格兰仕梁昭贤：民营经济新的春天，应倍加珍惜加大投入

格兰仕生产车间

创业初衷：希望日子过得好一点

佛山顺德北滘家具厂房出租，独门独院，带家具粉沫牌，有一条家具喷粉线，配有办公宿舍，厂房面积3600平方，中高9米，滴水位8米，有隔热瓦，办公面积500平方，宿舍面积400平方，厂同有150电，有2吨吊笼，位于北滘成熟工业区，工业气氛浓厚，招工容易，交通方便，近105国道，三乐路，适合行业：家具，五金，电器，等行业，有意请联系带家具粉沫牌，独院，4500方顺德北滘西海厂房出租。9个乡镇、2个农场、11个街道办事处，52个社区、173个村做到组织机构、工作人员、办公地点、活动经费、职责任务、制度措施、办事流程、部门参与、实际工作九落实，完善乡镇、街道综治服务中心，将低保、医保缴费、农机补贴、法律援助、职业介绍、土地证、家电下乡、咨询服务等事项集中在一起联合办公，实施"一站式"办公、""服务。2.现在办公，电脑已经是不可或缺的基本办公设备，水利局的报表、汛期的汛情很多都是在网上填报，乡镇电脑闲时我们可以蹭下乡镇电脑，乡镇自己在用电脑，水利局报表又要得急，我们只好多次跑去网吧办公。

经济上的贫富差距导致了横行，当街抢劫比比皆是，人民在匮乏的物质生活中竟然也找不到一点点精神食粮。第一，背景不同：前者是在苏维埃政府建立之初，内有反革命叛乱，外有英、法、美、日等协约国帝国主义武装干涉的情况下，险恶的战争环境和物质极度匮乏的背景下提出来的。a、离开了运动谈物质的形而上学观点b、离开了物质谈运动的唯心主义观点 c、离开了意识谈物质的不可知论观点d、离开物质谈意识的精神万能论观点 91、恩格斯说：“没有运动的物质和没有物质的运动一样，是不可想象的。

“经过大家的努力，格兰仕终于存活下来格兰仕 企业文化。”用梁昭贤的话说，格兰仕的创业过程遇到了很多“不可思议”的困难。

创业初期，创业者没土地没厂房，只能找一块不花钱的土地，在一块河滩地上盖起了最初的工厂。

“当年我们上班都要坐渡轮，只要赶不上渡轮，上下班都要游水。”他开玩笑道：“那时尽管没有教练但我们游泳水平都非常棒。”

有了地，接着盖厂房、买设备又碰到没钱没技术的问题。当时，桂洲镇全镇上下只有一名大学生，是做手扶拖拉机零配件的。因此，创业初期什么都要自己干。

梁昭贤回忆，那时自己什么都学着做，烧焊烧红了眼睛，拿水敷一敷继续，不会画图纸，就从图板上学描图开始。所有人都是以厂为家，拼命干，父亲梁庆德在工地连续工作七天七夜，累到吐血后被抬回家。

“今天讲起来都好像还历历在目。”他说，“创业的艰辛锻造了格兰仕的企业文化，就是永不言败。人是格兰仕的第一资本，在什么东西都没有的情况下，只能靠人，团结一切能够团结的力量。”

一次改制和三次转型

改革开放40年，格兰仕既是参与者、见证者，又是受益者，“格兰仕是乘改革开放的春风应运而生。”

40年间，中国一遍遍经历经济转型和体制改革。格兰仕，也在其间进行了一次改制和三次转型。

（5）上级党（工）委没有派人与其谈话的不批。加强对区委理论中心组和乡镇(街道)党(工)委理论中心组专题学习的指导与督查，推动中心组学习的经常化和制度化，今年以来，区委理论中心组认真组织学习了以贯彻落实科学发展观、中纪委“八项禁令”、加强党的执政能力、胡锦涛在中央党校省部级干部进修班发表的重要讲话、市委“六靠”发展思路、党的十七大精神等为专题的共6次。③基层党支部接收预备党员和预备党员转正的党员大会时，必须提前向上级党（工）委汇报，上级党（工）委必须派党（工）委委员参加会议，全程参与指导支部大会，确保党员真正行使民主权利。

格兰仕的第一次转型是从羽绒制品转向轻纺制品。

“轻纺当年应该算是一个高新技术产业，格兰仕转型做轻纺，其中最重要的一个的理由是响应国家号召，多创外汇。那时候格兰仕一年创汇几百万，算是非常了不起的事情。”

从羽绒到轻纺的转型带来了格兰仕的一次腾飞，也为今后的发展积累了财富。

为了进一步发展，格兰仕在1992年进军家电行业。在梁昭贤看来，“把一台微波炉从零到做到中国第一、全球第一，这是格兰仕第二次转型的一个重要标志。”

到2004、2005年间，格兰仕再次向科技型企业转型。

中央提出的“供给侧结构性改革”也是一个非常好的信号，它既强调供给又关注需求，既突出发展社会生产力又注重完善生产关系，既发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府作用，在殡葬行业，新的需求也在不断催生新的供给，新的供给创造新的需求，在相互推动中实现经济发展。在中央“供给侧结构性改革”的号召下，各地方推进供给侧结构性改革热情高涨。在2016年的中央经济工作会议上，大篇幅提及农业供给侧改革，可见农业供给侧改革将成为2017年工作的主旋律。

梁昭贤向记者展示公司研制的磁控器

磁控器研制：核心技术有了饭碗才端在自己手里

“格兰仕也觉得500强重要，但是500年更重要。”

这一略带戏虐的说法，显现出格兰仕在强调“世界品牌，百年企业”这一目标背后强烈的生存发展观。

格兰仕在微波炉市场成为世界冠军以后，受到了来自其他国家的关注和压力。梁昭贤回忆，一度，格兰仕核心部件磁控器的主力供应商开始出现“问题”——一开始供应次品，后来干脆断供。

微波炉是利用磁控管加热的，但光波微波组合炉是在微波炉炉腔内增设了一个光波发射源，能巧妙地利用光波和微波综合对食物进行加热。实质：光波是微波炉的辅助功能,只对烧烤起作用.没有微波,光波炉只相当于普通烤箱.市场上的光波炉都是光波、微波组合炉,在使用中既可以微波操作,又可用光波单独操作,还可以光波微波组合操作.也就是说,光波炉兼容了微波炉的功能.。微波炉是用微波来烹调食物的，它是由一种电子真空管——磁控管，产生2450mhz 的超短波电磁波，通过微波传导元件——波导管，发射到炉内各处，通过发射、传导、被食物吸收，引起食物内的极性分子（如水、脂肪、蛋白质、糖等）以每秒 24.5 亿次的极高速振动．并由振动所引起的摩擦使食物内部产生高热，将食物烹熟．3. 微波炉的工作过程 电控系统将 220v 交流电压通过高压变压器和高压整流器，转换成4000v左右的直流电压，送到微波发生器产生微波，微波能量通过波导管传入炉内腔里．由于炉内腔是金属制成的，微波不能 穿过．只能在炉腔里反射，并反复穿透食物，加热食物．从而完成加热过程。

“上马也没保证，不上马几万人的饭碗没保证。”巨大压力下，梁昭贤一下瘦了十几斤。但最终，磁控器的研制还是上马了。

“为什么拿磁控器说事？只有把这个东西做成了，饭碗才端在自己手上。没有这个东西，哪怕卖出去5000万台，饭碗也不在自己手上格兰仕 企业文化。”他强调，“所以要有自己的核心技术。到今天为止，我们在整个磁控器技术上一直在全国遥遥领先。”

如何能做到世界品牌、百年企业，对此，梁昭贤强调的第一点和最核心一点，还是要靠创新。

原来靠成本和规模优势，进行重工业投资获得经济增长的逻辑结束了，gdp也不再保持8%&mdash。很长时间里，我们靠成本和规模优势，变成了全球最大的制造业国家。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。

他总结道，格兰仕发展的体会是：“要全心全意专心专意，要一生一辈子做好一两件事，不要想太多，一定要把它做深做透做绝。”

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