格力“造梦者”董明珠(2)

从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“多元化扩张。从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“史无前例”的多元化扩张。从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在 董明珠的推动下，格力正在迈开一场“史无前例”的多元化扩张。

也有分析认为，董明珠这样做是因为格力电器股权过于分散，她将个人跟格力电器深度绑定，有利于维护她在股东当中的地位。

2001年，47岁的董明珠时任格力电器总经理。仅用了11年的时间，便从一位普通员工做到格力电器的位置。究其成功的原因，莫过于早期在各个市场的攻城略地，一次次精彩的营销，搞定一个个难缠的经销商。

她竟然几次发力，未立太子之前她发力，废了太子以后她又发力，两次公开提出来要废除祖制，立幼子刘武为储君的继承人。雷军和董明珠之间之所以有那么多话题，还要追溯到2013年，当时在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠立下了10亿赌约。霸道到什么程度呢，她竟然几次发力，未立太子之前她发力，废了太子之后她又发力，两次公开提出来要废除祖制，立幼子刘武为储君的继承人。

面对稳固的传统家电行业，董明珠的做法相当奏效，然而在极富变化的新产业中，董明珠的招式却不那么管用。

以格力手机为例。董明珠曾经在多个场合认为做格力手机超越小米很容易，还宣称一年要卖五千万部。

但当华为、OV、小米迅猛崛起，格力手机一未能革新手机性能、二未能建立渠道优势、三未有让大众心动的价格，在市场上难觅踪影。

一个简单的例子：如今许多公司都在投入巨资做屏幕、、芯片等差异化创新的时候，董明珠还在延用诺基亚时代的营销手法，以格力手机质量好、三年不用换，砸手机等作为产品的卖点。

2018年2月，有格力供应商向媒体爆料称，格力变相“强迫”他们购买格力手机，“数量根据客户大小确定”。

董明珠在股东大会上也提到：“我的业绩（有）增长，就证明我的手机没有不成功，我相信格力手机一定会成功。你们拿到我们的分红，就应该买格力手机支持我们。”

虽然董明珠再三强调格力手机没有失败，但从董明珠默认让供应商、股东买手机的行为来看，格力手机已经成为了败者。追溯过往的国产手机品牌发展史，强迫员工买手机这件事，在国产手机公司中或许只有乐视一家做过，而在这背后正是面临着销量危机。

贾跃亭和华为的余承东可以作为手机行业的两个营销先行的“极端”代表。前者因为资金断裂而推到了多米诺骨牌，被迫出逃美国。

相信小米的目标不仅仅是超越国内的华为，而是一致目标超越三星成为第一。相信小米的目标不仅仅是超越国内的华为，而是一致目标超越三星成为第一。相信小米的目标不仅仅是超越国内的华为，而是一致目标超越三星成为第一。

摄影家们凭借着敏锐的艺术触觉，通过对人物姿态的安排、表情的选择，对光线、影调的处理来让人物的性格说话，让摄者坦露内心世界。顽固尊孔者，既脱离目前实际，又与古人的“三立三不朽”主流精神状态不一致。片中每个人物都像是来参加“讲金句大赛”的，全都在比着讲金句，角色身上戏剧性的设计缺少有力的情节承载，导致人物比较没有立体感。

董明珠似乎也不愿承认任何失败。谈及格力手机的现状，董明珠的说法是：格力手机没有失败，因为没有影响公司利润。

谈起收购银隆失败，董明珠说：“银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，(股东)为什么反对呢。鉴于此前格力入股珠海银隆未成、董明珠自己出钱投资珠海银隆的背景，有业内人士分析认为，这次恐怕也是董明珠个人的投资。鉴于此前格力入股珠海银隆未成、董明珠自己出钱投资珠海银隆的背景，有业内人士分析认为，这次恐怕也是董明珠个人的投资。

老者当道，后继无人

了解到企业的困难，海关关员为企业宣传相关政策，特别是海关总署关于支持苏州地区加工贸易转型升级的相关举措，并指出该公司的生产加工模式符合加工贸易转型升级的精神，海关会从简化报关手续、适用较高管理类别、加快流转手续、不限制外发加工、适用内销集中申报等各方面给予企业帮助，消除了企业的后顾之忧。 现在有两个思路：1、找出在非ie浏览器下js与activex交互的方法 2、重新开发一个支持ie和非ie内核的插件或单独开发一个支持非ie内核的插件，用js判断用户使用的是什么浏览器然后加载相应支持的插件， 但是两个思路都有问题，麻烦大神们帮我出出主意： 1、非ie浏览器下js怎么与activex进行交互（比如用js访问acrtivex的一些属性或方法） 2、用什么技术来开发适用所有浏览器或适用非ie浏览器的插件】。外观部分来说，得益于oem整体的加工工艺的提升，格力手机2后盖和前面板的拼接部分都做到了极好的过渡和拼接，喷砂很细腻手感也算坚固，不过2代的格力手机还是显得有一些随心所欲，有种想夸它却不经夸的感觉，在机身的做工上也有诸多不太严谨之处。

董明珠带领格力突破了2000亿的年收入是一件了不起的事情，这点毋庸置疑。但对于格力的未来，董明珠是否是一位最佳人选，目前还不得而知。

在传统家电领域，年轻一代的继承者们正以自己的方式让老牌公司恢复活力。华帝的“小榄七子”已经退位；而在创维，一位长于技术的80后总裁崭露头角，意欲推动平淡的电视产业重回主流视线。

与目前营收超过千亿、员工密集型的美的、格力等家电企业一样，海尔正经历着史上最为严峻的变革和挑战，特别是最近两三年，海尔内部围绕互联网带来的用户体验变革，进行了一系列应对和调整。大家都知道，彩电一直是康佳主营核心业务，随着战略转型的开始，康佳下面不再只是一个彩电业务公司，康佳集团要多元化发展，无论是家电行业的格力、ＴＣＬ，还是阿里巴巴、谷歌等巨头的实践都证明，企业多元化发展已是企业做大做强的必经之路，转型成为一个投资平台是康佳的大战略之一，主要出于三方面考虑：。1、家电，中国的家电制造商海尔/海信/tcl/格力/美的/科龙/格兰仕上述企业每一个主打产品，都已经是全球同类产品最大的家电制造企业之一。

一位长期跟踪格力电器的股东对界面新闻表示：“之所以让董明珠继任，是因为找不到更合适的人选。”

如某股东持有上市公司100股股票，该次股东大会应选董事10名，董事候选人有12名，则该股东对于董事会选举议案组，拥有1000股的选举票数。票，该次股东大会应选董事 10 名，董事候选人有 12 名，则该股东对于董事会选。在候选董事人数与应选董事人数相等时，候选董事须获得出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权股份总数的二分之一以上票数方可当选。

作为董明珠的左膀右臂，或许只有当他们有勇气喊出一句“我行”之时，格力才可能改写后继无人的局面。

不过，1963年生的黄辉已经56岁，1970年生的望靖东也已49岁，待董明珠三年之后任期将至，他们是否能成为让董明珠满意的接班人，亦或会有符合标准的年轻继任者出现，都还是一个难解的问号。

（实习生陆柯言对本文亦有贡献）

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