索尼电视面临的三大挑战: 4K中国市场是关键

腾讯设备新闻（赵阳）今年2月，索尼发布了2013财年前三个季度的财务报告，并宣布出售PC业务和独立电视业务. 改革计划.

对于个人电脑业务的出售索尼电视机4k，由于当前全球PC行业不景气，再加上索尼PC业务对索尼集团整体利润的拖累，平井不得不挥霍. 电视作为起居室的入口，是整个行业高度期望的，但是由于索尼从CRT转换为LCD的步伐缓慢，因此最终被三星LG和其他公司所抛弃.

自2004年以来，索尼的电视业务连续10年遭受亏损. 为了扭转下降趋势，并且不影响集团的整体财务数据，索尼最终将电视业务置于一度为索尼带来了连续的巨额利润的状态. 核心业务之外. 但是显然，电视业务并没有被索尼抛弃，它仍然会作为索尼复兴战略的一部分出现，但只是形式有所改变. 索尼电视业务子公司将于7月1日正式成立，它将成为一台新的索尼电视. 起点.

对于撤资电视部门的决定，平井说，这项改革将有助于更快地制定未来的电视业务决策，并且一些内部人士指出，此举有利于优化产品并推动索尼电视的利润增长. 自己的损益.

尽管索尼还宣布，新拆分的索尼电视子公司将通过4K电视全面加速向高附加值产品的战略转型，并采取更为灵活的运营策略来应对瞬息万变的市场需求波动，但面对缺乏上游核心技术以及国际市场各方的压力，索尼电视将面临前所未有的挑战.

没有支持者的索尼电视

无论是先前提出的“一个索尼”战略，还是今天出售个人电脑并拆分电视业务，平井一夫成为索尼首席执行​​官的唯一一个成功目标就是: 带领索尼复兴.

从电视业务的同比亏损来看，虽然平井自2012年上任以来一直没有使电视业务扭亏为盈，但通过内部运营优化来降低成本，扩大OEM和外包比率，积极推广销售等手段也使索尼的电视业务收到立竿见影的效果.

根据先前的数据，索尼电视业务的亏损已从2011财年的1,475亿日元减少到2012财年的696亿日元. 2013财年，电视业务的销售收入增长了29.7％营业利润为7543亿日元，比去年同期减少了439亿日元，2013财年亏损进一步减少为257亿日元. 总体而言，尽管表现并不理想，但已经有了复兴的势头. 甚至平井也自信地说，索尼的液晶电视业务可能会在2014财年扭亏为盈.

但是，实际上，在平井的战略中，电视业务不是核心业务，而仅包括在他的五项主要改革战略中. 所谓改革战略的具体方法是使电视业务独立并承担自己的损益. 结果，曾经辉煌的索尼电视业务不仅未能成为索尼的核心业务，而且现在又重新独立了，并进一步.

对于索尼电视，业界一直认为索尼电视的问题在于没有核心技术. 我们知道，对于液晶电视产品，面板部分应占70％. 可以说，掌握面板的人都可以控制市场. 所谓核心技术是指对面板技术的掌握.

因此，索尼电视还试图通过与松下的合作开发OLED面板，以在上游产业链中赢得更多发言权，但是由于OLED成本较高，索尼电视和松下遭受了运营困难，它无法应对，并且有传闻双方都放弃了大屏幕OLED面板的研究和开发.

可以看出，索尼电视子公司成立后，索尼将加速和深化目前的成本削减和运营效率改善措施，重点放在电视业务的各个方面，包括生产，销售和总部/间接职能但是，根据索尼集团的不同，平井会特别照顾索尼电视，并且将来会支持索尼电视子公司的独立支持和自负盈亏. 恐怕是未知的.

但是，所有预测不一定都是负面的. 索尼电视子公司成立后，集团的内部结构也将得到简化和优化. 也许这将使独立公司在制定某些战略时具有更大的决策权. 为了使Sony TV能够应对市场的放缓局面.

高速4K火车投注其他人

根据市场研究公司Display Search最近发布的数据，三星在今年第一季度的全球平板电视市场中排名第一，占有29.6％的份额，而LG在第二季度排名第二. 占16.9％. 换句话说，全球每两台平板电视中就有近一台是三星或LG的产品. 尽管索尼排名第三，但其市场份额仅为6.8％，与三星LG差距很大.

在国际市场上，三星LG的压力和持续亏损迫使索尼电视调整其战略. 根据日本媒体的报道索尼电视机4k，本月索尼已全面调整了电视业务的发展战略，将放弃OLED电视项目，而专注于成本相对较低且更受消费者接受的4K电视.

OLED电视被公认为是电视发展的未来方向，但是Sony TV放弃OLED并不是缺少资金的完全原因. 有数据显示，在未来的3-4年中，OLED将有爆炸性的增长，对于索尼在这种情况下，显然这一次迫不及待. 然而，根据NPD DisplaySearch的数据，2014年全球4K超高清电视的出货量将超过1200万台，到2017年将达到6200万台. 无论是OLED电视还是4K索尼电视，因为它们都是购买屏幕，为什么不呢？把钱花在谁能做对的事情上？因此，4K的高速发展更像是现阶段等待索尼电视的火车. 如果赶上了，您可能会到达目的地，但跟不上.

因此，索尼在2013年将其几乎所有的推广力量都投入到4K中. 根据索尼的想法，它将在2014年继续推广4K产品. 此外，索尼电视将加强对2K产品的努力. 毕竟4K电视是高附加值产品，索尼电视业务复兴的赌注全都放在4K上.

事实上，索尼拥有从摄像机，投影仪到内容制作的完整4K解决方案. 尽管电视只是索尼4K生态系统中的一环，但比图像质量更长的索尼确实愿意将赌注押在4K上.

索尼在中国4K市场的竞争力有待提高

根据NPD DisplaySearch的数据，2014年，中国的电视市场占全球4K电视出货量的78％. 这些数据表明，中国市场在4K电视中起着决定性的作用. 占领中国电视市场是获得4K电视市场份额的决定性步骤. 如果在国际市场上，索尼在上游产业链和话语权上与三星，LG等竞争，那么在中国市场上，它要简单得多，价格是决定胜败的唯一关键.

索尼于2014年正式发布了新的BRAVIA 4K电视产品，其中包括X9500B，X9000B和X8500B三个系列的九种产品. 从索尼电视拆分后的战略来看，它将专注于高端4K，但从目前的索尼中国官网我们可以看到，X9500B系列起价为41999元，X9000A系列起价为18999元. 元，X9000B系列的起价为21999元，而X8500A系列的起价为13999元，国产品牌55英寸4K电视的价格为例，最低可以控制在5000元以下. 对于索尼电视而言，这种差异无疑是巨大的挑战.

对于独立后将自负盈亏的索尼电视子公司，尽管索尼电视本身具有一定的品牌溢价能力，但当价格差异如此之大时，如何使中国消费者更愿意接受呢？必不可少的.

关于价格，索尼的高级副总裁井村正希今年年初表示，价格只是一个方面. 索尼的差异化元素是提供最高质量的图像和声音质量的体验，并且可以投放市场以打动客户. 产品. 索尼认为这是制胜法宝.

此外，索尼电视独立子公司将专注于日本，北美和欧洲以外的市场，其中中国是重中之重. 经过三年的艰苦努力，索尼在新兴市场的销售目标将在2014财年实现40％的增长. 因此，对于电视产品线，索尼将专注于提高使用宽色域和高图像质量技术的高端产品型号的销售比例，同时在新兴市场中，索尼还将开发满足特定需求的产品. 本地市场. 为了扩大市场.

事实上，这一举动已经反映在索尼3月的会议上. 在3月于中国举行的4K新产品发布会上，索尼表示，对于目前市场上的智能电视产品，索尼除了确保出色的设计和出色的画质外，还加强了新产品的内容和娱乐互动. 满足中国消费者的需求.

但是，业界担心Sony缺乏上游核心技术和智能应用的缓慢发展. 此前，梁振鹏曾表示，索尼目前没有上游核心技术，因此，除了品牌价值外，索尼的竞争力正在逐渐下降. 在内容，平台和软件的构建上，索尼远远落后于国内制造商. 梁振鹏还分析说，索尼仍然坚持以产品质量和精湛的工艺作为其核心竞争力，但在强调集成，平台和应用的电视市场上，索尼的思想已经落后于其他竞争对手.

摘要

已经连续近十年亏损的索尼电视业务独立无疑对整个索尼集团都是一件好事，但对于索尼电视本身而言，独立之后面临的压力和挑战是巨大的. 从目前的情况来看，索尼电视只能控制面板的70％以外的30％，并且在过去几十年中积累了口碑. 确实，索尼电视以其出色的设计和画质仍然吸引着众多粉丝，每个人只有一个主意: “虽然很贵，但还是值得的. ”

但是，客观事实可能是残酷的. 从国际市场和中国市场的角度来看，如果索尼电视未来在上游核心技术上没有突破，那就没有建立完整的上下游产业链. 在这个瞬息万变的互联网时代，依靠品牌声誉和品牌溢价必将进入“吃旧书”的尴尬境地.

顺流而下，或者不进退就为索尼电视的未来发展提供了一些建议.

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