合肥荣事达荣电集团的副总裁夏俊生做客《经皖有约》

作为一家典型的特色企业，如何在高速发展的互联网大环境背景下成功转型？9月21号上午，新浪安徽《经皖有约》栏目独家采访了合肥荣事达荣电集团的副总裁夏俊生，听他分享合肥荣事达的发展之道。与主持人一起畅谈荣事达荣电集团这些年的发展史，以及为了顺应互联网大环境所做的尽力。

合肥荣事达荣电集团的副总裁夏俊生做客《经皖有约》。

荣事达荣电集团是一家以家庭健康消费品解决方案为终极产品，涉及智能家用电器、机器人、智慧家具、高端农副产品、荣电商学院、金融投资、互联网生态产业园等多领域于一体的现代化集团企业。访谈过程中，夏总表示：无论是特色企业抑或顺应大环境发展改革后的惠而浦小家电企业，在他看来，只要用心去学习跟钻研，不断在实践中构建跟研究安徽荣事达互联网，逐步累积属于自己的宝贵经验，就能在家电产业站稳脚跟。

商业是在不对称的状况下形成，转型是遵循潮流

荣事达作为一个典型的特色企业，虽在行业上的占有率很高，但在互联网发展很快的昨天，信息透明化趋势越来越明显。夏总用两点向我们思考了改革的缘由：现今社会的大环境不再是你制造什么消费者就去选购什么，如果还是用传统的价格战模式营销，企业将能够生存。只有在大数据背景下，了解消费者的意愿再去制造，打破消费者和企业间的信息壁垒，企业的演进才会长久。另外，荣事达的产品基本集中在小家电。那么，在小家电的基础上对产业链进行融合安徽荣事达互联网，满足消费者需求就是我们下一步急需解决的难题；单纯的商品经营逐渐不能适应企业的演进需求，资源经营是在行业竞争中需要具有的条件。从产品开发至售后的每一环，强化从供业链到价值链竞争的方式，才能发挥出最大的价值。

3u生态是行业要素洗牌和再次优化组合的结果

提及3U生态，夏总则是骄傲的称这是在变革过程中的智慧结晶，一种新方式的创新。

当主持人问及项目来源时，夏总用“互联网”“人工智能”“物联网”对其加以概括。夏总表示正是这三个词将整个行业要素进行了大洗牌和再次的优化组合。如果把所有行业资源分成“公共服务资源”“商业资源”“公益资源”的话，那这三类资源进行有机的组合就产生3U生态。夏总表示带给的最大转变是跟更多的家庭企业连接，每个家庭的意愿进行归纳之后对行业发展有指导作用。

企业的文化建设是企业发展中必备的条件

当提到企业的用人标准时，夏总表示，当下企业的人员大多是年轻人，但互联网的迅速发展使人变的太平庸。企业在改革的之后也有摸着石头过河，企业的文化建设就变得非常重要了。夏总还跟我们分享了荣事达独有的“五大”文化建设。“军队文化”“学校文化”“家庭文化”“快乐文化““创新文化”并表示公司会有不定时的团建党建群建，希望借助不同的活动可以将欢乐传播给你们，只有使工人感到开心，工作效益才会高，更可切实的投入工作当中。

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