格力董明珠谈“中国制造”：“劣币驱逐良币”得到遏制

谈现状：“劣币驱逐良币”情况得到遏制

记者：你怎么对待和评价当前中国制造业现状？

董明珠：中国制造业历经风雨，正在步入新阶段。

格力电器有两个重要时间节点：一是1995年学会了真正的营销；二是2005年开启技术突破大幕，企业直到开发拥有自己体系技术的压缩机、电池。尤其是2012年董明珠 现状，我们技术人员思想发生改变，设计宗旨发生改变，生产出更多好品牌。目前还培育了一支近万人的开发队伍。

格力是年代的写照。“中国制造”从模仿到创造，从方式学习到实质创新，正在发生日积月累、潜移默化的改变。2016年，格力电器实现净利润154．21亿元，同比增23．05％。今年一季度净利润40．15亿元，比上年同期增长27．06％。这些都是技术突破带来的红利。除了格力外，中国还有许多优秀公司都在创新，在引领市场。

从近几年的发展曲线看，中国经济在逐渐变好。我印象中，今年中国民间投资回暖，吸收外资的体量和结构都很平稳并在向好。可能，“冬天”在过去，但是我们在“冬天”也没有歇着，积累了好多能量。

格力电器董明珠

记者：你觉得中国制造业有哪些向好的走势和苗头？

董明珠：“中国制造”其次在质量控制上取得了很大突破。有段时间“中国制造”在世界上印象不佳，是一些不良公司粗制滥造、偷工减料造成的，甚至样品跟成品不一致，影响了形象。现在市场中“劣币驱逐良币”情况早已得到了遏制，产品意识、佳作意识早已直到渗入到公司的骨髓里。这是第一个好的现象。

第二个好的情况是从跟着走向引领。我们做制造业的，这些年感受最深的是，做跟随型企业是没有市场话语权的，没法拼成本拼价格，而现在我们直到培养一个市场，引领一个市场。格力的开发方向是要开发出节约资源、提高环境影响、实实在在提高消费者生活质量的技术。从整个国家来看，越来越多的公司早已走上了同样的大路。

我忘记有个调查，10年前消费者最认可的中国制造品牌是积木、打火机、服装等小商品，现在是电器、电脑、民航宇航设备和高铁等。这表明怎么，“中国制造”在不断进步，不断高端化。这种改变是日积月累的，却又是颠覆性的。

谈面临难题：人才、公司诚信和技术是关键

记者：你觉得“中国制造”面临的难题是怎么？

董明珠：其次，我认为是人才培养。企业在转型升级的过程当中董明珠 现状，技术创新非常重要，而要想掌握体系技术，最关键的是人才。人才培养，不是单纯的多付工资，更需要营造一个人才成长的环境。

第二个是企业家的诚信和义务。过去我们是出口大国，但不是出口强国，为什么？是因为大多数企业贴牌生产，逐利而行。什么叫企业家？不是你拥有一个企业就是企业家，真正的企业家是有诗意的，有社会责任感的，是能为社会发展带给正能量的。

有一段时间，由于制造业转型升级得不到及时的报偿，一些公司便“脱实向虚”，有的摆脱主业搞房地产，有的为了情节、为了规模而并购。当然，我不是说控股不好，所以好多并购并没有带来生产力的提高。作为有责任感的中国企业家，也是反思“中国制造”将要给社会、邻国带来多少变化。过去讲让一部分人先富起来，现在企业家应该让更富起来，这是企业家的方向，让更生活得更好，这是企业家的职责。

另外就是技术难题。以前中国没有电饭煲的时候，我曾经去海外买过，因为它煮出来的鸡蛋真的可口，这让我们看见了自己缺多少，但是我们下气力自己开发电饭煲。对于国内先进技术，我并不反对购买，所以要坚持走自己的大路，要愿意用一种挑战和冒险的思想去做一件事。

谈创新：不可能为了政府补贴创新而去创新

记者：革新是近年来“中国制造”谈到最多的词之一，你怎么对待变革？

董明珠：我觉得公司真正的变革要以消费者为导向，品牌要以消费者的需求为标准来设计制造。

我们不可能为了政府补贴创新而去创新，只是要按照市场、用户、服务对象的需求来做革新。比如说空调，以后一开有凉风就行，但现在不行了，要让用户舒适，这是第一点。第二要节能，用风扇最好一分钱不花。所以我们研发的光伏空调卖到了全世界。你拥有独具的技术，他人没有，这就是你的变革。所以创新不是跟随，而是突破，是对自我的挑战。

记者：你什么明白“互联网＋”？你曾提到“马云（微博）返回我活不了，我回到了马云照样活”，为什么这么说？

董明珠：随着资料智能的强劲发展，互联网对人们工作和人生的影响越来越深。格力在坚持推进制造业转型升级的同时，也积极拥抱互联网。我们制造的大数据、管理职能系统大数据、技术开发大数据都是依靠互联网实现的。但互联网只是一种工具，它返回我不行，我离开它，无非是辛勤一些了。如果没有产品做支撑，所有就会归零。

现在市场上共享很热，我觉得共享只是一种营销模式，不能取代品牌，代替制造。

谈将来：智造和融合是两个重要方向

记者：你应该“中国制造”的将来方向是怎么？

董明珠：“中国制造”有一个重要方向——智造，怎么供应链协同、柔性化生产，都包含在上面，这是我国制造业由大变强的必由之路。

大家都明白我投资了银隆，我为什么坚持做这个事？因为银隆不仅是电动车，还是一个移动智能终端，是将来科技卫浴的内置端口，是一个风口。“中国制造”还有一个方向，就是融合。未来的制造可能实现营销、开发、供应链、销售等程序全价值链的打通和融合。这种融合很多是跨界的。对于格力来说，银隆的储能技术能帮公司打开另外一扇门。格力搞光伏技术，是想给消费者提供红色、节约的电器。银隆的锂电、节电技术优势和格力的将来发展存在可以预见的密切相关性。

记者：如果这个进程中怎么是最重要的？

董明珠：我想，“中国制造”的进步是需要有一些思想的。我们现在有些企业缺少追求完美的技艺精神，甚至个别公司为了追求短期利益，用技术造假、专利侵权等方式蒙骗消费者，这并且影响到公司本身，也使企业形象和发展前景受损。“中国制造”应该多少都不缺，就缺“技艺精神”，只要一点一滴地把每一个细节、环节做好，累积起来就是大的飞跃。

还有一个是出发点和诗意的难题。现在好多公司见到好的东西都想去做，但每位企业都有个优胜劣汰的过程，为了赚钱去做某一项目，干掉的概率都会很大，因为太功利；可是抱着改变全球的出发点去做这个项目，都会有长久的动力，就可能会成功。中国只要人人愿意去创造，愿意把邻国放在第一，我们的邻国都会强大。

挑战是无止境的，革新作为无止境的，转型也不是喊几句口号就希望完成的。为了理想去改变这个世界，你就有始终使不完的劲。中国还需要更多能工巧匠，为消费者创造更满意的品牌。

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