海信4k电视盒子吗 竞争求存 盘点2017年彩电行业10大热门事件(3)

?? ???? ??事实上，这两个宣传，多少都是擦边球。TI定制化DMD这类产品此前投影机界没有出现过。原因主要在于DMD属于半导体产品，具有制造过程的投资密集、技术密集、产能密集的特性：不是不能定制，而是定制的没有规模，成本上市场无法承受。“光源亮度”更是投影圈不用的概念：投影一般是说镜头出口处的光通量。后者只有前者的三分之一上下、甚至更低。

?? ???? ??概念擦边球往往让人觉得“缺乏干货”。不过，小米超短焦的设计确是真的：虽然对于激光电视这是标配，但是如果你非把它看作微投，那可就是天下独一份。至于9999的价格是不是干货，总之市场没有完全同类的产品，没有对比性：和微投比较这个价格可真不低，和传统激光电视比较，还真便宜到家了。

?? ???? ??当然，这对于激光电视行业还是“极好的”。因为激光电视虽然有海信大佬、坚果新秀、奥图码，明基等传统领袖力挺，但是其圈子还是比较小。即便海信的彩电背景，亦无法和小米手机的粉丝比规模——手机是个人消费品，且更新快，这就决定了小米激光电视概念必然能为行业“突围”加分。

?? ???? ?? 事件五：夏普状告海信

?? ???? ??在2017年中旬，夏普状告海信，可以说引发了业界的广泛关注，也成为了年度热门大事件之一。

?? ???? ??据了解，早在2105年，夏普经营艰难、亏损严重，于是，海信 “解困”夏普北美市场，接手夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌（2016年1月6日-2021年1月5日）销售。这样，北美夏普，本质就成了“海信”的夏普。这有点类似于当年联想和IBM关于PC业务的交易。

?? ???? ??但是，2016年，夏普发生了一次巨变——台系巨头鸿海收购了夏普。而鸿海至少目前不缺钱，但是却缺乏一个“自主品牌”。在鸿海收购夏普之前，依赖其上游产业和代工体系，鸿海已经“十余年”企图建立自己的品牌帝国。

?? ???? ??然而，鸿海拿到的夏普却并不完整——欧洲和北美的品牌使用权都已经“卖了出去”。这对于夏普品牌价值而言是致命的问题。夏普终端上的最核心的产品是液晶电视。中国、北美、欧洲是全球三大电视市场。夏普居然只剩下中国市场还在自己手里，鸿海固然不能接受这个局面。

?? ???? ??因此，在欧洲，鸿海系通过收购欧洲 UMC 集团,成功拿回夏普在欧洲的品牌授权。同样的策略无法在海信身上使用——海信体量太大，不是能轻易收购过来的。所以，鸿海和夏普选择了所谓的协商解决。

?? ???? ??由于协商不成，夏普在自身资金面还比较紧张的背景下，也拿不出多好的价格，夏普因此开启一连串“黑”手段。据媒体报道，夏普先后停止向海信供屏（夏普自称只是涨价而已，同期在屏幕供应上夏普还和三星出现了公开的矛盾）、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函要求停止履行合同等等。

?? ???? ??但是，这些手段并不足以使得海信改变既有策略。或者说小手段改变不了大局面。最终，夏普还是选择了以一场官司来解决夏普和海信之间的问题。

?? ???? ??此后，加州北区就夏普诉讼海信一案作出正式判决，支持海信提出动议，裁定该案必须提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成该案才有继续审理可能。而此番夏普在美诉讼未获支持，相关专家分析称，海信在此间的成熟应对无疑对中国企业面对国际纷争是一次教科书式的案例。

?? ???? ??事件六：芒果TV进军硬件领域

?? ???? ??2017年8月，主打内容的芒果TV推出智能电视系统MUI，宣布全面进军智能电视系统及硬件领域，并与创维和国美共同打造自主品牌电视机。

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