方太油烟机清洗_油烟机价格_方太吸油烟机不跑烟(9)

此后，1994年研制成功第一台微电脑控制强排热水器、1999年第一台平衡式热水器、2001年第一台冷凝式热水器，2008年第一套能源集成热水系统，等等，至今，万和在燃气具领域十四次填补国内技术空白，引领中国燃气具行业技术升级换代。万和还多次主导或参与了燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家标准的起草和修订，取得了三百多项专利,是中国燃气具行业拥有最多专利储备的企业。代表中国燃气具技术前沿水平的“广东省级企业技术中心”和“广东省节能环保燃气具工程技术研究开发中心”，以及万和与、高校共建行业第一个产学研结合的“节能环保燃气具研发中心”，行业唯一的省级院士专家企业工作站均落户在万和，为万和在技术上的持续创新和领先优势提供有力保障。 在国内市场，万和燃气热水器市场占有率连续六年位居全国第一，消毒柜市场占有率连续十多年处于行业前两名，燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列；国外市场，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续四年位居行业首位，和一些跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系。 十多年来，万和获得诸多殊荣：燃气具行业唯一的“全国轻工行业先进集体”、 “中国航天事业合作伙伴”，五类产品 被指定为“中国航天专用产品”，四个“中国名牌”产品称号。

展望未来，万和确立了其“做中国燃气具领导者，世界燃气具制造中心”的战略发展目标及“世界生活燃气具以及新能源集成行业的领导者”的宏伟愿景。作为高端厨电领导者, 方太自1996年创立以来即专注于成套化、嵌入式高端厨电领域，目前已形成吸油烟机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式蒸箱、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、燃气热水器七大产品线，其中高端吸油烟机、高端燃气灶、高端消毒柜连续9年市场占有率遥遥领先，高端吸油烟机高端市场占有率超过40% | 品牌故事 | 方太品牌即代表着高端厨电、卓越的品质、创新的厨房科技和负责任的态度，它已成功在中国确立了“高端厨电领导者”的地位，其成功之处，在于始终坚持对锻造顶级厨房电器的孜孜追求。 | 作为厨房电器嵌入式成套化的倡导者，方太每推出一款新的产品，其背后是想向你展现厨房生活各种新的可能。方太希望自己的产品被用户选择不仅仅是作为功能性的用具，更希望看到产品背后的各种美好：孩子满足的笑容、朋友羡慕的眼光、家人赞赏的眼神、你悠然自得的心满意足…… | 因方太之名而来的人们，有着不同的背景、年龄、文化、喜好，这其中不乏美食家、商人、学者、医生、、艺术家等等，但他们对生活有着极高的品质要求，都是完美主义者、热爱生活的人、有独立见解的世界人。

他们对于生活的片言只语，往往可以影响别人的世界观。 | 方太与这些人士一样，推崇“烹小鲜如治大国”的工匠精神与态度，哪怕很小很小的细节，也会全心专注，全力以赴；方太与这些人士一样，认为真正的成功者善于在事业和生活之间取得平衡，她/他是叱诧风云的领导者，也是懂得欣赏厨艺、关爱家人的生活家。 | 方太希望和我们的用户一起，做一个对社会有积极担当的人。方太积极承担社会责任，尝试儒家传统文化的传承和推广，根植于社区，为社区的健康发展尽绵薄之力。所有努力，当可归结为一点，即“成为受人尊敬的世界一流企业”。 | 战略定位 | 方太始终坚持“、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。 | 核心价值观 | 以 “人品、企品、产品，三品合一”为核心价值观、以“让家的感觉更好”为使命的方太，正朝着“成为受人尊敬的世界一流企业”的愿景全面迈进。 | 管理模式 | 方太开创了现代儒家管理模式，并积极投身传统文化推广、慈善、环保等公益事业，努力践行企业社会公民责任。 | 雄厚实力 | 方太拥有行业内首个国家级企业技术中心，以及全球最大、最先进的厨电实验室，包括两个国家级实验室。拥有国家专利数量近500项，其中发明专利近70项，行业遥遥领先。

凭借顶尖的研发实力，方太主导制定了吸油烟机的国家标准与国际标准，更以出色的工业设计实力，斩获了行业最多的iF及reddot大奖。 | 品牌荣誉 | 权威调查机构的品牌调研结果显示，方太的品牌价值达到101.4亿元，同时在品牌第一提及、购买首选率、品牌认知度等关键指标上，均在行业内遥遥领先，在高端市场的占有率超过40%。 | 2010年，方太蝉联“2010中国消费者第一理想品牌”称号。2011年，方太荣膺厨电行业首个“全国质量奖”及 “浙江省质量奖”，同年，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值获得“2011CCTV中国年度品牌”荣誉。2012年获得工信部BPI“抽油烟机”和“燃气灶”行业第一品牌称号。2013年获国家工信部“工业品牌培育示范企业”称号。2013年，方太连续5届蝉联公司人品牌调查第一名。2014年，方太获颁“万科集团A级供应商”荣誉。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-28323-9.html