彩虹天橱柜 天涯(3)

所以还是得慎重啊，哪位同学用过零度保鲜冰箱，介绍介绍经验吧。

初步选择西门子双门或者三门冰箱，价格在3000～5000之间，另外冰箱大概宽65公分，离厨柜和墙的距离要有10公分，这个在设计厨柜时也要算好哦。

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最后逛了逛液晶电视，42寸的都在10000多，品牌和国产的价格差异也很大。偶对液晶的技术参数不是很懂，所以只看外型，清晰度，初步考虑SONY，LG，长虹。

晚上回到家，算了个粗帐，这样下去肯定会严重超支，当时血压就升上来了，深呼吸，深呼吸！

躺在床上，在脑子里盘算着价格，迷迷糊糊就睡着了。

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★翠岛小窝装修日记第四章 自己得做半个项目经理★

1月23日 阴

看过几位前辈高人的经验谈，都说装修不能当甩手掌柜，自己得做半个项目经理！再好的装修公司，如果你不时时去照看一下现场，工人就会有懈怠的。经常去看看，工人们也会觉得你很关心进展，自然会抓紧一点，认真一点。

偶对装修没有经验，可是项目管理，偶可是老杆子啦。目前偶对装修中有多少东西要采购，各个采购项目有哪些好的供应商，先买什么，后买什么，各个工作任务之间的相互关系都没有概念，怎么办？

晚上，回到家，打开电脑，祭出偶擅长的项目管理软件Project 2003，开始了偶的装修项目管理计划。

说到前面的是，如果你没有Project2003，有word, 有excel，或者拿纸写，都可以，只不过软件工具能提供一些方便的功能，比如清楚的描述各个任务之间的优先序，成本预算，进度管理，统计功能等等。

偶做计划的顺序是这样的：

(1) 罗列所有的任务。

参考前辈高人的装修日记，偶把所有需要采购的东西(电器，家具，五金，板材，洁具，砖漆等等)，所有必要的工序都罗列出来，尽可能做到没有遗漏。东西和工序都当作任务项。

(2) 按照类型把任务项归成几个大的类别，方便管理。

比如把衣帽间，鞋柜，门什么的对归到“木工”类，把沙发，床，电视机台子什么的都归到“家具”类，等等

(3) 细化和分解

很多要买的东西实际能分解成很多更细的冬冬，需要把这些项进行细化。如“油漆”类下分底漆，乳胶漆等等，“厨柜”要分解成面板，台面，气撑，拉篮等；充分细化才能心中有底

(4) 任务项的候选品牌和供应商

每个东西都加上n个属性，其中一项就是其候选品牌。这也是从诸多装修日记中进行汇总。另外，某一品牌的供应商(或者代理商)也很多，为了降低遇到JS的风险，从中选择口碑好的，列在“供应商”一栏。

(5) 预算和实际支出

每个任务项都做一个预算，如果有超支的话，可以及时的把超支部分分担到其他项目上，以保证总体不超支。

(6) 排优先序。

很多任务是有优先顺序的，比如设计厨柜前必须定好油烟机/灶具以及水槽的规格，水电改造进场前厨柜的水电图要搞好等等，把所有任务项的优先序排好，设定好起始和结束时间，在甘特图中一目了然，随时把握进展。

另外还为每个任务项加上一些特殊属性，如“奸商列表”，“经验谈”，“合同管理”，“超支额度”等

做完了初步的工作，一看时间已经临晨一点。LP总说偶是三分钟热度，这次偶可热了两个多小时啦，哇咔咔卡，赞一下自己！

实际进度：目前刚做到第2步，感觉学到了很多东西，最惊讶的是原来装修有这么多东西要买！心中油然升起对包清工同学们的敬仰之情，你们真是太有时间了！！！

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1月25日 外篇：女人变得快

LP突然想开了，说不要浴缸了，偶真是晕啊。前天还跟设计师打招呼说无论如何想办法在卫生间塞个浴缸，现在LP大人又说不要了。这婆娘咋就变滴这么快呢！

不过LP说浴缸看着好，其实用得不多，而且还占地方，就省省吧。彩虹天橱柜 天涯嗯，LP还是很懂事滴，表扬一下！

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