浅谈日本给排水及暖通制冷的监理管理

根据交通部《公路工程监理规范》和《建设工程监理规范》，项目经理受监理单位的授权，全权代表监理单位全面履行施工委托协议，主持工程施工机构工作，同时受房东委托对承包人的监理行为实行监督99工 班工班长质检员队质量管理小组组 长：队 长副组长：技术负责人办公室主任项目技术总监安质监察主任计划统计局长质量管控领导小组组 长：项目总监副组长：项目总工程师审 核施工组织设计、设备报验单、开工报告总监理工程师审 核 结 果开 工同意施工单位：申报分部分项工程监理细则、材料等 开工报告驻地监理工程师审核不批准同意样 板 工 程督查验收（监理工程师、项目经理部）合格分项、分部项目监理施工单位：隐蔽项目、分项工程初验合格监理单位：填报隐蔽项目、分项工程验收单监理、施工单位：资料审查监理、施工单位：现场检测检 查 结 果不合格合格监理工程师：签证、计量（质量验收单）单位项目建成验收驻地监理、质检工程师、施工单位不合格承包协议项目组织结构（管理职能）图纸审核质量方针目标机制施工组织设计施工方案计划有误正确变更设计作废、更改、有效使用标志人员采用计划进度方案计划物资采购计划机械器材需用及采购计划施工团队采购进货验证检测及实验计划安排教育辅导合格标识施工过程质量检验、试验、测量计量、设备状况控制（记录）施工检测及实验 记录分项、分部、单位项目阶段工程检测评估（记录）搬运、贮存、包装防护和投产的质量控制 记录进度控制记录标识（记录）审核（记录）不合格控制及处置（记录）纠正和防止机制（记录）交付及为业主服务质量控制（记录）说明：1、四无：（1）无因公伤亡事故二、工程施工报价表投标单位 山西工和建设项目管理 工程施工费总费率（%）（1+2+3） 施工及质保阶段监理费保费报价： %大写：百分之 贰点伍叁 监理基本成本组成1.1 监理员工人均薪酬1.2 监理房屋、办公设备等成本1.3 测试测量仪器使用费合理收入其他 %%%%%% 监理周期承诺 其他表明 投标单位（公章）：法定代表人（章）： 2013 年 4 月 1 日工程施工投 标 文 件工程编号：项目名称：招标文件内容： 投标文件技术标部分投标人： （盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或签章）日期： 年 月 日目录一、 监理大纲二、 项目班子监理成员及组织机构一、 监理大纲工程基本状况监理服务范围施工工作内容4、监理目标(1).质量控制目标跟措施(2).投资控制目标跟措施(3).进度控制目标跟措施(4).项目风险管控目标跟措施(5).安全与文明施工控制目标跟措施(6).服务与协同目标跟措施5、监理综合实力6、监理机构设置7、现场监理组织机构框图8、工程重点、难点剖析及监理对策和建议二、 项目班子监理成员及组织机构

另一项工作是设施的订货，一般状况是订那些小的设备，一些较小的或是常见的设施是在施工过程中随着项目的进展随时订货进货。再有就是联系施工公司，承包公司以下大概都有太多大的公司。这些小公司可以由几个人或是一个家庭构成，这些大公司通常都是依附在小的承包公司以下，双方人都熟悉，技术也信得过日本 暖通设计规范，很容易找到。二、施工中的管控1 、 制 定 施 工 计 划设备的监督员要按照土建提供的施工计划来确认本的施工进度，从预留洞开始（在中国，预留洞的工作是设施人员自己完成的，在布筋阶段，工人按照监督员画的图纸上好并绑好提高），随着土建施工的进展来推动本的施工，不能担期。特别是隐蔽工程，一旦没可跟上进度以后再补才会导致巨大的耗费。因此，制定合理的项目进度是很重要的。2 、 画 施 工 图在施工过程中，监督员很大一部分工作是，将设计图纸细化成施工图。当然在承接到项目以后，设备施工陆续开始前，便可以开始画施工图，但那段时间通常不够，并且实际施工时也会出现很多差异，所以，经常是一边施工一边出图。日本的施工图非常的细，像管道在那里下卡子，要用多少节风道，一共需要画多少个法兰盘等都画得一清二楚。画这样施工图的原则是，在现场施工时不用思考照图施工即可。

因为施工图基本上是在现场的，所以图纸中的出错也相对多些。另外，施工图都是随着施工的进展逐渐的，再小的工程项目也可以分成更大的部份，因此，图纸的比重可以很高，一般都是 1/30或 1/20。3 、 设 备 材 料 订 货小的设备可以按照设计图来订费。但大的及常见的设施材料只有出完施工图后才会最终稳定下去，往往是按照施工图中统计出来的设备材料明细，给材料供应商打电话日本 暖通设计规范，告诉其发货的详细时间、地点，即可确保按时送到。4 、 施 工 检 查 测 试这个阶段监督员的工作与中国的施工技术员工的工作相差不大，主要是划线并指导工人照图施工。工程完成后则应拍照并按照有关规定进行试验，如水量、通水、滑水试验等，合格后采用机制进行保护，等待工程全部完工后一并进行验收。5、 与 其 他 各 专 业 的 协 调因为一个工程是许多个公司一同完成的，因此各公司之间的协调工作是很重要的，一般状况是土建公司经常组织各公司员工在要求的时间上课，各公司通报自己的状况及最近施工计划，提出规定，土建公司负责综合及总体安排。6 、 其 它 相 关 工 程与设施有关的项目，如检查井、设备的基础、管道的支架等土木工程，一般都是由监督员自己强调要求找与本公司有联系的土木工程公司来施工的，因此，监督员不仅应有本的常识，还要有其他相关的知识 。

99工 班工班长质检员队质量管理小组组 长：队 长副组长：技术负责人办公室主任项目技术总监安质监察主任计划统计局长质量管控领导小组组 长：项目总监副组长：项目总工程师审 核施工组织设计、设备报验单、开工报告总监理工程师审 核 结 果开 工同意施工单位：申报分部分项工程监理细则、材料等 开工报告驻地监理工程师审核不批准同意样 板 工 程督查验收（监理工程师、项目经理部）合格分项、分部项目监理施工单位：隐蔽项目、分项工程初验合格监理单位：填报隐蔽项目、分项工程验收单监理、施工单位：资料审查监理、施工单位：现场检测检 查 结 果不合格合格监理工程师：签证、计量（质量验收单）单位项目建成验收驻地监理、质检工程师、施工单位不合格承护并进入上一循环合格申请验收记录不合格立杆挂线、砌墙检 查复 验复 试不合格不合格不合格合格合格合格图5.2.3.1 砖墙砌体施工工艺流程图5.2.3.2操作工艺（1）组砌方式：砌体一般选用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法

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