大连冰山集团: “冰山模式”为国有企业混合改革开辟了新路径

最近，大连富士冰山智能控制系统正式开业. 这家由“ 89岁”大连冰山集团（以下简称“大连冰山集团”）和“ 96岁”日本富士电机共同成立的新公司将致力于智能能源管理，新兴市场，并不断完善兵山集团的服务体系.

近年来，大连冰山集团以混合所有制改革为突破口，以智能制造的蓬勃发展和集成服务系统的建设为核心，率先提出了“ 1 + 2”冰山改革模式，面对不利趋势，实现双重质量和效率提升. 辽宁自由贸易试验区的大连地区为老工业基地的结构调整以及国有资产和国有企业的改革提供了创新的例子，它还走上了一条独特的道路来改革国家-东北的国有企业.

混合与深化

大连冰山集团是一家具有89年历史的大型混合所有制企业集团，拥有1家上市公司，19家中外合资企业和23家内资企业. 总资产138亿元，员工1.1万人；连续20多年来，它一直保持着中国制冷行业的领先地位.

以前的大连冰山集团是一家州外的国有独资公司. 国有企业治理结构不完善，决策层和管理层层出不穷等一系列问题困扰着企业的发展. 2008年，大连冰山集团率先发起了首次混合所有制改革. 国有持股比例降低到30％，管理管理持股比例达到10％，极大地提高了经营管理效率. 大连冰山集团也已从一家国有独资公司转变为一家多元化的中外合资企业.

尽管第一次混合改革已经奏效，但标准化和有效的公司治理结构尚未完全形成，职业经理人在股权结构中的作用尚未得到充分发挥. 随着企业的发展壮大和业务的扩展，许多新的问题开始出现.

在地方政府的支持下，大连冰山集团于2015年发起了第二次混合改革: 国有持股比例降至26.6％；管理团队（包括研发，管理人员和业务骨干）以形式增加持股比例，达到20.2％，持股范围从46个增加到163个. 小组任命的董事人数从1名增加到2名，形成了企业内部激励和约束的长期机制. 混合改革是大连冰山集团混合所有制改革的2.0版本，为集团实现跨越式发展奠定了基础.

这两项混合改革帮助大连冰山集团形成了有效的公司治理结构，以进行公司制衡. 决策更加科学有效，管理更加规范透明. 它激发了管理团队内在的力量，他们希望成为秘书并有所作为，并实现职业发展. 共享和共享业务成果的良好氛围.

大连冰山集团以冷热技术为核心，构建了完整的冷热产业链，并建立了以大连，武汉，常州为依托的冷热产业基地. 同时，大连冰山集团依托覆盖全国的市场服务平台，从网上到线下为农业，工商业提供安全，绿色，智能的全产业链冷热产品冰山集团，服务和综合解决方案.

2017年，大连冰山集团荣获辽宁省首批服务业生产示范企业，工业和信息化部首批服务业生产示范企业. 2018年，集团实7.62亿元.

制造业得到进一步升级

作为装备制造企业，大连冰山集团利用这次机会整体搬迁到辽宁自贸试验区大连地区. 制造业的示范作用不仅推动了主要产业的升级，而且进一步促进了创新和企业家精神.

一方面，大连冰山集团依靠智能制造来转变传统产业，实现制造设备的更新，同时将设计制造软件和产品升级同时进行匹配. 通过制定产品技术路线图以及制造升级和转型计划方案，可以完全满足客户的非标准定制需求. 同时，它增加了资本并扩大了世界领先的智能自动售货机的智能制造工厂. 以冰山设备制造和商品制造两个智能制造工厂为样本，通过智能生产和智能服务促进了整个集团的转型升级.

一方面，大连冰山集团依靠绿色制造，智能制造技术和信息技术等综合因素，全面规划生产，物流，工艺和库存等业务流程，以提高工厂的运营效率，促进产业优化升级. 制造过程中，利用绿色和低碳技术建造工厂，密集利用工厂空间，为冷热设备建立智能制造示范基地.

此外，大连冰山集团依托自由贸易试验区的平台，推进供给侧结构性改革，不断创新冷热服务业模式，大力发展生产性服务业，全面优化和优化提高服务水平. 一是利用资金陆续整合资源，依托互联网，云平台和互联网的智能服务网络，成立独资大连冰山集团工程和冰山技术服务（大连）. 大数据改善冰山服务体系；老厂区搬迁后，大连冰山汇谷发展与南方设计院合资组建，聚集创新创业人才，发展工业设计等融租赁，发展金融租赁业务，为大连冰山集团成员企业客户提供灵活多样的融资服务；第四，注重培育和发展与高科技企业的物联网，大数据和“互联网+”息息相关，将冰山的冷热产品，项目和服务通过互联网连接成一条线和一个网络. 覆盖了整个市场网络，在“互联网+”时代构建了一种新型的冷热服务系统.

创新与发展

智能升级促进了集团技术创新能力的不断增强. 大连冰山集团的核心部件已经实现了灵活的制造，可以在24小时内无人看管48台相同型号的部件. 目前，大连冰山集团已经主持或参与了73项国家或行业标准的制定. 该集团每年拥有752项有效专利和约160项新专利. 同时，市场影响力逐渐扩大，集团的新产品销售收入增长了25％以上.

集成服务系统的开发取得了一系列突破. 兵山汇谷已成为大连兵山集团创新创业的新引擎，也是辽宁省利用股票空间的新模式. 大连地区的“冰山模式”为东北老工业基地的国有企业混合所有制改革开辟了新途径. 商务部最近发布的自由贸易试验区中，系统创新也被选为第三批31个“最佳实践案例”.

未来，大连冰山集团将抓住自由贸易试验区的发展机遇: 首先，进一步深化体制机制改革，在两次成功的综合改革的基础上，进一步探索和完善治理. 国有企业的模式和运行机制，规范公司治理结构和人员组成，明确党委，董事会和管理层的职责和工作规则，加快形成有效制衡公司法人治理结构结构和灵活高效的国有企业管理系统和运行机制.

二是坚持以情报为手段，以冷热技术为主体，通过资源整合，构筑强大的冷热产业链. 通过工金融结合和跨境整合，我们将继续扩大价值链，延长和更新业务生命周期，提高附加值，促进传统制造业向中高端制造业迈进.

第三是根据自身的技术优势进一步优化服务. 坚持线上线下相结合，聚集行业资源，专注制冷服务. 建立服务平台，利用大数据和人工智能实现故障预测，提高服务质量和服务效率，提高利润率；立足服务网络，收集相关资源，努力成为第三方服务平台. 继续扩展增值服务冰山集团，与客户实现双赢.

第四，促进大数据的使用，建设工业互联网平台. 坚持利用工业互联网促进物质发展，建设集团大数据平台；建立冰山云平台来管理集团的各种产品数据并支持基于数据的业务创新；以集团冷热产品的整个生命周期为轴，以促进大量使用数据；通过大数据解决方案促进研发，制造，服务和回收的优化；促进集团内部智能制造的建设. 通过一定的积累，冰山工业互联网平台将逐步扩展到行业平台和区域平台.

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