格力和松下的供应链管理模型的比较分析

李合民刘鹏飞郭跃文

摘要随着中国的飞速发展，中国物流业随着技术支持的发展进入了一个崭新的时代. 大型公司也正在逐步构建现代物流系统，并通过构建智能物流系统来努力实现高效率和低成本.

关键字格力供应链模型松下供应链模型出口监管仓库MES系统物流集成

一松下对比格力，格力供应链管理分析

（1）公司简介

格力电器成立于1989年，是目前世界上最大的空调公司. 该公司集研发，生产，销售和服务于一体，旨在为消费者制造最好的空调.

（2）格力的物流模式

为提高企业竞争力，公司主要采用第三方物流模式. 它由珠海的一家全资拥有. 此外，格力还投资建设和使用了中化格力码头，收购了著名的，建立了格力，并与美国公司合作建立了国际物流园区. 这一系列的操作使格力集团在短短一年内基本完成了港口建设. 物流领域的区域战略发展布局.

格力已经基本掌握了区域完整物流产业链的战略布局.

1. 生产物流. 由于格力企业生产过程中各个部件的用途不同，格力自己的配套工厂经常形成上下游的供应关系松下对比格力，而企业上下游形成的供应关系使得生产物流的供应关系更加紧密. 复杂. 增加内部供应链管理的难度.

2. 采购物流. 格力物流是珠海市第一家具有公共保税仓库和出口监管仓库资格的现代第三方. 它拥有近20,000平方米的物流配送中心. 但是，格力在采购方面拥有完整的物流产业链，仍然选择与其他合作，在自身公司干预的基础上发展，并加强与第三方的合作，使第三方可以将不同地区的产品尽快发送到全国各地.

3. 销售物流. 2009年，格力的出口监管仓库顺利通过验收，使格力的海外业务更加强大. 出口监管仓库和保税仓库的运作和使用，使格力的进出口货物，物资和其他物品避免了“香港之行”的麻烦. “两个仓库”的经营模式，使格力电器增强了企业自身的核心竞争力，为企业的发展和立足行业的前沿提供了积极的力量.

（3）格力公司的物流管理

格力公司在物流管理中引用了MES物流管理系统，并与EPR系统无缝连接. 信息技术的使用可以将产品从生产到销售连接起来，形成管理流程自动化，不仅可以提高效率，还可以降低成本，缩短交易时间，同时还可以及时获得数据反馈.

第二，松下供应链管理分析

（1）松下公司概述

Panasonic是日本的一家跨国公司. 其品牌产品涉及家用电器，数字视听电子产品和办公用品等许多领域.

（2）松下物流概述

作为一家跨国公司和传统制造企业，松下已在中国建立了完整的研发，制造，销售和售后服务体系. 其在中国的整个物流和供应链系统全部采用与第三方企业合作的形式. 作为内部服务支持部门，松下物流整合部负责管理和协调所有松下物流和供应链活动.

物流与第三方集成，并在将客户与公司的制造部门联系起来方面发挥作用. 物流整合部应为每个工厂的生产和供应链中的所有环节提供支持；它将实现从工厂到中国各地销售点的各种松下成品的分销. 松下在欧美市场和日本市场上的许多产品也在中国生产. 因此，物流整合部必须确保将这些产品平稳地分发到世界各地. 物流和供应链的整合是松下的重要问题. 松下的物流业务委托给第三方. 他们中的大多数不是非常大的，但这不会影响我们实现分销目标. 物流整合部提供信息和服务，以确保整个物流系统和供应链活动的顺利进行.

（3）松下的物流管理

1. 完善分配制度. 松下的新配送中心已经改变了操作员从工作地点转移到产品所在地的工作模式，而是使用自动传输设备和自动数据收集技术将产品交付给操作员. 这样可以有效减少员工数量，提高整个运营过程的效率.

2. 创新仓库管理. 为了创新仓库管理，建立一个全面的非常重要，其中应该包含配送中心基本运作的所有信息. 同时，还需要一个实时的库存可视化物流信息系统.

三，供应链管理比较

（1）物流方式比较

格力的物流模型是第三方物流模型. 松下一直坚持自建物流系统的物流配送模式. 作为内部服务支持部门，松下物流整合部负责管理和协调所有松下物流和供应链活动.

（2）生产物流比较

格力自己的支持工厂通常会彼此形成上游和下游供应关系. 同时，使用MES系统可以使公司使从产品订单到产品交付给最终用户的整个生产管理流程自动化. 松下主要根据一些大公司的需求推出基于订单的生产服务，以减少物流和供应链成本.

（3）采购物流的比较

格力物流是一家具有公共保税仓库和出口监管仓库资格的现代化第三方. 松下的物流管理系统（LMS）涵盖了从采购物流到销售物流的所有链接，并且该综合系统正在逐步开发.

（4）销售物流

松下一直坚持自己的物流系统的物流配送模式，以确保物流配送的质量并提高企业的服务水平；建立了5000辆送货车，100辆“全国军事基地”，送货等配送模式的“快速反应部队”，格力采用了公共保税仓库和出口的“两仓”模式的推广运作监管仓库.

四个结论

“大而全，小而全”的经营模式逐渐被各企业所抛弃，开展跨行业，企业联合合作，降低运营成本，成为物流企业实现可持续发展的必由之路. 发展稳步向前. 松下的物流业经过两年的整合，完善了分销系统，并建立了一个综合，其中应包含有关分销中心基本运作的所有信息；同时，松下物流非常需要实时库存可视化物流信息系统. 与其他大型家用电器行业相比，格力的物流水平已大大提高. MES管理系统+ ERP系统改变了传统的物流配送手工方式，解决了信息技术使格力物流配送过程混乱等一系列问题. 但是，格力过分依赖，没有自己的自主性和独立性，很容易影响企业自身的发展，因此格力的物流状况还有一定的提升空间.

（作者单位是华北理工大学管理学院）

操作员第22期，2019年

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