董明珠-这个坚强的女人有什么价值

10月13日至14日，由中国管理科学研究院主办的“ 2018东沙湖论坛—中国管理百人协会”在中国苏州开幕. 根据时间表，格力电器兼总裁董明珠应在13日上午向我们解释企业的质量和创新. 她发送了一段视频表示祝贺，并说对于制造公司而言，质量和企业管理非常重要，而良好的管理可以创造收益，产品和新技术.

珠海格力电器成立于1991年，是一家集研发，生产，销售，服务为一体的国际性家用电器企业. 它拥有格力，TOSOT和景洪三个品牌. 它主要从事家用空调和中央空调. ，空气能热水器，手机，家用电器，冰箱等产品. 2017年，格力电器实149.39亿元. 连续16年居中国家电企业纳税首位，累计纳税963.53亿元. 在2018年，格力电器在《》全球2000强上市公司中排名第294.

现年60岁的董明珠仍在为自己的事业挣扎. 尽管在某些业务甚至生活中都存在一些问题，但它们之所以坚持不懈，是因为她自己很清楚自己的情况董明珠管理理念，如果她在业务环境中不竞争或挣扎，就会被淘汰. 经营如此大的企业，她之所以成功，是因为她最重视质量，技术和人才. 只有这些才能成功.

质量是企业和消费者的生命，质量创新是支持企业快速发展并承担社会责任的动力，产品质量是企业发展的基础和基本保证. 格力创造了T9质量管理体系，D-CTFP质量创新驱动理论，以客户需求和社会责任为导向的PQAM完美质量保证模型，将积极的质量提升与反向的质量驱动相结合. 联锁，闭环控制，追求完美.

格力电器秉承“自主创新，超越自我”的创新文化，秉承“节能，环保，舒适，智能”的理念，结合中国制造业的整体质量状况，质量管理理论和自身实践，建立并实施了“格力T9质量管理体系”. 管理系统的核心是董明珠女士提出的D-CTFP质量创新驱动环，“客户需求驱动（C）→检测技术激励（T）→失效机制研究（F）→过程系统优化（P）” ”. -CTFP优化了每个环节中最有效的质量工具和方法，为质量技术创新提供了有效的途径和模型.

CTFP质量技术创新驱动环

格力T9管理系统源于格力电器20多年来的持续管理创新和变革，在帮助格力的自主创新和自我超越，提高产品和服务质量，持续进行技术创新方面发挥了作用. ，增强品牌竞争力并改善业务绩效. 明显地. 随着格力智能制造和产业转型升级计划的实施，格力将进一步优化“ T9管理体系”的协调和标准化，形成适合智能制造和“互联网+”的质量管理模式，实现供应侧改革. 政府的目标发挥了更大的作用.

没有核心技术的企业就是没有骨干的企业. 格力电器一直坚持“核心技术的自主研发”. 研发投入没有上限董明珠管理理念，坚持自主创新，掌握从家庭到企业的核心技术，并获得了三届中国“国家科学技术进步奖”. 专家鉴定了18种技术为“国际领导者”，填补了行业空白，并引领了空调行业的发展.

Gree没有从外部聘请的人才.

格力每年招收一千或两千名应届大学生，并由格力亲自培训，其中一些人已经培训了十年. 这两千名杰出的，认同企业文化的大学生将留下来. 格力人才团队的平均年龄不超过三十岁，但格力发明了数千项专利. 尽管格力尚未被评为专家级人员，但他们创造了一种所谓的专家所没有的技术，这就是格力的竞争力. 此外，格力还建立了良好的人才培训平台，技术不断升级，始终是行业的佼佼者. 例如格力的光伏空调，该产品拥有世界上最先进的技术，但其开发团队的平均年龄只有28岁，这就是中国人才！

董明珠，在这个应该享有世界幸福的时代，即使其他相关公司的负责人开始慢慢退休，她仍然选择继续战斗并坚持一线工作，大型企业的编辑认为这是一种责任，她对她的业务，她的员工，她的消费者负责，她是最好的！

因此，正如董明珠所说: “创新无止境，质量控制也无止境. 优秀的公司应始终面向消费者的需求，并将完美的质量作为质量管理的最终目标. ”

文字|雪岩尹尧图片|网络

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