为什么阿里巴巴最终会在魅族中持有股份，但仍然遭受严重损失？

[CN314 Smart Life] 2015年，阿里巴巴集团投资5.9亿美元，对魅族进行了巨额投资. 这一消息使魅族成为手机市场的焦点. 然而阿里巴巴投资魅族的目的，魅族2015年的年收入为168亿元，净亏损为10.37亿元. 上半年，魅族实现收入70亿元，净亏损3.04亿元. 显然，对于魅族来说，尽管阿里巴巴的持股带来了更大的利益，但最终，在手机市场上，它仍然没有显着改善.

与此同时，由于线下制造商的强烈影响，今年魅族手机遭遇了“天花板”. 不断失去的市场份额也使魅族高管感到“恐惧”. 互联网上流传着一个谣言，说魅族手机可能会在很短的时间内被收购，这是整个“改头换面”的过程. 尽管我们还不知道新闻的真实性，但不可否认的是，魅族正面临着严峻的挑战.

用“机海战术”来挽救市场是很困难的

2007年，魅族放弃了MP3业务，转向互联网智能手机行业. 2008年，它开始对智能手机进行全面研究. 很快，首批魅族大屏智能手机魅族M8出现在用户面前. 这也意味着手机品牌已逐步进入历史舞台上的新局面. 之后，也许这是一个机会来看看魅族M8. 魅族还推出了魅族M9和魅族MX手机. 同时阿里巴巴投资魅族的目的，魅族也获得了众多粉丝. 在市场上，这个“新鲜”品牌正逐渐显示出自己的优势.

但是，当您太锐利时，您将不可避免地跌倒. 小米就在这个时候出现了，饥饿营销和成本绩效的模式迅速占领了魅族的很大市场份额. 此后，小米立即开始不断推出自己的模型，并且粉丝越来越多. 在这个时候，不愿意的魅族也开始按照小米的模式走“饥饿的营销”的道路. 同时，魅族还在其产品上``变花''. 其中最典型的是“机海战术”. 今年，在一个月内甚至举行了三场“启动会议”. 但是，这种模式对魅族也有很大的负面影响. 在追求“快速”的同时，产品质量却直线下降. 同时，许多用户也开始批评魅族不断发布新机器，但他们无法购买，最终只能通过牛和一些线下商店来购买. 我们可以发现，魅族的“机器海洋策略”并没有带来效率上的提高，反而使自己陷入了泥潭.

体验第一，离线供应商的影响太大

今年的手机市场具有非常重要的特征. 由华为，OPPO和vivo牵头的线下厂商表现强劲. 在增加对产品研发的投资的同时，它还通过各种方法提高了市场知名度. 华为签署了梅西的背书，在拉丁美洲显示出强劲的发展势头. 同时，加强与徕卡的合作，使华为P9的全球销量突破900万台. OPPO和vivo还通过娱乐营销和明星效应建立了多元化的市场形象. 最终的结果自然是要增加知名度并占据最大的市场份额. 就第三季度的利润排名而言，华为，vivo和OPPO均位居世界前列.

与魅族和小米等品牌不同，线下制造商更加注重体验. 我们可以看到相关的特许商店“到处都是花开”，用户可以在决定购买之前随时使用该模型. 对于在产品选择方面越来越自主的用户而言，这是非常必要的事情. 而这些恰恰是魅族的缺点. 同时，加上魅族手机通常的“预订，排队和购买”链接，用户受到了严厉批评. 相比之下，用户更愿意选择像华为这样的线下品牌手机.

在没有经验，没有真正的机器并且没有提价购买的情况下，越来越多的用户选择放弃魅族等品牌. 尽管阿里巴巴集团在魅族上投入了巨资，但没有良好的渠道建设和产品线，也没有完美的体验模型. 魅族最终只能偏离其通往手机之路的预期路径.

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