阿里影业发2016年度财报 淘票票投入到底值不值？

有人曾经做过一个统计，在亏钱的大多数人中，实际是赚钱的次数要多于亏钱的次数，但是由于赚钱往往是赚小钱，亏钱往往是亏大钱，一次亏损就抵消了很多次赚钱的交易，也就是说，最后的亏损往往是由于一两次大亏损造成的，这是大多数人亏损的主要原因。而当时的天气是地面气温为零度左右,具备了下雪的条件.而在高空有暖湿空气猛烈爬升,发生了强烈的对流现象,形成了积雨云,所以就产生了一面下雪,一面打雷的天气现象.高空中有好多股气流在不断地运动.这些气流有的向 上跑,有的向下跑,方向不同,速度也不相同,有的快,有的慢.气流的运动使空气中的积云有的向上冲,有的向下降.云和云这之间的磨擦使云带上不同种的电荷.由于同种电荷相排斥,因此正电荷和负电 荷分别聚集到云的两端.空气流动越快,云层越厚,带的电就越多.积云所带的电达到 一定程度,就会穿过空气放电,使两种电荷中和.由于电穿过空气的时候会发热,使空 气迅速地膨胀,从而发出巨大的响声,这就是运输雷.如果带电的积云离地面比较近,也会因静电感就应使地面带上和云的下层不同的电.当带的电达到一定程度时,积云就会向地面放电,这就是容易造成灾害的落地雷.。而当时的天气是地面气温为零度左右,具备了下雪的条件.而在高空有暖湿空气猛烈爬升,发生了强烈的对流现象,形成了积雨云,所以就产生了一面下雪,一面打雷的天气现象. 高空中有好多股气流在不断地运动.这些气流有的向 上跑,有的向下跑,方向不同,速度也不相同,有的快,有的慢.气流的运动使空气中的积云有的向上冲,有的向下降.云和云这之间的磨擦使云带上不同种的电荷.由于同种电荷相排斥,因此正电荷和负电 荷分别聚集到云的两端.空气流动越快,云层越厚,带的电就越多.积云所带的电达到 一定程度,就会穿过空气放电,使两种电荷中和.由于电穿过空气的时候会发热,使空 气迅速地膨胀,从而发出巨大的响声,这就是运输雷. 如果带电的积云离地面比较近,也会因静电感就应使地面带上和云的下层不同的电. 当带的电达到一定程度时,积云就会向地面放电,这就是容易造成灾害的落地雷. 一般来说,地面哪里有突出的东西就容易从哪里放电,所以当我们在旷野上时,不能到高树下避雨.。

从阿里影业年报来看，战略方向、业务架构和短中长期目标都在变得清晰和明确，加上俞永福的到来，这些都是比财务数字更有价值的信息。

如果用一句话点评阿里影业年报：亏损不算意外，增长略超预期，未来可以期待。

如果是打分的话，可以给8分，其中6分是给过去一年的表现，2分是给最新的业务架构和战略方向。

关于阿里影业财报的四个问题

仔细读阿里影业的年报，归纳起来大概有四个最关键的问题，想清楚，对这家公司的判断也就大致有谱了。

一、淘票票的市场推广支出值不值？

淘票票所属的互联网宣发业务去年亏了6个亿，考虑到粤科肯定是盈利的，那么阿里影业花在淘票票市场推广支出的钱比6个亿还要多，那么这笔投入值不值？

除了产业上下游环节的拓展，多家售票平台也在售票服务多元化的路上越走越远，为用户提供除电影购票之外的泛娱乐消费便捷体验，比如格瓦拉最早开辟了演出票务服务，猫眼电影通过猫眼电影版方便业内人士查询排片和票房信息，而淘票票也在今年与大麦网达成合作，推出演唱会、音乐会、戏剧等票务服务，据原源介绍，与阿里体育的合作也在稳步洽谈中，未来用户有望在淘票票买到体育赛事门票。尽管如此，随着票务市场2.0时代的开启，无论是行业先行者猫眼和微票儿，还是“行业新兵”百度糯米，势必都会在打造全产业链以及具备社交场景的泛娱乐平台上发力，淘票票如何整合自身与阿里系生态资源，在这场后票补时代的“bat+猫眼”激烈大战中立于不败之地。国内电影售票渠道包含线下传统柜台，及猫眼、万达、金逸、大地、星美、博纳、卢米埃、华谊、ume、cgv、淘票票、糯米、时光网等多家线上选座平台，每家售票平台出票量分布状况如何。

如今对于《战狼2》普遍预测是票房保守估计超过15亿元以上，而《战狼2》之所以有望超越《湄公河行动》的总票房，一是其属于3d动作大片，在视效场面上带给观众的冲击更大。影片在中国上映首周取得6510万美元（约合4.22亿），但之后票房数字缩水严重，目前累计票房刚刚破1亿美元，这样的市场表现足够让内地市场成为《黑豹》的海外大票仓之一，但相比其他漫威电影表现平平。但2016年后，多数电影在全球的票房成绩都要低于预期，2017年所有超级英雄电影的平均票房约为7.1亿美元，甚至要略低于2014年平均7.2亿美元的成绩。

这就是为什么阿里影业忍着巨亏也要继续投入的原因，从市场表元攻势是取得了收效的。经过2016年以及2017年初的拼杀，淘票票不断逼近猫眼，这两家已经拿下六成以上的份额，接下来就要看哪家的决心更大、实力更强、策略更高明。

这场比拼没有捷径，无法取巧，过程三年抑或五年，也有可能在短时间内结束，所以阿里影业对淘票票的投入是战略层面的，如果管理层想得够清楚，再多的投入都是值得的，反之如果摇摆不定，之前的投入就有可能为他人做了嫁衣。

二、内容制作是不是阿里影业主业？

阿里影业顶着影业两个字，市场很容易就拿它与华谊、光线、博纳等公司对比，但是如果阿里影业如果真把内容制作当成主业，那么这家公司的价值和前景都将大打折扣。

首先，内容制作是个存量市场。去年中国生产了944部电影，但只有466部电影登陆院线，10亿以上的大片只有9部，69%的影片票房不足1000万。这是一个竞争激烈的存量市场。阿里影业杀入其中只能从别人手里抢蛋糕。对于阿里影业这样体量的公司，把电影行业的整体供需做大，再去从中分润才是更理智的选择。

其次，对于内容而言，电影的商业模式可以说是最差的：回收慢，前期需要投入大量资金，回收周期长，不确定性大；体量大，如今国内主流商业片投资都是数亿元起步，单个项目投资越大意味着风险越高。

第三，阿里影业的母公司阿里巴巴就是一个平台型公司，阿里巴巴不卖货，但却发展成中国最大、最赚钱的电商公司。阿里影业作为一家阿里巴巴的子公司，自然应该选择自己最擅长，最有把握的方向。

最后再来看，好莱坞六大都是以发行为主的公司，国内的光线、博纳都是做发行起家，然后才逐渐往上游延伸，慢慢进入内容制作领域。内容型公司一定是从小逐渐做到大，像阿里影业这样的大公司一头扎到内容制作里，会死得很难看。

从年报来看，阿里影业管理层已经想清楚这一点，在最新的业务架构调整中，互联网宣发已经取代内容制作排在了第一的位置。但是，内容制作即使不是主业，阿里影业也不能完全放弃。如果不拍电影，不了解电影，阿里影业打造电影行业新基础设施无疑是沙上筑塔。

三、阿里影业高速增长是否可持续？

其中3q17公司实现营收1715亿元,同比增长0.9%,实现净利润33.3亿,同比下滑12.0%,公司前三季度基建业务进展顺利,同时叠加多元化战略布局收获成效,国际大宗商品价格上涨影响致使公司以矿产资源、物贸为代表的其它业务板块收获盈利(半年度矿产资源盈利3.08亿,去年同期亏损12.5亿),致使公司前三季度利润增速收获较高增长。阿里健康年度营收增长7倍，亏损变少了，但还是亏了近一亿。盈利:第3季度营收增长48%，但成本提高致亏损增加。

比如打通阿里文娱旗下业务线以及阿里系其他业务线的宣发资源，《三生三生三世十里桃花》、《军师联盟》等剧集通过大宣发获得了更多的曝光、触达了更多用户。由阿里影业.嘉行传媒.爱奇艺影业联合出品,知名导演李海蜀.黄彦威共同操刀剧本并执导,新生代人气小花旦迪丽热巴搭档新生代人气小生张云龙.演员高伟光主演,金晨.马薇薇.范湉湉.miked.angelo.周海媚.樊野联袂出演的中二爆笑喜剧<傲娇与偏见>,今日发布一组角色海报和一支10秒定档小视频,正式宣布定档4月21日上映.海报少女感满满,视频画风清奇,三位主演毫无偶像包袱,颜值爆表引发网友舔屏.该片是迪丽热巴.张云龙担任主演的首部电影,也是迪丽热巴和高伟光继热播剧<三生三世十里桃花>后。特别是电影版《三生三世十里桃花》上映之后，更加衬托出电视剧版《三生三世十里桃花》的经典。

另外，阿里影业的对外投资也是值得关注的，博纳影业、大地影院、和和影业等战略投资，未来都有可能随着被投对象IPO而带来回报。

四、阿里影业的核心竞争力是什么？

互联网企业近几年争相进入电影业，一时间互联网思维在文化娱乐行业满天飞，但其中大多是忽悠，把互联网思维挂在嘴边的公司恰恰是没有核心竞争力或者没有想清楚的。

阿里影业最核心的竞争力是什么？

合并完成后，优酷土豆和阿里数娱在终端渠道和内容两大领域开始融合，在内容与硬件一体化的时代，阿里寄希望于借助优酷土豆的内容，充实自己的天猫魔盒和tvos电视系统，同时阿里长期以来看好的健康和快乐产业，也需要视频平台的支撑，未来阿里音乐与阿里体育必将与优酷土豆资源整合。中国的视频行业早已形成战队组团作战，爱奇艺被收归百度(美股bidu)，腾讯自有腾讯视频，优酷土豆早已则成为阿里旗下一员，2014年5月，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购入优酷土豆a股普通股721120860股（每18股优酷土豆a类普通股相当于一股ads），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。中国的视频行业早已形成战队组团作战，爱奇艺被收归百度(159.75,-1.53,-0.95%)，腾讯自有腾讯视频，优酷土豆早已则成为阿里旗下一员，2014年5月，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购入优酷土豆a股普通股721120860股(每18股优酷土豆a类普通股相当于一股ads)，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。

处于中间地带的公司，将会在与集团式综合体公司中的比拼中，因为人才、资源和协同方面的劣势被逐渐淘汰。

其次是数据优势。数据优势又包括两方面——资源和能力，而且二者缺一不可。光有数据资源不会用是捧着金饭碗讨饭，光有数据能力而没有数据资源是屠龙之技。

阿里大文娱旗下业务涵盖视频、资讯、音乐、体育、阅读、游戏，加上阿里巴巴生态体系内的数据，资源方有绝对优势，加上阿里巴巴近年来在大数据挖掘、分析和应用积累的经验，将有助于阿里影业推动电影行业的数字化、网络化、智能化。

最后是效率。相对于传统的影视公司和电影院，互联网最优势的地方是效率，能更高效地触达用户，能更高效的营销推广，能通过数字化、云端业务节省成本，阿里影业未来的重点应该放在如何利用互联网为传统的电影产业链提升效率，解决行业痛点。

集团、数据、效率，这三个词看似简单，但放眼国内的文化娱乐行业，能同时做到这三点的公司，只有阿里和腾讯，万达算半个。关于阿里影业未来的三个问题

看完阿里影业年报，不妨再来探讨这家公司的未来，同样可以通过自问自答的方式。

一、电影业是真风口还是假风口？

2016年中国电影增速放缓，这让“文化娱乐将成为下一个风口”不再被提起，那么包括电影在内的文化娱乐行业到底有多大发展空间呢？

先来看用户，2016年中国内地的电影观影人次达到13.72亿，首次超越了北美。截至去年底，中国影院数量超过7800家，银幕数量超过41000块，两个数字均已达到全球第一。

但是，由于电影院整体上座率不高，单个电影观众的ARPU（每用户平均收入）值少，优质内容的缺乏，导致中国内地总票房仍距离北美有一定差距。

中国电影市场有没有潜力可挖？当然有。只要有好的内容，辅之以有效的宣发手段，中国电影市场的消费力不会低于北美。

3月份热映的一部影片就能说明问题，《一条狗的使命》北美票房为5883万美元（约合4.06亿），在国内上映后目前票房即将突破6亿元。在落后北美地区一个月上映的情况下，取得了北美票房1.5倍的成绩。

除了票房之绕电影的授权、衍生品等产业，中国还远远落后于美国，这既是差距，同时也意味着巨大的机会和发展空间。

二、阿里大文娱想象空间有多大？

阿里影业的未来发展跟阿里巴巴大文娱是紧密关联的，作为阿里大文娱的重要业务板块之一，其最新定位是“阿里巴巴大文娱内容产品的重要输出端口”。

为了继续扩大泛娱乐版图，三七互娱引入了战略股东芒果传媒、奥娱叁特（奥飞娱乐），公司层面资源的导入和互动将使得泛娱乐战略更具可操作空间。程武表示，腾讯互娱五年前提出“泛娱乐”战略，在“连接”和“开放”战略下，腾讯互娱不仅获得了数据和商业上的成长，“由互联网构建的新价值体系，正在赋予所有人更加多元，更加公平的表达空间”，程武认为，这是泛娱乐生态背后最根本的动力。阿里的泛娱乐布局，最早由投资新浪微博、优酷土豆等社交娱乐领域切入，而阿里在泛娱乐的快速打开，源自于收购2014年3月以62.44亿港元收购港股上市公司文化中国的大部分股份，后者后更名为阿里影业，并引入原中影集团高层作为掌舵者，后续注入娱乐宝、淘宝电影等标的，8.3亿元收购粤科软件，形成相对完整的阿里影业产业链，阿里的泛娱乐布局以阿里影业的成立和产业链整合为标志。

从阿里大文娱目前的业务来看，有视频、资讯、电影、体育、文学、音乐、数字娱乐等。优酷 财报 市场份额按照阿里巴巴的构想，大文娱对标的应该是迪士尼、康斯卡特（环球影业母公司）这样的集团式的综合体公司，市值规模都在千亿美元以上。

三、阿里影业最艰难时期将过去

赵薇夫妇入股阿里影业后，阿里影业的股价在短时间里开始暴涨，于2015年4月股价一度涨至了最高的每股4.9港元，这也让赵薇拥有了娱乐圈女股神的头衔。在赵薇夫妇入股阿里影业后，阿里影业的股价在短时间里开始暴涨，于2015年4月股价一度涨至了最高的每股4.9港元，这也让赵薇拥有了娱乐圈女股神的头衔。”当时东亚银行股价只是近12个月高位48.6港元的三分之一，可能已经见底。

过去两年堪称阿里影业最艰难的时期，厘清文化中国的旧账，重新调整业务架构和战略方向就用了一年左右的时间，内容产业又是需要一定生产周期，这意味着最初两年阿里影业处于见不到回头钱的尴尬局面。

自2014年阿里收购文化中国并更名为阿里影业后，阿里影业在资本层面进行了部分动作，如收购票务系统供应商粤科软件、注入淘宝电影和娱乐宝等，但业内一直将内容面视为阿里影业的短板，且阿里影业成立后，虽然参与投资发行了包括《5：神秘国度》等中外影片，可主要是参与者的身份，缺少自身主控的项目，这使得此次《摆渡人》的上映被业内认为是阿里影业交出来的第一份成绩单。淘宝电影在阿里影业内部的定位是虚拟院线，在没有粤科软件之前，这条虚拟院线的能量只停留在票房销售网络和影片营销窗口的层面上，但若借助粤科软件的技术黏性笼络住院线行业的中下游厂商们，从而结结实实构建起一条实体化的虚拟院线——以电商化为纷繁的中小院线创造营业收入，让他们活得越来越好的同时，以信息化整合并不统一的中小院线们，在阿里影业的统一指挥下冲锋陷阵，构建起虚拟院线的战斗力。淘宝电影在阿里影业内部的定位是虚拟院线，在没有粤科软件之前，这条虚拟院线的能量只停留在票房销售网络和影片营销窗口的层面上，但若借助粤科软件的技术黏性笼络住院线行业的中下游厂商们，从而结结实实构建起一条实体化的虚拟院线—以电商化为纷繁的中小院线创造营业收入，让他们活得越来越好的同时，以信息化整合并不统一的中小院线们，在阿里影业的统一指挥下冲锋陷阵，构建起虚拟院线的战斗力。

另外，阿里大文娱的协同整合也开始让阿里影业受益，包括合一影业团队的并入，与优酷、阿里文学等探索新业务。

还有一点不容忽视，阿里影业董事局主席兼CEO俞永福还担任着阿里大文娱的兼CEO，他在投资、创业、互联网产品研发和运营方面有着极为丰富的经验，同时还是个资源整合、业务整合的高手。如果从五年后往回看，俞永福的到来或许就是阿里影业最关键的转折点。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-96002-1.html