优酷土豆财报 酷6财务管理：CFO的“两把刀”

2015年对于酷6传媒来说，是不平凡的一年。自从2009年成为国内第一家在纳斯达克上市的视频网站之后，酷6之后的发展可谓一波三折。外部有优酷土豆、爱奇艺等强势竞争，内部还经历了股权的调整。随着2015年5月新任CEO高峰和CFO马振松的走马上任，让这一系列波折告一段落，逐步理清的战略思路让沉寂已久的酷6显现出新的活力。

“酷6传媒自2006年初成立以来一直在商业模式的创新之路上进行着探索。优酷土豆财报2011年酷6开始转型，从高成本的长视频业务转向专注于UGC业务，在国内视频网站普遍大额亏损的情况下实现了亏损的持续收窄。酷6现在的战略方向很清晰：在基本业务稳定增长的基础上，将频道社区化+O2O的新商业模式继续推进。”酷6传媒CFO马振松向本刊记者表示。

ugc是一种用户使用互联网的新方式，由原来的下载为主变成下载和上传并重，它伴随着以提倡个性化为主要特点的web2.0概念而兴起。

广播运营单位利用原有的电视频道，提供数字电视的移动接收和便携接收服务，提供高清晰度电视，在开发一般的数字电视业务和数据广播的同时，逐步开展接收机定位、定时接收和双向交互业务以及对用户的个性化信息，移动 互联网 和通讯等业务，将大大扩展无线频道的业务能力和广播电视系统生存能力，为视台站提供更广阔的发展机会。

当下，塞宾核心科技聚焦在市场的落地推广，将塞宾声学音频io技术推广应用到直播、教育、用户内容产生、会议通信、语音交互等多个垂直领域，除了alaya 3d无线录音耳机、smic 3d全景麦克风产品外，在具体消费电子产品上还会不断推出创新的产品。

但是，只有日常活跃度、打赏频次和金额较高的用户，才会与主播产生高频的双向交互，其他大部分粉丝绝大部分时间是保持静默。

“所谓频道社区化，指的是将我们的现有用户沉淀到一个一个的频道中去，最大程度地增强用户粘性，从而提高我们的变现能力。2016年我们会和更多的内容提供商以及工作室进行更广泛的合作。一直以来，优质的UGC内容都是我们业务的关键所在，最近三年的移动端业务的增长也得益于此。” 马振松说，酷6会继续在内容运营上深耕UGC模式并且着力突破频道社区化。酷6已发布的2015年的季度财报显示，公司业绩已大幅改善，已经非常接近于盈亏平衡的目标。

酷6基于UGC模式下的频道社区化在2015年中旬有了长足的进展，模特互动社区从8月份推出就已经备受关注。优酷土豆财报马振松以模特互动社区为例，详细讲解了这种基于频道社区化+O2O的创新模式。在模特互动社区中，不仅展示模特的好身材和高颜值，更将挖掘出每个模特的独特才艺。测试期内，模特们已经展示了她们在化妆、服饰搭配、厨艺、健身、舞蹈、唱歌等日常模特演出中无法展示的各方面特长，并获得了粉丝的普遍追捧。粉丝可以通过直播了解到模特的日常生活，模特也将借此形成庞大的粉丝群，并通过粉丝经济实现自身更大的价值。

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