百思买的五星级家电

在中国，五星级电器是百思买品牌连锁企业，还是仅仅是零售企业？

在过去两年中，随着“百思买的自有品牌退出中国，首席执行官杜恩因桃子事件而辞职，百思买创始人理查德·舒尔茨辞去的职务，其他“负面消息”事件也暴露无遗. 五星电器也继续传播.

几天前，曾担任五星电器首席执行官的王健被任命为百思买的高级副总裁. 五星电器将这一事件解释为百思买新董事会，领导层对五星电器的认可以及对发展中国市场的坚定信心，这意味着百思买将更加关注中国市场.

但是，王健的晋升并没有消除人们过去一年决定退出百思买在中国市场的自有品牌业务的阴影. 目前，在整个百思买战略结构中，以王健为首的五星级电气管理团队现有多少独立管理权？在被确认为高级副总裁之后，面对由欧美人组成的董事会，股东和高级管理团队，王健作为中国人有多少发言权和决策权？

答案尚不清楚. 唯一可以确定的是，对于王健来说，晋升更多是荣誉和象征，他的权力范围和战略意图仍仅限于中国市场的五星级电器. 即使是在规模稍大的产业扩张策略中，例如从离线进入电子商务，其决策权仍然掌握在百思买总部的美国高管手中. 他们对中国市场的了解和了解，常常使他们很可能使五星电器错过中国家电连锁业务转型浪潮中“积极寻求变革五星百思买，提前转型”的战略机遇.

不可否认，在近年来百思买的全球业务背景下，它甚至于今年4月宣布了的重组计划，在美国关闭了约50家门店五星百思买，裁员400人，压缩了8亿员工. 在未来三年内. 美元成本支出. 中国市场的五星级电器已成为百思买最大的发展亮点之一. 在百思买宣布2012财年第一季度财务报告之前，它还特别“赞赏”了五星级电器: 在百思买的全球业绩下滑的背景下，第一季度的五星级电器可比店面销售额增长了超过9％，或在去年成立，增长了35％.

目前，五星电器已成为百思买在中国市场发展的唯一筹码，自然会获得董事会和管理层对五星电器开店数量和规模的持续不断的支持. 例如，王健在2011年上任时，五星电器计划在2011年开设40至50家新店，使2012财年结束后的门店数量达到约210家. 如今，五星级电器店的总数全国已达到209个，基本完成了任务.

几天前，吴兴电器副总裁景星还向媒体透露，百思买将披露中国最新的发展战略. 据悉，百思买还将支持五星电器今年计划开设数十家新店的计划. 然而，面对苏宁和国美这两家巨头，它们已经扩展到超过1,700家线下商店，以及通过苏宁易购和国美购物中心进行电子商务，他们直接与京东商城和天猫商城竞争，留下了发展空间. 五星扩大. 有多少市场机会？显然，这是一个巨大的问号.

百思买对五行店扩张的支持只是一厢情愿的发展计划. 面对目前处于“经济低迷，需求下降，增长乏力”底部的中国家电行业，家电制造商将不得不为未来2-3年的“艰难日子”做准备. 因此，开设越来越多的商店并不是百思买证明其在中国的竞争力的唯一途径. 在现有网络布局下，如何实现集约化经营和提高单店经营绩效是关键.

更重要的是，对于百思买来说，五星电器只是个孩子. 以王健为首的管理团队只是一群职业经理人. 五星电气必须承担百思买持续盈利的重担. 王健他们必须围绕董事会设定的一年期短期业务评估目标进行运营.

毫无疑问，当百思买的五星级电器业务与目前的中国家电连锁巨头的业务竞争时，百思买的业务在短期内必须为五星级的任何投资和支出看到希望和利润. 电器. 一旦中国家电行业的整体发展环境在冬季趋于低迷，甚至由于市场需求下降而导致业务绩效下降，就连百思买也已经退出了中国市场. 百思买的全球战略由于战略的需要，做出“出售五星级电器并再次从中国撤军”的决定并不困难.

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