董明珠在格力如何管理 外媒：美国数个地方政府网站遭支持IS黑客攻击(2)

万科管理层或许应当感谢董明珠。格力事件带来的连锁效应，最终让局势往更有利于万科的方向发展。

娄底市纪委案检三室副主任晏周夫，由于长期超负荷工作，过度劳累而突发心肌梗塞，因公殉职。

从年7月10日宝能系首次举牌，到年6月30日万科董事会换届，持续天的万科股权纷争，帷幕正式落下。

从最初狙击宝能，斡旋华润，到恒大进场，意图未明，再到积极引入深铁，步步深化，直到深铁成为第一大股东。如今，万科管理层仍有三席在董事会，与股东方势均力敌。初看之下，新老董事会的结构几乎一致，管理层堪称胜利。

在万科股权战早期，外界一定程度上高估并神化了万科与监管层的联系，而万科内部却弥漫着一种悲观情绪。一位万科管理层人士曾在一场私人饭局上打比方，“以前大家都以为万科有多厉害，现在(宝能)来戳你一下，才发现王石原来只能骂一骂。最后干脆把你摁倒了。”

“演变成今天这样的局面，是大家误打误撞，见招拆招的结果。”一位接近深圳市政府的相关人士告诉《财经》记者。一位万科前高管则说，“这说明，当你看不到希望的时候一定要坚持下去，因为时间可能会带来变量。”

巡视干部责任重，压力大。张风顺、李泉新与晏周夫都是敢打硬仗的“巡视战士”，直面巡视工作中的考验和挑战，甘于奉献，勇于担当，直至生命最后一刻。

同样是险资买进上市公司股权，但对待万科与格力，监管层的态度与行动有明显差异。

年12月底，“持久战”的效果终于显现，和当年日本军队尚未赢得对华作战便发动太平洋(,股吧)战争一样，宝能系也把股权收购战线延伸到了更多公司，这让逆境中的万科管理层突然看到了转机。而宝能却在胜利在望之时连出“昏招”，阴差阳错地转胜为败。

格力事件发酵一个月后，年1月12日华润退出万科股权，将手中15.31%股权悉数转给了深铁。

年7月19日，万科管理层曾向证监会提交余字报告，提请钜盛华及其相关资管计划违法违规行为。随后证监会有所表态，但并未真正影响到宝能进一步行动。

格力电器董明珠注意到这种变化，立即高调发声，反对宝能系买入格力。格力是中国制造的代表性公司，董明珠是网红企业家，到这一刻，保险资金举牌实业公司开始进入高层视野。

事实上，宝能增持格力电器并未到5%的举牌线，这也不是宝能第一次增持。据《财经》(博客,微博)记者了解，之前前海人寿(宝能系旗下公司)也曾买进卖出，占股格力电器均在5%以下。

宝能不断增持万科股份期间，郁亮曾在内部倡导读《论持久战》。万科管理层的早期策略就是拖延时间，希望拖垮宝能的资金链，同时积极与资本方、政府沟通。但在与深铁接洽之前，一切并没有实质性进展。“万科也许并不希望被深圳市政府主导，只是当时没有找到救兵。”一位万科前中层人士说。

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