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