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此外，卫浴产品作为耐消品，人们最看重的就是产品的质量。网上产品尽管比的价格便宜不少，但质量无法保证。消费者在选购卫浴产品前需要多了解一些知识，充分了解产品的相关材质和质量参数，并在购买时索要凭证。虽然如此，但不少品牌卫浴企业为了提高销量，也自身建立了一套完整的售后服务体系，做到随时随地为消费者购买的产品负责，并不断提高生产技术，保证产品的质量，不想为冲销量而失去了消费者的信赖。

鞍山消费市场扩展受阻

近几年出口受阻，国还比较小。但随着自然环境的改善、居住环境的改变，人们户外活动的增加，户外家具的使用率也会获得提升，因而业内人士对户外家具在国内市场的发展持乐观态度。一时间，一批优秀的的户外家具品牌开始走近国内消费者，诸如：agio、EVER GAINING（藤话故事）、EVERITE（艾瑞）、YOTRIO（尤特里欧）、Artie（亚帝）、Mr’Dream（米斯特.梦）、索纳尔等，他们在各大城市用各自不同的方式向消费者传递户外生活的概念，体验户外生活的感受。进军国内市场，意味着户外家具企业在制订方针策略时要以中国消费需求为依据，考虑中国国情，符合中国消费习惯。大订单模式是外贸企业最为熟悉的业务形态，他最大的特点是订单量大，交期长；而国内订单恰好相反，量小，交期短。

国内这种业务形态，让一部分长期涉足内广招加盟商，经销商，相继在沈阳、青岛、济南、杭州、苏州、成都、重庆、西安、长沙、武汉等地地开设店面，完成了从直营向专卖加盟的营销策略转移，将营销网点触及更广泛的区域。目前，国内户外家具品牌以设直营店作为国内试水探索的除了agio，还有亚帝、索纳尔、亚太家私，这三个品牌都是在2009年选择在广州开设了自己品牌的国内第一家直营店，这也标志着这些品牌正式进入中国市场。

两年多时间过去了，他们现在都已在国内形成各自品牌风格，同时也计划朝着品牌的方向发展。方式二：抢占流通渠道，布局营销网点流通平台的建立，对泛家居行业品牌的扩张起到了强大的助推作用。户外家具要迅速打开国内市场，进入家具卖场已是很多品牌的首要选择。永强集团YOTRIO（尤特里欧）品牌，2004年开始内销，陆续在全国进行布点，他们将商超渠道铺设列入了自己进入中国内场的首选，家得宝（homedepot）、百安居（B&Q）、特力屋（HOLA）、月星家得乐（JDL）、麦德龙（METRO）、好百年等家居卖场都是他们的战略合作伙伴。借助强大的商超流通平台，YOTRIO（尤特里欧）产品很快在各大商超平台与消费者见面，在很短的时间内完成网点布局，为市场拓展赢得了宝贵的时间。但是商超运营模式的美中不足之处在于，弱化了产品品牌的建立和推广。正特集团“晴天花园”品牌，在08年计划拓展国内市场时，在流通渠道方面，却选择了与国内主流家居卖场进行合作，如红星美凯龙、香江家居等。利用卖场的品牌定位，和中厅有利位置，迅速将产品品牌得以快速提升。然而，这类运营模式的美中不足是中厅位置太少，不能充分展示品牌丰富的产品线，不利于户外家具行业集中展示，对推动行业成行成市所起作用较小。

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