妙管家_台湾妙管家_妙管家节电器

记者 施晓义 金春华

5月9日，63岁的浙江民营企业家庄启传带领他的纳爱斯集团完成了47年历程中的第三次并购。妙管家在中国台北，他以“妙管家股份”的新头衔公开亮相。

本次收购由纳爱斯集团旗下纳爱斯浙江投资执行，历时一年。双方于今年3月初签署了正式收购协议，100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元，加上接收对方债务，共需支付约4亿元。3月13日，双方完成股权交割，满满一箱子各种面值的妙管家股票被纳爱斯收入囊中。

公开资料显示，这是迄今大陆对企业最大的一宗并购案。

在台北召开的海内外记者招待会上，庄启传反复强调：“妙管家应有自身特色。”妙管家的独特之处，也正是纳爱斯追求她的初衷。

一次“轻松”的并购

记者在丽水拨通了庄启传的手机。电话那一头的声音颇为兴奋，庄启传把这几天的行程和收获一一道来。

5月5日晚到达桃园机场，6日听取妙管家各部门的工作报告、完成妙管家税证负责人登记变更等事项，7日前往台中妙管家工厂查看，8日与妙管家员工代表见面，并在台北、台中、台南等地马不停蹄看超市、街头店里的洗涤产品，了解市场行情。

妙管家是日用洗涤行业的一线品牌，去年销售收入约3亿多元。据全程参与并购的纳爱斯集团总工程师胡征宇介绍，妙管家股份创办于1985年，是家喻户晓的清洁用品制造、批发及零售企业，有员工1000。公司总部位于台北，在台中有生产基地，在台北、台中、台南等地设有6处营业所。2002年起，妙管家开始进入大陆市场，在太仓设有生产基地，在上海、南京两地设有经销点。

在此之前的整整一年的收购期内，庄启传竟然没有到过对妙管家实地考察。面对本报记者的惊讶，他说：“从一开始，我就相信我的团队能完成这桩收购。”

这种自信，当然是出于他对手下的足够信任，同时也因为纳爱斯有着比较丰富的收购经历。2006年，纳爱斯集团收购英属中资公司麾下的香港裕睗、莱然等3个品牌，将产品线延伸到个人护理用品。

2009年3月，纳爱斯与全国知名蚊香生产企业李字集团“联姻”，纳爱斯出资8000万元，占股60%，成立了浙江李字日化有限责任公司。

一系列并购的完成，使纳爱斯的品牌阵容逐渐扩大。这次并购完成后，纳爱斯集团已拥有雕牌、纳爱斯、李字等11个品牌。

在接受本报记者电话采访时，庄启传刚刚结束在员工大会上的发言。他说：“洗涤用品行业正处在一个转型升级的时代。妙管家是一块质地上好的宝石，我们可以将它雕刻成稀世珍品。”

寻找国际化最佳跳板

对纳爱斯来说，妙管家是其实现“世界级纳爱斯”战略目标的最佳跳板。庄启传表示，纳爱斯走的是一条国际化发展路线，而企业在国际市场上拥有较强的定价权。

从产业结构来说，双方主营业务都与“清洁”有关，大方向是一致的，而且妙管家的产品具有自身特色，与纳爱斯的产品互补。在生产工艺、市场销售渠道等方面，两者都是兼容的。

出手收购家居清洁用品制造商，为何落子？庄启传坦言，与大陆同为炎黄子孙、同脉同宗，便利于文化交流。同时，企业充分参与国际市场竞争，这为纳爱斯走向世界、更大范围地整合资源提供了便利。

业内人士分析，中产阶层崛起后，消费者对个人生活舒适度的要求将越来越高，洗涤用品将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展，而妙管家在卫生间、厨房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。纳爱斯则在洗衣和个人清洁用品方面有优势，双方在产品结构上存在互补。

庄启传尤其喜欢“妙管家”这三个字。他认为“这个品牌名称与其产品有恰到好处的对接，可以溢出消费者居家生活的心声和愿望，具有较高的品牌价值。”既然是“管家”，就可以延伸到个人、家庭清洁、护理的方方面面。

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