三大家电巨头美的，格力和海尔的战略对财务报表的影响

Zhxiaomiao: 扣除KUKA家用电器收入后，美的的海外收入约占多少？而且，扣除了Oem美国品牌销售收入的百分比

5月: 美的集团2017年的库卡综合收入为267亿美元. 我记得是否正确. 因此，他的海外收入现在是1039亿，这意味着他除库卡岛外还拥有700亿.

十年自由: 海尔在三巨头中失去了竞争优势，我认为很难逆转

五月: 如果他在国外，免费品牌的收入大约占30％

张小苗: 因此，如果考虑全球家电，海尔的海外家电收入要高于美国. 海外的美容品牌不及上海二人.

5月: 截至2017年，海尔的海外收入为67亿美元，但他是国外的自有品牌

孤独的猎人: 我想问: 这三个产业链的比例是多少？供应-生产-销售

5月: 就产业链而言，上游，格力和美的各自拥有自己的空调压缩机. 因此，他们在空调方面有优势，海尔没有自己的压缩机品牌. 但是，海尔在生产和销售方面也应该非常强大. 在生产方面，海尔应该非常强大. 他应该有一个良好的基础. 他应该比得上Midea和Gree. 销售成本相对较高，因此销售份额不如总销售额，因为格力仅与空调有关. 在这方面，他的市场份额比较大，海尔无法与之匹敌.

孤独的猎人: 这是了解他们的关键

张小苗: 对于海尔来说，张瑞敏就是整个海尔，包括海尔电气. 两种策略是不同的. 海尔早些时候专注于全球家电品牌战略. 因此，海尔一直在海外建立品牌，销售费用更高.

沉有效: 我想问一下产品领先的效率带动全球三大运营策略，如何评估这几年的进展？哪一个最好

Mei: 通过对Midea相关数据的分析，Midea首先将效率驱动和全球运营放在首位.

孤独的猎手: 根据行业数据，在这三家公司中，格力的月度产量相对平衡，这有利于生产安排和供应链. 这也是格力电器毛利率和净利润率高的原因. 换句话说，上游和下游的话语权更强.

5月: 我们在美的将小天鹅股东大会私有化时也提出了这个问题. 美的当时表示: 由于美的的品牌，在每个人的心中，流行的那个印象. 因此，如果您想成为高端品牌并获得格力这样的声誉，它还需要一个过程. 因此，就产品领先地位而言，它们是他们未来的计划和目标.

孤独的猎人: 这次讨论的主题是三巨头的战略对财务指标的影响. 请比较其策略的利弊，财务指标又如何反映这些策略的利弊？谢谢Dobby 2009

Liumin: 格力拥有机器人，为什么生产员工的人均产出不高？谢谢

Mei: 通过对这三家公司的战略分析，我认为Midea的战略是站得更高，而且，从更全面的角度考虑，他一次只迈出了一步. 格力虽然说该战略也很雄心勃勃，但就目前而言，从报告中看不出来. 对于海尔来说，他过去几年的策略一直是该人的单一团结. 但是人们的团结似乎来自对报告数据的分析. 它主要是一种销售策略. 目前，对于公司整体竞争力而言，我认为没有实际效果.

5月: 格力和美的的生产人员比例约为80％，因此其生产人员的密度大致相同. 为什么他的人均收入不如美国高？我没有做任何特殊的分析. 他的机器能达到多高的智能水平？我没有做任何详细的研究.

邓安迪: 格力机器人是独立开发的. 我认为这个过程不会太快，应该在初始阶段.

五月: 此外，哪些朋友统计了格力近年来的年度研发投入？

邓安迪: 从数字上看，格力美的自动化还应该处于起步阶段，因为自动化程度高，应该归因于人员数量的减少和比例的增加. 固定资产.

5月: 从人均利润数据来看，格力的人均利润远高于其他两个人. 也许空调的技术含金量较高，或者格力空调的技术密度较高. 因此，即使据说人均收入不如其他两个人高，人均获利也会更高，这意味着他对该单位的投资应该更大.

邓迪: 根据最新的披露要求，格力将在18年内公布详细的研发费用. 17年约170亿元

5月: 2017年格力，美的和海尔的人均利润分别为142,800、64,900和35,300

愿望:

在16和17年的研发中，今年的研发投资估计为9-100亿美元. 格力的固定资产非常低. 我猜想是将各种研发设备直接作为损益表计入损益表，而不是在通过资本支出将固定资产形成资产负债表后每年折旧.

五月: 是

戴治: 第四季度的净利润低于预期. 我想这是一笔很大的研发费用. 预计格力的研发费用将在未来几年内呈现高增长趋势. 影响是净利润和净利率的增长率下降. 毕竟，制造业15％的净利率在很长一段时间内都是不可持续的.

五月: 在资产负债表上，每个家庭的素质都不同. 例如，资产方的其他流动资产，Gree和Midea，也有其他流动负债，金额仍然相对较高. 实际上，他相当于. 海尔没有. 然后在债务方面，其他流动负债为回扣，即回扣. 格力和美的的数量相对较多. 那么海尔的数量相对较少. 因此，它们在资产负债表上的资产质量是不同的.

Tommy: 如果研发设备花销，那么它可能会折旧多年. 如果以这种方式处理，费用将一次增加很多，所得税将更高. 这样做的目的是什么？

孤独的猎人: 大治据称，2018年第四季度还包括10亿加薪. 这是真的吗？

有效申: 家用电器行业的研发支出主要是人员成本，模具成本，设计成本和材料消耗成本. 不需要将任何重大设备计入固定资产

邓安迪: 雄心勃勃，我认为格力第四季度实现了销售回扣，这是格力惯常的利润隐藏方式. 17年的研发支出为170亿元，我认为它不会大幅增加

野心: 输入当期费用，净利润较低，但所得税较少. 你理解错了. 同时，对今年的研发费用减免政策进行了调整，以允许将研发费用* 200从所得税中扣除. 去年是* 150％. 因此，格力表示减税额每年达数十亿美元. 这是我个人的猜测，我不敢说这一定是正确的. 我必须阅读报告以了解详细信息.

五月: 影响沉海尔为何海尔的研发成本相对较小并且需要资本化？那另外两个呢？

邓迪（Deng Andy）: 愿望正如您刚才所说，格力以前曾对研发设备进行过支出，因此其研发成本被高估了，然后您说未来它将大大增加. 设备成本而不是资本成本，大幅增加研发成本的空间在哪里

有效的沉: 正如我之前提到的买海尔家电的十大理由，我没有涵盖海尔的一面，由于他与海尔之间的股权关系复杂，他放弃了对他的精打细算. 其他两个成本很高，因为我们当时进行了小天鹅的研发，因为它主要是一台洗衣机，而洗衣机方面的研发成本只是我刚才提到的部分，所以冰箱空调应该更相似. . 当然，就财务科目而言，您承担了一部分研发费用. 例如，我提到了一些模具和测试设备. 您将其写下来固定资产部分. 您可以大写. 我认为可以修复部分固定资产. 也许每个主题都做不同的事情，也就是说，研发投入实际上是非常普遍的. 其中一个主题，当他不透露细节时，有时您很难直接进行比较.

有效的沉: 从总体上看，如果将研发费用用于人员和材料消耗，那么对股东来说应该更合理

雄心壮志: 我的意思是，最大的进步就是17年内增长57亿，到18年内增长90亿，然后在19年内增长150亿.

有效申: 研发，实际上，您要研发家用电器，无非就是新产品测试，各种测试. 然后这些测试就在格力，美的，海尔，您的测试设备基本上可以在原始生产线上使用. 它不存在. 最大的是大型的，非常昂贵. 这种设备是数百万个设备，甚至数千万个设备. 在我看来，没有特殊设备. 在家用电器行业的研发中，他去生产线寻找一条小型生产线并进行了测试. 他实际上属于原始生产线设备. 没有特殊设备. 研发设备，这是我对洗衣机的反馈.

五月: 沉的有效性，有机会在股东大会上提出. 海尔的大写字母部分不知道是怎么回事？

有效的申: 格力在去年第四季度的成本增长，以历史为依据，我倾向于接近邓迪的观点，并且销售费用比率有所增加. 当然，研发费用也是可能的. 例如，如果增加对低端芯片的投资，则人才和设备的成本可能相当可观. 但是，与格力的收入相比，总感觉有几亿甚至十亿，并且研发费用的比率并没有增加太多.

邓安迪: 雄心勃勃我不认为家用电器是高科技的，我也不会一次在研发上花费很多钱. 即使格力在芯片上进行投资，也不会花费很多钱. 因为我了解最新情况，格力希望将股息比率恢复到70％，因此不应有大量的研发支出

沉先生: 景洪冰箱还有可能在去年第四季度合并，以增加对家用电器的投资

陈海涛环游世界: 我刚刚回顾了阿美与您的分享和精彩讨论. 谢谢. 您能用一句话概括这三大家电巨头的利弊吗？支持费英弟兄说要成立四个小型研究小组，但是在我们的家电小组不大的情况下，我们不能先组建这个小组，以免过于分散，等我们在那里讨论时是互相干扰，然后分别构建. 在向Amei和所有人学习了大约半年的家用电器之后，我将对三大家用电器的优缺点进行粗略的总结. 请纠正我. 青岛海尔的优势在于服务周到，尤其是在行业产品质量不太难的情况下，送货，送货，以及服务的人士赢得了良好的口碑. 第二是产品还不错，可以满足公众的需求. 缺点是这些产品在一年中并没有太大变化，所以我们只能说普通的升级和升级，因为要提供良好的服务，我们必须建立一个全国性的维护和交付团队. 我不知道这是一支完全属于自己的团队还是一部分. 日顺有很，乡下有很. 培训是好的，但是这样做的好处是，当整个行业的产品质量更好时，当国家快递物流更好时，这种服务团队的优势可能会变成劣势，导致成本高，利润率低. 加上复杂的股权结构，许多年前开始关注国际化，但幕后不知道孵化了什么？采取了一系列行动，只是看到主营业务赚了钱，但最终业绩却落后于前两个，而且还不清楚是否是因为管理效率问题.

一路耕:: 青岛海尔在过去的几年中在管理方面不断发展. 在12年的时间里，它提议将人与单身者融合在一起，着重于用户管理系统的构建和改革. 海尔现在拥有200多家小型和微型企业，每个人都可以理解为一个创业团队，例如: 雷神笔记本电脑是该团队的产物. 海尔的单一统一基本上是用户驱动的一切. 从组织，管理，性能产品设计，研发，库存等方面，他颠覆了自己，改变了以前的模式. 海尔产品建立了许多社区. 该产品是根据用户的建议启动的.

陈海涛环游世界: 美的集团拥有优质的产品，快速的更换，多个类别，快速的扩张和良好的服务的优势. 它已经进行了合并和扩展. 缺点是在出现更多类别之后，质量将不会很好. 对于有外部合作的小型工厂，人员流动很快，质量更难以保证. 第二个缺点是类别太多. 当前，没有核心的中央控制产品协同作用，并且未来也没有协同作用的标准. 整体产品不大，研发实力不是很深. 一些收购溢价更高，但发展速度要比海尔快.

陈海涛环游世界: 格力电器走自主研发之路，积累薄型产品，使优质的单一产品成为优质产品，毛利率最高买海尔家电的十大理由，渠道控制力强，单一产品是一种赚钱的机器. 缺点是空调的天花板有多远. 多年来市场一直存在疑问. 通过最近的研究，该国的平均空调量仍有很大的增长空间. 如果过去几年的多元化和跨度不太大，格力可以肯定，继续研发自主研发的护城河，可以合理地控制成本，并且没有大量的商誉可以消化. 令人怀疑的是管理的不稳定，这将导致市场每隔几年担心一次，而在国有企业制度下的研发活力又如何呢？

陈海涛环游世界: 以上是我在过去六个月中与您进行的多次演讲中总结的内容. 特别感谢阿梅

邓安迪: 他们与Shibei Investment进行了交谈，对格力的研发总监进行了研究，并表示研发人员全部由Midea Oaks支付. 然后在股东大会上，董先生也说了类似的话. 国有企业激励机制不足的问题. 但是，目前，格力空调的质量仍然是最好的，技术仍然很出色. 董先生可以再执行3年，并且肯定会继续使市场担心管理层的变动.

一路培训: 这三家公司在各自领域具有不同的战略方向和优势. 每种都有自己的优点和缺点. 格力国际化程度最弱，海尔国际品牌最好.

有效的沉: 从小股东的角度来看，美的的整体股权是三个家族为了股东利益所做的最好的事情

2012年南海飞鹰: 邓安迪是的，格力的问题在于公司治理和人才激励

运行: 在阅读了周末的讨论后，我添加了一些评论. 首先，添加您对海尔的看法. 在白电领域，海尔在洗冰产品方面拥有强大的品牌力量和声音. 洗冰的市场份额一直是业内第一，并且一直在增长. 海尔的高端品牌“卡萨迪”（Casa Di）运营已超过十年，并取得了巨大的成功，并且发展迅速. 海尔的海外市场布局是最好的. 海尔的问题是大型空调产品相对较弱. 海尔的另一个问题是系统问题. 2015年之前，内部摩擦较大. 随着A股和港股两大上市公司机制的逐步完善，取得了较大的进步. 如果海尔能够理顺这一机制，那就太牛了. 格力在大型空调产品中具有品牌力量和声音，并拥有一个不依赖于KA的稳定的渠道网络，其地位难以撼动. 美的在三大白电产品上的产品均排名第二，并且品牌力量定位更受欢迎，因此美的开始学习海尔推出高端品牌，科尔莫开始运营. 美的的机制和组织结构较好，学习能力很强. T + 3是从海尔中学到的. 在情报方面，三大巨头正在前进. 海尔在18年内开始建立高端智能体验店. 三大巨头的研发占该行业前十名供应商研发的90％，海尔的研发投入并不弱.

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